Costruzione e sviluppo di un ufficio di gestione del progetto (PMO) - corso RUB 27.490. da Specialista, formazione 16 ac. h., Data: 15 maggio 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Docente titolare del Centro, responsabile della direzione “Tecnologie didattiche innovative”. Dottore in Scienze Tecniche specializzandosi in “Analisi sistemica dei sistemi informativi”. Titolare di status prestigiosi PfMP(®),PgMP®,PMP®, Esperto ITIL®, ITIL 4.0. Professionista manageriale, Leader Strategico, Product Owner certificato DASA, formatore accreditato PMP® E ITIL®, istruttore certificato di formazione online PMP®,ITIL4.0 E DASA.
Insegna da più di 15 anni, è autrice di corsi e seminari presso il Centro, di più di 80 lavori scientifici e 20 metodologici. Esperienza nel settore IT - oltre 25 anni, di cui più di 15 anni - nel campo del project management, portafogli progetti, prodotti, startup; ha esperienza nella consulenza sulla gestione di progetti e cambiamenti organizzativi (trasformazione digitale) in alcune grandi aziende.
Implementato più di 20 progetti nei seguenti settori: IT (comprese soluzioni web, gestione dei servizi IT), istruzione, metallurgia, assicurazioni, telecomunicazioni. I clienti più famosi con cui ha lavorato Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich ha un enorme
esperienza nella costruzione di partenariati con le principali aziende, tra cui Microsoft, Citrix e così via.Dal 2015 Danil Yurievich lavora attivamente come partner nelle startup (una serie di prodotti per persone con problemi di udito; sistema di certificazione della formazione online) e come mentore (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich partecipa regolarmente a conferenze internazionali, tra cui PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference e altre. Per due anni consecutivi è stato relatore al DevOps Pro Mosca 2019-2020. Migliora costantemente le competenze durante i corsi di formazione dei fornitori (DASA, Peoplecert). Formazione e valutazione (valutazione) completate con successo per diventare un formatore PMP secondo la nuova versione.
Utilizzando la sua vasta esperienza e il meraviglioso dono dell'insegnamento, presenta il materiale con un gran numero di esempi. Provoca abilmente discussioni fruttuose in gruppi e risponde a tutte le domande in dettaglio. Danil Yurievich ti introdurrà non ai metodi astratti, ma a come essi lavorare in pratica tenendo conto della legislazione e delle peculiarità del fare impresa.
Un insegnante meraviglioso con una vasta esperienza pratica. Dal 2001 si occupa di project management nel campo dello sviluppo organizzativo e della gestione di progetti in Microsoft Project. Ha una brillante padronanza della teoria e della pratica della gestione dei progetti e trasmette le sue conoscenze agli ascoltatori nella forma più comprensibile. Non lascia una sola domanda senza una risposta esauriente.
Elena Arkadyevna possiede 12 certificazioni internazionali, tra cui PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional e Microsoft Certified Professional. Detiene lo status di Microsoft Certified Trainer e ISAR Certified Risk Management Trainer. Partecipa regolarmente a tutte le conferenze internazionali organizzate da Microsoft e PMI®. Frequenta inoltre i seminari professionali del Project Management Institute (PMI)® negli Stati Uniti e in Russia. Completa la formazione avanzata nella sua specialità almeno due volte l'anno. Valutatore nazionale dei GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Attualmente impegnato nell'implementazione di Project Server in aziende edili, manifatturiere, petrolifere e del gas di importanza federale, nonché in grandi aziende IT. Le sue funzioni includono il supporto completo del progetto, servizi di consulenza e outsourcing dell'ufficio progetti. Coniuga attività pratiche con l'insegnamento e dal 2001 è business coach professionista. “Specialista” lavora nel centro da più di 5 anni, durante i quali ha formato diverse migliaia di professionisti. Elena Pavlova tiene corsi sul project management secondo gli standard PMI®, corsi Microsoft Project. Autore di nuove versioni dei corsi del Centro: “Implementazione e gestione di un ufficio progetti”, “Gestione progetti in Microsoft Project”.
