Gestione strategica - corso RUB 23.990. da Specialista, formazione 24 ore accademiche, data 15 maggio 2023.

Miscellanea / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Gestione strategica è una serie di azioni aziendali per raggiungere obiettivi a lungo termine che consentono all'azienda di sopravvivere alla concorrenza e prosperare in qualsiasi condizione ambientale esterna. E quanto più instabili sono le condizioni di questo contesto, tanto maggiore è la necessità da parte dell’azienda di una strategia chiara. Quindi una crisi è il momento migliore per sviluppare una strategia!

I manager che sanno elaborare piani a lungo termine per lo sviluppo delle aziende sono molto apprezzati dai datori di lavoro. Sul sito hh.ru sono aperti circa 8.000 posti vacanti per manager con stipendio pari o superiore a 100.000 rubli. Gestione strategica, pianificazione e gestione, come competenze, sono richieste ogni 3 posti vacanti.

Il corso del centro di formazione “Specialista” ti fornirà le conoscenze e le competenze necessarie per comprendere i principi della gestione strategica. Considererai tutti gli aspetti e i processi, dalla formazione all'esecuzione della strategia aziendale. Una parte molto importante del corso è il workshop: si tratta di un ciclo di risoluzione di casi aziendali e di un compito pratico finale sullo sviluppo e la difesa della strategia aziendale. In questo caso, la preparazione di un piano strategico avverrà sull'esempio di una "società di formazione" - nessun rischio per la tua attività. Il focus del corso è l'anticrisi, quindi le conoscenze acquisite aiuteranno la tua azienda a sopravvivere ai momenti difficili!

instagram viewer

Il programma del corso prevede lavoro autonomo (compiti a casa) e monitoraggio delle conoscenze (testing).
Dopo aver completato con successo il corso, riceverai documenti prestigiosi dal Centro di formazione "Specialista", che confermano la tua professionalità e le competenze necessarie per un manager.

- proprietari;
- vertici aziendali;
- manager che pianificano la crescita professionale.

Iscriviti ad un nuovo corso presso il nostro centro di formazione! Diventa un esperto in gestione strategica con il nostro corso unico!

Imparerai:
- analizzare il panorama aziendale dell'organizzazione
- evidenziare i principali stakeholder e la loro influenza sull'organizzazione
- ricercare e sintetizzare i risultati dell’analisi strategica dell’azienda
- trovare, sintetizzare e analizzare le diverse informazioni necessarie per sviluppare e giustificare decisioni strategiche
- determinare le principali fonti di competitività dell’impresa
- comprendere il processo di formazione degli obiettivi strategici dell'organizzazione, tenendo conto della loro priorità
- possedere competenze nell'utilizzo di tecniche e strumenti di analisi strategica, giustificazione e selezione delle strategie
- comprendere le caratteristiche della gestione del cambiamento organizzativo

Un insegnante pratico di talento, business coach, facilitatore, psicologo e coach certificato per top manager e middle manager.

. Membro della Federazione Nazionale Mentori e Coach Professionisti. Titolare del titolo MBA. Elena Aleksandrovna è specializzata da 15 anni nella formazione di manager a vari livelli, utilizzando la sua vasta esperienza per un insegnamento efficace.
Più di 20 anni di esperienza nella gestione. Ha lavorato come direttore dello sviluppo e delle vendite in grandi aziende internazionali. Attuale titolare di una società di consulenza aziendale. Ha adattato una serie di strumenti e tecniche di gestione delle risorse umane dal management europeo e americano alla scala di valori russa. È autore di sceneggiature, corsi di formazione, seminari sulla gestione operativa e strategica, conduce lavoro attivo nel campo della gestione dei conflitti, della motivazione del personale e dell'approccio di coaching nella gestione saldi.
Sotto la guida di questo insegnante esperto, acquisirai le conoscenze, le abilità e l'esperienza pratica necessarie per avere successo e costruire una brillante carriera. Elena Aleksandrovna sa spiegare in modo semplice e chiaro il materiale didattico più complesso, utilizzando esempi visivi di successo tratti dalla pratica lavorativa reale. L'insegnante conduce le lezioni, coinvolgendo ogni studente nel processo educativo, organizzando discussioni e giochi di lavoro. Grazie al talento didattico e all'elevata competenza professionale di Elena Alexandrovna, riceverai conoscenze aggiornate e imparerai ad applicarle in un ambiente di lavoro.

