Direttore dello sviluppo organizzativo. Gestire l'efficienza operativa dell'azienda in tempi di crisi. Formazione avanzata - corso RUB 63.900. dalla Moscow Business School, formazione 40 ore accademiche, Data: 5 febbraio 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Candidato di Scienze Tecniche, imprenditore, esperto nel campo della gestione strategica e operativa, gestione degli asset produttivi, riparazione delle apparecchiature e implementazione di tecnologie snelle. Consulente in materia di ottimizzazione dei processi aziendali, reengineering e sviluppo organizzativo, responsabile anticrisi, project manager, specialista KPI.
Esperienza professionale
Oltre 20 anni di esperienza manageriale in aziende con oltre 3.000 dipendenti
2009 - presente V. — Società di consulenza “Strategy-Center”, responsabile del progetto
2002–2009 — Gruppo di società di produzione e vendita “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, direttore dello sviluppo, consulente del principale azionista
2001–2002 — Società di consulenza BDO Unicon, consulente
2000–2001 — Società MIR, capo dipartimento
1999–2000 — Wing Mage Company, direttore esecutivo
1989–1998 - Istituto di difesa (complesso militare-industriale), tenente colonnello, capo dipartimento
Competenze professionali
Più di 25 anni nel governo, strutture commerciali, consulenza
Ottimizzazione dei sistemi aziendali, sistemi complessi
Gestione strategica. Sviluppo di strategie funzionali, un sistema di indicatori strategici completi (balanced scorecard)
Gestione del progetto basata sullo standard PMBOK 4
Reingegnerizzazione e ottimizzazione dei processi aziendali
Controllo di qualità. Attuazione degli standard della serie ISO 9000
Impostazione di un sistema di gestione del rischio
Gestione delle risorse
Gestione della manutenzione e riparazione, gestione di un'impresa di autotrasporto
Progettazione organizzativa. Ottimizzazione della struttura organizzativa
Gestione delle crisi, gestione del cambiamento e tecniche Six Sigma
Razionamento e ottimizzazione dei costi
Sviluppo di un sistema di motivazione basato su KPI (indicatori chiave di prestazione)
Implementazione di tecnologie aziendali: produzione snella, gestione per obiettivi (MBO), gestione delle relazioni con i clienti (CRM)
Costituzione e gestione di attività di vendita all'ingrosso, al dettaglio ed elettroniche
Implementazione di programmi di miglioramento (kaizen): attivazione delle vendite, riduzione dei costi, riduzione delle perdite, gestione efficace degli asset, ottimizzazione dei processi aziendali
Clienti
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcool russo, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash e molti altri
Attività didattiche
Oltre 25 anni di esperienza nell'insegnamento
Open European Academy of Economics and Politics (Praga), docente MBA “Pratiche moderne per aumentare l'efficienza operativa. Ottimizzazione dei processi, riduzione dei costi, minimizzazione delle perdite. Gestione della crisi"
Accademia Russa di Economia Nazionale e Pubblica Amministrazione sotto il Presidente della Federazione Russa, insegnante di discipline specializzate
Istituto di riqualificazione e formazione avanzata (presso l'Università statale di Mosca dal nome. M. IN. Lomonosov), insegnante di discipline specializzate
Istituto di Studi Avanzati (ICT), docente di discipline specialistiche
Pubblicazioni
Decine di pubblicazioni su temi attuali di gestione del personale, gestione strategica e finanziaria, alcune delle quali:
Rivista sulla gestione del personale, gennaio 2015 № 4. Come aumentare l'efficienza del personale utilizzando il sistema KPI? Un sistema di “gestione della responsabilità” per ciascun dipendente.
Rivista di gestione strategica, marzo 2015 № 1. Sistema per la gestione dei cambiamenti e delle performance aziendali in tempi di crisi
Rivista "Gestione finanziaria", 2015 № 2. Crisi: cosa fare dell'impresa, cosa fare del personale?
Rivista "Gestione finanziaria", 2015 № 3. Ottimizzare il numero del personale in condizioni di aspettative di crisi
Formazione scolastica
2015 – Certificato BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requisiti di gestione patrimoniale
2007 — Centro esperto “Kraftsert”, audit interno del sistema di gestione della qualità dell’organizzazione
2006 — MIEMiP, formazione del SGQ in conformità agli standard ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Scuola superiore internazionale di affari di Mosca MIRBIS, direzione
1986 — Accademia superiore di ingegneria radiofonica, scuola di specializzazione, sistemi complessi
1977 - Scuola Superiore di Ingegneria Militare di Radioelettronica
Workshop “Analisi dei driver e possibili iniziative per migliorare l’efficienza operativa dell’azienda. Progetti mirati all'incremento delle vendite, all'ottimizzazione dei costi e all'uso efficiente delle risorse"
Requisiti del mercato per la funzionalità e le competenze del Direttore dello sviluppo organizzativo
Workshop “Analisi di esempi di obiettivi di livello superiore equilibrati in conformità con le raccomandazioni del concetto BSC”
Gestione funzionale. Migliorare la struttura organizzativa dell’azienda
Gestione dei processi. Organizzazione della gestione del modello dei processi aziendali
Workshop “Analisi: evidenziare i principali processi delle nostre aziende. Determinazione degli indicatori di efficacia ed efficienza dei processi (sulla base dei materiali dei partecipanti)”
Workshop “Sviluppo di un sistema di comunicazione per un progetto di sviluppo organizzativo”
Workshop “Sviluppo di un modello funzionale dei vostri dipartimenti e una matrice di responsabilità”
Modellazione funzionale. Ottimizzazione dell'organico
Workshop:
Caso “Analisi dei modelli funzionali dei dipartimenti”
Caso "Organizzazione del progetto per l'ottimizzazione del numero del personale"
Workshop “Analisi delle notazioni per descrivere i processi delle aziende partecipanti. Analisi dei modelli di descrizione dei processi aziendali. Modellazione dei singoli processi"
Caso "Analisi di un pacchetto di documenti normativi"
Caso "Sviluppo di una procedura operativa standardizzata (SOP)"
Caso “Analisi della normativa di processo”
Workshop “Sviluppo di obiettivi, oggetti di audit per vari dipartimenti di studenti”
Applicazione di strumenti di produzione snella per ottimizzare i processi e minimizzare le perdite
Workshop "Esempi di tipi di perdite nei siti dei loro dipartimenti, eseguendo una valutazione approssimativa dei costi di tali perdite (sulla base dei materiali dei partecipanti)"
Esperienza di aziende straniere e russe nell'implementazione di progetti di Lean Manufacturing
Caso "Esempi di ottimizzazione dei costi dei processi"
Caso "Esempi di ottimizzazione dei processi in termini di velocità e tempo"
Caso "Esempi di ottimizzazione dei processi per la qualità"
Caso "Esempi di ottimizzazione dei processi in base ai rischi"
Riassumendo il seminario. Sviluppo di un piano di iniziative volte ad aumentare l'efficienza operativa delle aziende partecipanti