"Gestione delle risorse umane" - corso 30.000 rubli. da MSU, formazione 4 settimane. (1 mese), data: 3 giugno 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Lo scopo della disciplina accademica "Gestione delle risorse umane" è la formazione negli studenti di un sistema di conoscenze, competenze e capacità di gestione del personale nelle imprese che operano nel campo delle alte tecnologie.
Particolare attenzione è posta allo studio e alla comprensione dei problemi moderni e dei processi reali che caratterizzano lo stato e il livello di sviluppo della gestione e della gestione delle risorse umane. gestione del personale dell'organizzazione sia su scala della società nel suo insieme che nelle imprese ad alta tecnologia per garantire la competitività di un'impresa innovativa in mercato.
Durata della formazione – 72 ore (36 ore di lezioni in aula con docente, 36 ore di studio autonomo dei materiali).
Prezzo - 30.000 rubli.
La registrazione ai corsi viene effettuata via e-mail [email protected], tramite il modulo di registrazione sul sito web.
Puoi contattare l'amministratore del corso, Anton Martyanov, per registrarti o per domande tramite WhatsApp o Telegram al numero +79264827721.
Docente presso la Scuola Superiore di Management e Innovazione.
Coach certificato ICF, executive coach, consulente organizzativo, business coach.
Argomento 1.
Modelli moderni di gestione del personale
Strategie HR nel mondo VUCA
Approcci alla gestione del personale: approcci tecnocratici e umanistici Approccio basato sulle competenze e creativo nel contesto della trasformazione digitale.
Modelli moderni di gestione del personale. Classificazione dei modelli di gestione del personale: tecnocratico, economico, moderno. Modelli moderni: loro classificazione e caratteristiche.
Gestione strategica: il concetto di soggetto e oggetto della gestione strategica. Strategia di gestione delle risorse umane. Il concetto di strategia di gestione del personale. Due approcci per sviluppare una strategia di gestione del personale. Principi e fattori della gestione strategica del personale. Specifiche della strategia del personale. Fasi di formazione di una strategia di gestione del personale. Strategie di gestione delle risorse umane nel mondo VUCA.
Argomento 2.
Competenza e creatività nel contesto della trasformazione digitale
Il concetto di competenze. Tipi di competenze. L’importanza delle Hard Skills e delle Soft Skills per un’organizzazione moderna. Modello di competenze. Sviluppo di un modello di competenze per diverse posizioni lavorative. Il ruolo della creatività nelle competenze dei dipendenti. Il rapporto tra competenze e performance del dipendente e dell’azienda. Requisiti per i criteri di valutazione. Il ruolo degli standard professionali nello sviluppo dei criteri di valutazione. Livello delle competenze e collegamento con la remunerazione e la motivazione del personale. Gestione del cambiamento e preparazione del personale al cambiamento. Percezione del cambiamento da parte del personale e resistenza al cambiamento. Il ruolo del management nel processo di cambiamento.
Argomento 3.
Tecnologie innovative nella gestione del personale
Tecnologie ibride compresa l’intelligenza artificiale
Fattori nella formazione delle tecnologie di marketing del personale nelle organizzazioni. Target marketing e sue forme. Livelli di marketing del personale: strategico e operativo. Selezione e assunzione del personale. Requisiti per la procedura di selezione. Moderne tecnologie di reclutamento e selezione del personale.
Utilizzo di chatbot e intelligenza artificiale nel processo di reclutamento. Adattamento del personale. Il ruolo delle moderne tecnologie nel processo di adattamento del personale. Valutazione delle prestazioni del personale. Indicatori di valutazione del personale: qualità personali, comportamento professionale, produttività del lavoro. principali metodi di valutazione moderni: MBO, RM, Assessment, 360 gradi.
Concetto e struttura della motivazione. Tecnologie ibride nel processo di gestione del personale. Un sistema completo di motivazione del personale e la sua struttura. Stimolazione del lavoro, della forma e della funzione. Retribuzione e sue tipologie. Ricompense interne ed esterne, loro tipologie e caratteristiche.
Il concetto di punizioni, la loro classificazione e ruolo. Struttura della remunerazione. Approcci moderni alla struttura retributiva. Metodi e tecnologie di classificazione. Studio dei salari di mercato. Forme ibride di organizzazione del lavoro.
Argomento 4.
Formazione di una riserva di personale
Gestione dei talenti
Il concetto di riserva del personale e i principi della sua formazione. Il concetto di riserva di personale per il lavoro di gestione. Il sistema di formazione della riserva di gestione e i suoi compiti.
Modalità di selezione dei dipendenti per la riserva. Classificazione dei metodi di selezione: pratico, educativo, socio-psicologico.
