"Gestione di progetti innovativi" - corso 45.000 rubli. da MSU, formazione 8 settimane. (2 mesi), Data: 1 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Storia della gestione del progetto. Sistema di standard nel campo del project management.
Concetto di progetto. Classificazione dei progetti. Obiettivi e strategie del progetto.
Ciclo di vita e fasi del progetto.
Partecipanti e struttura organizzativa del project management. Interazione tra i partecipanti al progetto. Tipi di strutture organizzative.
Criteri per il successo e il fallimento di un progetto. Esempi di progetti riusciti e falliti.
Processi e funzioni di gestione del progetto. Processi di base e ausiliari nella gestione dei progetti.
Concetto di avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura di un progetto.
Funzioni di gestione del progetto.
Sistema di gestione dei progetti aziendali. Obiettivi, struttura, fasi di sviluppo di un sistema di project management in azienda. Esempi.
Impostazione degli obiettivi. Formulazione degli obiettivi.
Pianificazione e organizzazione del sistema di controllo del progetto. Decomposizione strutturale del lavoro.
Traguardi del progetto. Modello di rete. Metodo del percorso critico.
Gestione del rischio di progetto. Monitoraggio e controllo del rischio.
Gestione del personale nel progetto. Motivazione dei partecipanti al progetto. Distribuzione dei ruoli nel team.
Gestione della comunicazione del progetto. Distribuzione delle informazioni sul progetto, reporting. Sviluppo di un piano di gestione delle comunicazioni di progetto.
Supporto informativo per la gestione del progetto: composizione, struttura, caratteristiche.
Strumenti software per la gestione dei progetti. Caratteristiche dello stato del mercato dei prodotti software di gestione dei progetti.
119991, Mosca, st. Leninskie Gory, 1, edificio. 51, 5° piano, stanza 544 (ufficio del preside)
La gestione del cambiamento è una parte fondamentale di ogni progetto. I cambiamenti possono influenzare quasi tutti gli elementi dell’architettura aziendale e IT: obiettivi e indicatori aziendali, motivazione dei dipendenti, processi aziendali, normative, panorama IT. Al centro di ogni cambiamento c’è un’esigenza da soddisfare, come la riduzione dei costi o l’aumento delle entrate. Tale esigenza viene ulteriormente specificata sotto forma di una serie di requisiti: requisiti aziendali, funzionali e non funzionali. Qualsiasi cambiamento in termini di bisogni o requisiti (ad esempio, il loro cambiamento o l'emergere di nuovi) comporta una serie di fattori a cascata cambiamenti che possono influenzare in modo significativo le prestazioni del progetto: il periodo di attuazione o il budget possono aumentare in modo significativo progetto. Lo scopo del corso è studiare in dettaglio il processo di gestione del cambiamento dei requisiti in un'organizzazione e formare gli studenti nelle migliori pratiche per la gestione del cambiamento dei requisiti.
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