Mini MBA: Giurisprudenza - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 250 ore, data: 9 settembre 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Fondatore e capo del Centro per il marketing su Internet di Ekaterina Shukalova, system Internet marketer, professionista esperto nel campo della progettazione e sviluppo di sistemi informativi aziendale, analista web. Sviluppatore dello standard professionale “Internet Marketing Specialist”
Docente MBA presso la Russian School of Management. Psicologo delle organizzazioni, esperto in formazione e sviluppo del personale, costruzione di team manageriali.
Docente del programma MBA presso la Russian School of Management, business coach, consulente nel campo della leadership, gestione del personale, vendite, negoziazioni ed efficacia personale.
Direttore generale e formatore leader di una società di consulenza. Comprende le specificità dell'approccio alla formazione alla vendita in diverse città della Russia. Ha esperienza come direttore delle risorse umane.
Certificato dalla Brian Tracy Academy e dal fornitore di formazione ufficiale FranklinCovey per condurre programmi di formazione sulla leadership e sulle vendite. Associate Trainer presso il Center for Creative Leadership (classificato tra i primi 5 al mondo secondo il Financial Times).
Esperienza come business coach da più di 15 anni.
Pubblicazioni
Quale esperienza di gestione occidentale non è rilevante in Russia (dp.ru).
Perché siamo loquaci e arroganti nelle interviste? (life.ru).
Come selezionare il personale per una startup? (klerk.ru).
La minaccia della sostituzione dei robot: cassieri elettronici, chi sarà il prossimo? (life.ru).
Come restare quando vogliono licenziarti (life.ru).
Di cosa non parlare con i colleghi. Storia di vita (life.ru).
Adulare dal cuore. Come fare correttamente regali al tuo capo (life.ru).
Caratteristiche dell'organizzazione del lavoro del servizio legale
• Il concetto di servizio legale, il suo posto e il suo ruolo. Compiti del servizio giuridico
• Ritratto di un avvocato. Controlla chi controlli
• Aumentare l'efficienza del servizio legale
• Relazioni di gruppo e consulenza per l'assunzione di un avvocato
• Migliorare il lavoro a contratto
Lezione. Alcuni aspetti dell'organizzazione della gestione del servizio legale
• Problemi di documentazione delle attività del Direttore degli Affari Legali
• Obiettivi. Unificazione degli atti giuridici
• Standardizzazione dei documenti legali
• Problema decisionale. Metodi decisionali
• Luogo in cui determinare l'attendibilità delle informazioni
• Metodi di certificazione del testo
• Formazione del budget del servizio legale. Spesa
• Stipendi e bonus
• Tasse governative. Spese giudiziarie. Spese notarili
• Costi per attrarre specialisti esterni
Lezione. Aumentare l’efficienza del servizio legale e dei KPI degli avvocati
• La lezione ti spiegherà come creare indicatori chiave di prestazione per un avvocato, valutare la qualità del suo lavoro e costruire un sistema per valutare il lavoro degli avvocati nell'azienda.
I rischi giuridici penali: nozione, individuazione, riduzione
• Tendenze moderne nella politica giuridica penale dello Stato nel campo degli affari: miglioramento della regolamentazione giuridica penale nel settore relazioni economiche, rafforzando la lotta contro i sistemi di tangenti, creando condizioni paritarie per l’amministrazione fiscale per tutti contribuenti.
• Tipologie di rischi. La probabilità del loro verificarsi, cause e conseguenze.
• Rischi di avvio di procedimenti penali.
• Probabilità che si verifichino rischi.
• Schemi di rollback. Fatti che indicano cospirazione.
• Frode.
• Reati e crimini tributari.
• Ragioni per la realizzazione dei rischi.
• Avviare un procedimento penale e condurre un'indagine di polizia.
• Fasi di verifica di polizia. Raccolta di informazioni da parte della polizia.
• Algoritmo per lavorare con le richieste della polizia.
• Analisi delle tipiche attività di ricerca operativa.