La procedura per la selezione e l'iscrizione alla riserva. Le fasi principali della preparazione della riserva. La procedura per la selezione e l'iscrizione al gruppo di riserva del personale. Prenota programmi di formazione, loro tipologie e contenuti: generali, speciali e individuali. Responsabilità del tirocinante e supervisore del tirocinio.
Gestione dei talenti. Programmi di attuazione. Concorsi.
Argomento 5.
Il comportamento umano nell'organizzazione e nella cultura aziendale
Caratteristiche del comportamento del personale di un'organizzazione innovativa
Concetto di comportamento umano. Specifiche del comportamento umano in un collettivo di lavoro. Classificazione dei tipi di comportamento. Tipi di comportamento lavorativo. Fattori che influenzano il comportamento umano in una comunità di lavoro. Classificazione dei tipi di comportamento lavorativo.
Modelli di comportamento compatibili con le attività di innovazione. Il meccanismo per la formazione di comportamenti innovativi dei dipendenti. Fattori organizzativi dell'autosviluppo dei dipendenti. Modello per la gestione dei comportamenti innovativi del personale
La cultura aziendale e le sue caratteristiche. Il concetto e l'essenza della cultura aziendale. Caratteristiche principali. Il ruolo e l'importanza della cultura nell'implementazione di successo della strategia di un'organizzazione. Immagine dell'organizzazione. Fasi della formazione della cultura aziendale. Caratteristiche delle fasi di formazione della cultura: origine, stabilizzazione, storia. Prospettive per aziende con culture aziendali diverse.
Fattori che influenzano la formazione della cultura. Caratteristiche dei fattori. Problemi di adattamento esterno e sopravvivenza. Problemi di integrazione interna nella cultura dell'organizzazione.
Struttura e livelli di cultura aziendale secondo E. Shane. Caratteristiche dei livelli di cultura aziendale: superficiale, sotterraneo, basilare. Classificazione dei valori aziendali di E. Stein. La sindrome del Titanic nel management culturale.
Argomento 6.
Approccio agile nella gestione delle risorse umane
Principi chiave e approcci alla gestione del personale in un'azienda in fase di trasformazione. Agile in HR è un manifesto per lo sviluppo del personale. Mappa delle competenze. Contesti di sviluppo della cooperazione. Attitudine alla trasparenza, flessibilità. Risorse per l'ispirazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Fonti di motivazione interna. Proattività e iniziativa dei dipendenti grazie ad una speciale cultura innovativa. Principi e approcci della Learning Agility nella gestione del personale.
Argomento 7.
Approccio coaching nella gestione del personale
Cos’è il coaching manageriale? Metodi di coaching per il mantenimento dello stato delle risorse nel lavoro con il personale. Da dove iniziare se vuoi applicare un approccio di coaching alla gestione delle risorse umane. Come guidare un dipendente verso l'orientamento agli obiettivi e ai risultati attraverso domande efficaci. Il passaggio di un manager dal ruolo di consulente esperto alle domande.
Tecnologie di coaching. Tecnologie per porre domande efficaci. Come aumentare la motivazione dei dipendenti utilizzando domande efficaci. Aspetti chiave della formulazione del risultato. La posizione di un coach nel comunicare con le persone. Come il management coaching aiuta a creare una leadership efficace.
Argomento 8.
L'intelligenza emotiva nella gestione del personale
Intelligenza emotiva nella risoluzione di una vasta gamma di problemi professionali. Analisi dell'influenza dell'intelligenza emotiva sulle prestazioni del personale organizzativo. Il ruolo dell’IE nel processo decisionale. Livelli di intelligenza emotiva.
Sviluppo di strumenti per valutare e gestire le attività di un'impresa, tenendo conto dell'influenza dell'intelligenza emotiva.
Controllo degli stati emotivi: ansia, paura, aggressività, pigrizia, depressione, senso di colpa. Controllo degli impulsi – tecnica dei “6 secondi”.
Stress e multitasking. Flessibilità e adattabilità al cambiamento.
Argomento 9.
Gestione in team: opportunità e limiti (Business game)
Squadra in un'organizzazione. Concetto di squadra. Parametri della squadra: caratteristiche della squadra e caratteristiche della persona nella squadra. Fattori che determinano l'efficacia del team. Il concetto di composizione della squadra. L'ambiente esterno della squadra.
Processi di squadra. I principali processi che si verificano nel team. Caratteristiche delle fasi di formazione e sviluppo di una squadra. Il concetto di distanza (zona) tra i membri del team. Processi di sviluppo e implementazione delle norme di squadra. Processi di sviluppo e decision making.
Ruoli dei membri del team secondo Belbin (test).
Indirizzo
119991, Mosca, st. Leninskie Gory, 1, edificio. 51, 5° piano, stanza 544 (ufficio del preside)
Università
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