Budget e pianificazione finanziaria in un'organizzazione: corso 25.000 rubli. dall'Università Economica Russa da cui prende il nome. G.V. Plekhanov, formazione 1 mese, Data: 2 dicembre 2023.

Caratteristiche dei contenuti del programma:

• Fondamenti di pianificazione e contabilità finanziaria ed economica
• Costituzione di rami aziendali
• Costruire una base informativa per il modello di bilancio
• Formazione del sistema di bilancio dell'organizzazione

Tecnologie formative:
Casi di studio, corsi di formazione, simulazioni al computer, lavori di progettazione, webinar, masterclass.

Vantaggi di studiare nell'ambito del programma

• Diploma presso una prestigiosa università economica in Russia;
• Comunicazione con operatori aziendali per scambio di esperienze e partnership, partecipazione a masterclass;
• Piccoli gruppi ti permettono di elaborare tutte le domande degli ascoltatori e di prestare attenzione a tutti;
• Sistema di sconti;
• Un orario flessibile delle lezioni ti consente di studiare anche tenendo conto dei viaggi di lavoro e del lavoro intenso;
• Studiare nel centro di Mosca: a pochi passi dalla stazione della metropolitana Serpukhovskaya e dalla stazione della metropolitana Paveletskaya.

Come procedere

Requisiti per gli studenti
Le persone con istruzione secondaria professionale e/o superiore possono completare il programma

Documenti per l'ammissione
Una copia del diploma di istruzione professionale superiore o secondaria con allegato o certificato del luogo di studio (per gli studenti)
Passaporto: 1 diffusione (foto), 2 diffusione (registrazione)
SNILS

Il programma consente di acquisire competenze nello stabilire le basi di un sistema di mercato di pianificazione del budget in un'organizzazione padroneggiando i moderni algoritmi di pianificazione e contabilità gestionale. Una caratteristica della tecnologia di bilancio proposta è l'uso di aree di attività di pianificazione per singole imprese, prodotti economici, centri di responsabilità, contratti specifici e altro necessario analisti. La base per costruire un modello di budget informativo è l'approccio ai costi diretti e alle spese per vari oggetti di attribuzione (directory di sistema).

Uno degli obiettivi principali della tecnologia proposta è quello di ottenere risultati finanziari marginali (BDDS) ed economici (BDR) per tipologia di attività ed economia prodotti che includono analisi mirate non solo per le voci produttive e commerciali, ma anche per i costi economici dei centri di responsabilità che operano nello specifico imprese.