• Conseguenze del procedimento penale.
• Raccomandazioni pratiche per ridurre al minimo i rischi.
• Piano d'azione prima e dopo l'arrivo degli agenti di polizia.
• Metodi di protezione contro azioni illegali.
• Prevenzione dei rischi. Il valore della prevenzione.
Lezione. Il concetto di rischio legale. Cause e fonti dei rischi legali. Possibili conseguenze
• Concetto di rischio legale
• Scopi e obiettivi della gestione del rischio legale
• Cause di rischio legale
• Tipologie di rischi legali
• Di quali rischi legali dovrebbe tener conto un manager?
• Il significato e la metodologia per costruire un sistema di gestione del rischio legale
• Ulteriori modalità per gestire i rischi legali
• Rischio di responsabilità della proprietà e del management della società
• Rischi penali e legali dell'azienda
• Per quali aspetti possono essere coinvolti i manager?
• Come contrastare i rischi legali
Lezione. Rischi contrattuali della gestione aziendale
• Il rischio che la controparte applichi la dottrina della difesa della parte debole
• Rischio di abuso di diritto e ritiro di beni
• Cos'è la disonestà?
• Abuso di diritto
• Procedura di reclamo e rischi
• Rischio di adempimento di obblighi verso un creditore improprio
• Rischi di mancanza di documenti finali
• Priorità delle azioni effettive
• Rischio di non effettuare una verifica legale
Strumenti per un lavoro contrattuale efficace
• Accordo commerciale – concetti di base
• Obblighi contrattuali
• Norme per il lavoro contrattuale
• Contratto: rischi e caratteristiche
• Oggetto, termini dell'accordo
• Risoluzione di un contratto
• Scegliere un partner
• Costruire un contratto efficace
Lezione. Procure, poteri e rischi
• Disposizioni generali sulla procura
• Procura irrevocabile
• Dove controllare una procura notarile
• Conclusione di una transazione da parte di una persona non autorizzata
• Cos'è l'approvazione della transazione?
• Cessazione della procura
• Il problema della fiducia
• Posizioni dei tribunali sulle procure
Organizzazione del lavoro giudiziario
• Regolamento per l'attività delle rivendicazioni giudiziarie (documento locale di un avvocato giudiziario).
• Casi giuridici: “lato debole del contratto” e “prova elettronica”.
• Casi giudiziari: “visibilità delle informazioni per il giudice”; “rivoluzione procedurale”.
• Casi giuridici di “garanzie di sicurezza patrimoniale”; "esame forense".
• "Le sottigliezze del lavoro giudiziario in un'azienda", "recupero efficace", "discorso e motivazione di un avvocato di prova".
Lezione. Difetti del diritto societario e problemi della loro eliminazione nella pratica arbitrale
• Norme art. Al contratto di compravendita di azioni si applica l'articolo 475 del Codice Civile della Federazione Russa sulla scarsa qualità dei beni
• Donazione di azioni come operazione fittizia
• Alcuni problemi di tutela dei diritti sulle azioni
• Il paracadute d'oro come un grosso problema
• Il problema dello status giuridico del direttore
• Responsabilità degli organi di gestione per le perdite causate alla società
Supporto legale alla governance aziendale
• Supporto legale per l'efficace lavoro dell'assemblea generale degli azionisti.
• Questioni attuali relative alla determinazione della competenza, all'organizzazione della convocazione e dello svolgimento dell'assemblea generale degli azionisti della JSC e dell'assemblea generale dei partecipanti alla LLC alla luce della nuova edizione del Codice Civile della Federazione Russa. Competenza dell'assemblea generale. Formazione dell'ordine del giorno dell'assemblea generale. Formazione delle liste dei candidati per gli organi elettivi. Stesura dell'elenco dei soggetti legittimati a partecipare all'assemblea generale. La procedura per comunicare agli azionisti l'ora e il luogo dell'assemblea generale. Preparazione delle schede elettorali. Fornire agli azionisti informazioni per l'assemblea generale.