È sempre pronta a dare consigli professionali agli studenti e a condividere i segreti del suo mestiere, e fornisce feedback anche dopo aver completato il corso. Predilige uno stile di insegnamento moderno, presenta il materiale in modo chiaro e sistematico, concentrandosi sull'applicazione pratica delle conoscenze acquisite. I diplomati di Elena Arkadyevna lasciano recensioni positive e raccomandano questo insegnante ai loro colleghi e amici.
Modulo 1. La necessità, lo scopo e gli obiettivi di un Project Office (PMO). Anello di valore. (2 ac. H.)
- Condizioni organizzative che determinano la necessità e la possibilità di creare un PMO
- Il ruolo dell'RMO negli standard PMI
- Documenti normativi degli uffici di progetto in Russia
- PMO Value Ring basato sul modello Global PMO Alliance
Modulo 2. L'evoluzione dell'ufficio progetti in azienda. Livelli di maturità, obiettivi e metriche. Modello bilanciato TUNE (4 ac. H.)
- Il PMO fa parte della struttura organizzativa dell'azienda
- Determinazione del valore del PMO
- Valutare il valore attuale e futuro e il ruolo del PMO nelle classificazioni PMO aziendali PMO decentralizzato Outsourcing PMO Interazione del PMO con altri dipartimenti Caratteristiche del PMO in un'organizzazione non di progetto Caratteristiche del PMO in Agile e prodotto organizzazioni (DevOps).
- Classificazioni PMO
- PMO decentralizzato
- Esternalizzazione del PMO
- Interazione del PMO con altri dipartimenti
- Caratteristiche del PMO in un'organizzazione non di progetto
- Caratteristiche del PMO nelle organizzazioni Agile e di prodotto (DevOps).
- 5 funzioni RMO di maggior valore per gli obiettivi dell'organizzazione a breve, medio e lungo termine
- Concetto di maturità del project management
- Modello di Maturità della Gestione dei Progetti Organizzativi
- Modello Gartner
- Il modello di maturità di Harold Kerzner
- Modello TUNE bilanciato
Pratica: Valutare i livelli di maturità dei processi di gestione del progetto e delle direzioni di sviluppo
Pratica: Classificazione degli RMO nella vostra azienda
Modulo 3. Sistema di gestione dei progetti aziendali (CPMS). Il ruolo del PMO nella gestione di portafogli di progetti e prodotti. (3 ac. H.)
- Sviluppo, audit e miglioramento della metodologia di gestione del progetto
- Una serie di documenti standard
- Gestione delle interdipendenze progettuali (portafogli e programmi)
- Lezioni imparate
- Creazione di una base di conoscenza per i progetti
Pratica: Sviluppare regolamenti per uno dei processi RMO
Modulo 4. Modello di processo RMO/OUP RMO/OUP. Indicatori di prestazione (2 ac. H.)
- Modello di processo per livelli di maturità di RMO/PMO
- Valutazione dell'efficacia del PMO
- Indicatori di performance relativi al livello di maturità
Modulo 5. Progetto sull'implementazione/sviluppo del PMO (2 ac. H.)
- Valutazione dello stato attuale e target
- Carta modello del progetto per l'attuazione della RMO
Officina: Sviluppa una Carta per un progetto per la creazione/sviluppo di un RMO per la tua azienda
Modulo 6. Requisiti del personale. Definizione dei ruoli principali (1 ac. H.)
- Ruoli nell'ufficio progetti
- Standard professionali per i ruoli principali
- Project Manager e Ufficio Progetti
- Istruzioni standard per il capo della RMO
Modulo 7. Requisiti per un sistema informativo di gestione del progetto (PMIS) (1 ac. H.)
- Selezione del software per un sistema informativo di gestione del progetto
- Fasi di attuazione del PMIS
- Revisione di prodotti software per la gestione dei progetti
Pratica: Sviluppare una matrice MoSCoW per PMIS
Modulo 8. Sommario: Problemi ed effetti dell'attuazione (1 ac. H.)
Il corso fornisce la comprensione dei principi fondamentali della pianificazione e della gestione dei progetti. Il concetto di "gestione della conoscenza" e gli approcci moderni all'organizzazione della pianificazione aziendale sono descritti in una forma accessibile. Particolare attenzione è rivolta alle problematiche relative all’integrazione dei progetti in un unico tessuto di sviluppo strategico dell’organizzazione.
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