Modulo 1. Il pensiero strategico come base per un’efficace gestione aziendale (4 ac. H.)

- Cos'è la strategia?
- Evoluzione dei valori della “Dinamica Spirale”, vale la pena essere una “Organizzazione Turchese”?
- Costruire una visione strategica nel quadro dell’evoluzione dei valori della società
- Visione e missione sono i compiti principali di un manager e le ragioni dei fallimenti
- Analisi delle missioni di aziende famose
- Workshop: “Di che colore è la mia azienda”, creando una visione per raggiungere nuovi “orizzonti”

Modulo 2. Tipi di strategie, strumenti per garantire la vittoria sul mercato (4 ac. H.)

- Strategia aziendale
- Strategia delle unità aziendali
- Strategia globale
- Strategia per le piccole imprese
- Strategia per il mondo digitale
- Strategia politica
-Matrice McKinsey
- Matrice DPM
-Matrice di Ansoff
- Pratica: risoluzione di casi aziendali

Modulo 3. Componenti strategiche iniziali (4 ac. H.)

- analisi esterne, analisi della concorrenza, analisi dei consumatori, analisi di mercato, analisi ambientali
- fattori dell'ambiente esterno all'azienda, analisi PEST, analisi dell'ambiente circostante, modello Porter-Matthews, barriere all'ingresso nel settore
fonti di informazione sul mercato.
- analisi dei fattori chiave di successo
- analisi della catena del valore, analisi del prodotto
- Metodo BCG, analisi della capacità produttiva
- analisi della qualità, analisi delle scorte, analisi della forza lavoro
- analisi della struttura organizzativa e della cultura aziendale, analisi dei rischi.

Modulo 4. Sviluppo della strategia: individuazione delle alternative strategiche e loro valutazione (4 ac. H.)

- dove stiamo andando? Strategia dell’”oceano” scarlatto o blu
- costruire gli obiettivi, la visione, la missione dell'azienda
- tipologie di missioni, obiettivi strategici, vantaggi nel fissare obiettivi, criteri SMART nella definizione degli obiettivi, albero degli obiettivi.
- Modello Collins-Porras
- meccanismo per la formazione di alternative strategiche
- Metodo Saaty, scelta della strategia generale, pianificazione degli scenari
- formalizzazione della strategia, fasi di sviluppo del piano strategico dell'azienda
- mappe strategiche, obiettivi strategici e indicatori chiave di prestazione

Modulo 5. Gestione dell'attuazione e attuazione della strategia (4 ac. H.)

- Condizioni per un'attuazione efficace della strategia, ragioni dei fallimenti nell'attuazione della strategia
- Fasi del processo di cambiamento organizzativo
- Gestione del cambiamento organizzativo, metodi per attuare la ristrutturazione in un'organizzazione
- Gestire la resistenza al cambiamento organizzativo, ragioni della resistenza al cambiamento
- Metodi per superare la resistenza al cambiamento, strategia per il cambiamento organizzativo.
- Sostenere il cambiamento organizzativo strategico
- Team di sviluppo della strategia, elementi interni dell'efficacia del team, ruoli del team, team leader del processo di gestione strategica, tipologie di comportamento.
- Processo decisionale manageriale e formazione di coalizioni, modello Carnegie

Modulo 6. Prova pratica finale “Sviluppo di una strategia aziendale” (4 ac. H.)

- Lavoro pratico finale “Sviluppare una strategia aziendale”

Tag nuvola