• Registrazione dei partecipanti all'assemblea generale. Procedura per la determinazione del quorum. Conseguenze giuridiche della mancanza del quorum. Organi ausiliari dell'assemblea generale (presidente, segretario dell'assemblea, commissione di conteggio). Votazione in assemblea generale: essenza, metodi.
• Procedura di conteggio dei voti. Certificazione dei risultati dell'assemblea generale. Verbali della commissione di conteggio e dell'assemblea generale: procedura e termini di preparazione, contenuto. Divulgazione di informazioni sull'assemblea generale. Conservazione dei documenti dell'assemblea generale. Caratteristiche dell'organizzazione e dello svolgimento di assemblee straordinarie e assenti degli azionisti. Conseguenze legali della violazione della procedura per la preparazione e lo svolgimento dell'assemblea generale degli azionisti.
• Contestare le decisioni delle assemblee generali come strumento speciale per proteggere i diritti. Problemi di certificazione delle decisioni dell'assemblea alla luce delle recenti modifiche normative.
• Supporto legale per l'efficace funzionamento del consiglio di amministrazione di una società per azioni.
• La procedura per la costituzione, statuto e poteri del consiglio di amministrazione nella società per azioni. Problematiche sulla determinazione delle competenze del Consiglio di Amministrazione alla luce della nuova normativa. La possibilità di espandere la competenza del Consiglio di amministrazione a causa di questioni assegnate dalla legge alla competenza dell'Assemblea generale in una società non pubblica.
• Fattori chiave per aumentare l'efficienza e la qualità delle decisioni del consiglio di amministrazione. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione: principali ruoli e compiti. Istituto degli “amministratori indipendenti”: quadro normativo della regolamentazione e caratteristiche della sua attuazione. I comitati del consiglio di amministrazione come strumento per aumentare l'efficienza del proprio lavoro. Fondamenti di un'efficace pianificazione e organizzazione del lavoro del consiglio di amministrazione. Supporto informativo ai lavori del consiglio di amministrazione
• Organi esecutivi di una società per azioni, responsabilità dei dirigenti.
• L'organo esecutivo della società per azioni e le innovazioni nella sua disciplina giuridica: nozione, tipologie, funzioni e competenze. Modelli di organi esecutivi della società: soluzioni per ottimizzarne la struttura e la composizione. La procedura per la costituzione degli organi esecutivi della società, sospensione e cessazione dei loro poteri.
• Requisiti per i membri degli organi esecutivi. Il rapporto tra normativa del lavoro e normativa aziendale nella disciplina giuridica dell'organo esecutivo unico. Caratteristiche dello status giuridico dell'organo esecutivo unico ad interim. Il problema della pluralità degli amministratori in una società: modalità di distribuzione dei poteri, procedura di conclusione dei contratti, riflesso della pluralità nel Registro delle persone giuridiche dello Stato unificato, ecc.
• Responsabilità degli amministratori di società (civile, penale, amministrativa). Problematiche legate alla responsabilità dei membri del consiglio di amministrazione. Pratica giudiziaria di ritenere gli organi di gestione responsabili delle perdite causate alla società. Malafede e azioni irragionevoli del direttore generale. Motivi per ritenere responsabili delle perdite i membri degli organi di gestione. Caratteristiche della distribuzione dell'onere della prova in tali controversie. Assicurazione per la responsabilità civile degli amministratori
• Divulgazione di informazioni da parte di una società per azioni e soluzioni ottimali per la sua effettiva attuazione.
• Requisiti chiave per la divulgazione di informazioni sotto forma di relazione trimestrale, tenendo conto dei requisiti del nuovo Regolamento sulla divulgazione di informazioni. Origine e cessazione degli obblighi di comunicazione della relazione trimestrale. Forme “completo” e “abbreviato” della relazione trimestrale. Analisi delle modifiche più significative nei requisiti per il contenuto della relazione trimestrale e raccomandazioni per la loro effettiva attuazione. Innovazioni nell’informativa sulle remunerazioni dei componenti degli organi di amministrazione dell’emittente e informazioni sulla struttura e sulle competenze organi di controllo sulle proprie attività finanziarie ed economiche, nonché sull’organizzazione di un sistema di gestione dei rischi e interno controllo
• Disciplina legislativa e regolamentare della fornitura di documenti e informazioni su richiesta degli azionisti e prassi delle forze dell'ordine.
Lezione. Contrastare le acquisizioni dei raider
• Utilizzo di una persona giuridica straniera
• Monitoraggio
• Carta
• Frammentazione del business
• Divieto di compiere azioni di registrazione senza la presenza personale
• Deposito
• Paracadute dorato
• Legge antirapina
Leader e squadra
• Qual è il significato di Leadership.
• Il percorso del leader.
• Come sviluppare qualità di leadership.
• Potere e influenza del Leader.
• Efficacia personale del leader.
• Come rimanere in pista.
• Leader e squadra.
• Visione sistematica della squadra.
• Stili di gestione del team.
• Migliorare l'efficienza dei team.
• Motivare dipendenti e team.
Leader e dipendenti
• Di cosa ha bisogno un Leader per una gestione efficace.
• Finalità e orientamento al risultato.
• Previsione e pianificazione.
• Controllo e autocontrollo.
• Prendere decisioni.
• Risoluzione dei problemi.
• Delegazione.
• Comunicazione con i dipendenti.
• Sviluppo del potenziale dei dipendenti.
Sistema aziendale
• Gestione dell'attenzione.
• Gestione del capitale intellettuale.
• Equilibrio delle risorse.
• Strategia.
• Design aziendale moderno.
• Il mondo VUCA e i requisiti per le aziende.
• Sistemi e strutture.
• Modellazione risorse-obiettivi.
• Gestione.
• Gestione intelligente nel mondo digitale.
• Incertezza e il suo impatto sulla gestione.
Progettazione di sistemi
• Strumenti di gestione della complessità.
• 3 utili strumenti di analisi.
• Metodo di ricerca scientifica di soluzioni ai problemi.
• Matrice di strumenti per la progettazione di sistemi di controllo.
• Sviluppo di una proposta di valore.
• Trasformazione digitale del business.
• Team per la trasformazione digitale.
• Scala di maturità digitale.
• Competenze dei top manager.
• Tecnologie di trasformazione digitale.
Sistema di marketing e ricerca di opportunità
• Funzioni di marketing. L'evoluzione del pensiero di marketing. Formazione di valore.
• Marketing moderno: strategia, tattica, tendenze.
• Gestione del marketing.
• Lavorare con informazioni di marketing. Calcolo della capacità di mercato.
• Indice di concentrazione. Metodi esperti. Modi a basso budget per analizzare il mercato.
• Ricerca di marketing. Obiettivi del compito. Specifiche di implementazione.
• Analisi WEB. Analisi end-to-end.
• Scenario di ricerca di mercato. Costruzione del CJM.
• Algoritmo per lo sviluppo di un nuovo prodotto. Generazione di idee. Pensiero progettuale.
• Strategia Oceano Blu. Innovazione di valore. Modelli di business innovativi.
Creare e promuovere valore
• Posizionamento. Punti di differenziazione. Posizionamento delle nicchie.
• Posizionamento: algoritmo per generare e costruire una mappa.
• Branding: algoritmo di sviluppo e identità.
• Denominazione. Sviluppo del nome. Registrazione dei marchi nella Federazione Russa.
• Progettazione del marchio. Il packaging è una strategia di differenziazione del marchio. KPI del marchio.
• Strategia del marchio. Crescita del valore del marchio del distributore (private label). Ottimizzazione del portafoglio marchi.
• Modalità di fissazione dei prezzi. Psicologia del prezzo. Prezzi dinamici.
• Strategia e tattica nella comunicazione. Algoritmo per lo sviluppo di strategie creative e mediatiche.
• Marketing Internet integrato. Strumenti di marketing su Internet.
Strategia di gestione delle risorse umane
• Capitale umano dell'azienda. Audit della funzione HR.
• Strategia delle risorse umane.
• Analisi delle risorse umane.
• Gestione dei costi del personale: formazione del budget.
• Gestione del costo del personale: metodi di ottimizzazione dei costi.
• Cultura aziendale dell'azienda.
• Gestione del cambiamento organizzativo: sviluppo/preparazione per l'implementazione.
• Gestione del cambiamento organizzativo: gestire la resistenza/mantenere il cambiamento.
• Marketing del personale. Proposta di valore del datore di lavoro.
• Promozione del marchio HR quando si lavora con diverse generazioni di dipendenti.
Tecnologie chiave nel campo della gestione delle risorse umane
• Modello di competenze.
• Valutazione del personale.
• Reclutamento.
• Adeguamento del personale. Tutoraggio.
• Formazione e sviluppo del personale.
• Teorie della motivazione.
• Sistema di motivazione materiale.
• Parte fissa della remunerazione. Classificazione.
• Parte variabile della remunerazione. Gestione per obiettivi.
• Ricerca interna sullo stato delle risorse umane.
Strumenti finanziari per aumentare l'efficienza
• Il budget come tecnologia efficace per la gestione aziendale.
• L'economia unitaria come base per la modellazione finanziaria.
• Determinare la zona di profitto quando si ridimensiona un'azienda.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Previsione dell'andamento aziendale in base al budget delle entrate e delle uscite.
• Formazione di un piano di sviluppo aziendale equilibrato basato sul budget del flusso di cassa.
• Formazione della politica di investimento basata sugli indicatori CFS.
• Previsione del fabbisogno di risorse e delle possibili fonti di finanziamento aziendale sulla base del saldo previsionale.
• Valutazione aziendale interna basata su tre metodi chiave. Applicazione del valore terminale per aumentare il valore aziendale.
• Valutazione aziendale basata sul valore aggiunto economico.
Costruzione di un sistema di gestione finanziaria. Analisi dei progetti di investimento e gestione del rischio
• Applicazione pratica dei sistemi di reporting esistenti per le attività di gestione aziendale.
• Analisi fondamentale dell'azienda. Dashboard di analisi operativa dell'azienda.
• Metodi chiave per diagnosticare la situazione finanziaria di un'impresa: storica, verticale, plan-fattuale.
• Maggiore efficienza attraverso l'identificazione dei beni immobilizzati. Fatturato patrimoniale.
• Metodologia per prendere decisioni gestionali basata sull'analisi degli indicatori del modello del ciclo del contante.
• Analisi della performance basata sul rendiconto finanziario.
• Metodologia per un'analisi completa dei fattori che influenzano l'efficienza delle attività operative.
• Fattori chiave di successo nell'analisi di progetti di investimento interni ed esterni.
• La gestione del rischio come base di un sistema di gestione aziendale. Creazione di una matrice di rischio. Metodi di gestione del rischio.
• Analisi della sensibilità dei progetti di investimento basata sulla gestione del rischio e sviluppo di scenari di implementazione del progetto.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Approccio classico o “pianificato” ai progetti
• Ciclo di vita del progetto in 5 fasi. Partecipanti e loro ruoli secondo PMBoK.
• Lancio efficace del progetto. Requisiti delle parti interessate e Carta.
• Contenuto del progetto. Struttura gerarchica del lavoro (WBS).
• Calcolo della durata delle attività e della pianificazione del progetto.
• Calcolo del costo del lavoro e del budget del progetto.
• Identificazione e mitigazione del rischio.
• Gestione dell'esecuzione del progetto.
• Controllo delle scadenze, del budget e dei contenuti del progetto.
• Sistema di gestione del cambiamento.
• Reporting del progetto. Chiusura del progetto e lezioni apprese.