19/05/2022
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Direttore Formazione e Sviluppo del Personale. Formazione avanzata - corso 47.900 rubli. dalla Mosca Business School, formazione 24 ac. ore, Data: 15 gennaio 2024.
Miscellanea / / December 06, 2023
Gli azionisti e i dirigenti delle imprese, quando investono nella formazione del personale, si aspettano un rapido ritorno, espresso in termini monetari. Ma spesso l’apprendimento avviene in modo caotico. Allo stesso tempo, a volte formiamo le persone sbagliate e le cose sbagliate, ma l’azienda spende comunque molti soldi.
Ecco perché è necessario creare un sistema di formazione che sarà inizialmente finalizzato ai risultati aziendali e alla generazione di reddito dagli investimenti.
Vuoi sapere quali passi è necessario compiere per creare un sistema formativo efficace nella tua azienda? Al seminario riceverete non solo informazioni complete sui possibili rischi e insidie che ne derivano modi, ma acquisirai anche esperienza nella risoluzione di problemi simili nell'ambito di compiti pratici e casi offerti insegnanti.
Come risultato della formazione:
- conoscere i metodi moderni di costruzione di un sistema di formazione aziendale, tenendo conto dell'esperienza delle aziende russe e occidentali
- considerare le possibili opzioni per costruire unità strutturali di formazione, tenendo conto dei loro scopi, obiettivi e standard di gestione
- imparare a formare gruppi target per la formazione e identificare efficacemente i bisogni formativi per ciascuno di essi
- determinare la fattibilità di avere una formazione esterna e imparare come selezionare fornitori esterni
- imparare a valutare attentamente metodi e forme di formazione, scegliendo quella più efficace e allo stesso tempo meno costosa
- padroneggiare metodi per valutare l'efficacia della formazione e sviluppare programmi per aumentare l'effetto della formazione
- diventare un partecipante al programma privilegio della Moscow Business School
Alekseev Alexander Valentinovich
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BENEProfessionista esperto nella costruzione di sistemi di gestione strategica, nell'implementazione e nello sviluppo della cultura aziendale, nella gestione flessibile e nella gestione dei conflitti. Mediatore e facilitatore, autore del libro “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”
Esperienza professionale
- 2021 - presente V. — Standard LLC, direttore esecutivo, direttore dello sviluppo organizzativo
- 2019–2021 — Studio privato, progetti di supporto informativo sulle risorse umane, tutoraggio e consulenza
- 2005–2019 — Gruppo di società Sportmaster, Direttore delle risorse umane, membro del consiglio di amministrazione del gruppo di società, consigliere del gruppo di amministratori
- 2004–2005 — Banca Zenit, responsabile del dipartimento Risorse umane
- 2002–2003 — CB Sodbiznesbank, capo del dipartimento Risorse umane
- 2000–2002 — MDM Bank, Vicepresidente senior, Responsabile del dipartimento Risorse umane
- 1996–2000 — MFC/Rosbank, vice capo del dipartimento del personale, capo del dipartimento di formazione e sviluppo
- 1995 — Inkombank, capo del dipartimento del centro di formazione
- 1990–1993 — Scuola di economia tecnologica, capo dipartimento
- 1982–1990 — NPO Orion, ingegnere senior, responsabile di progetto leader
Competenze professionali
- Selezione, assunzione, valutazione del personale, organizzazione del dipartimento HR
- Sviluppo di competenze gestionali e capacità di leadership
- Gestione dei conflitti, mediazione, moderazione
- Analisi dei conflitti delle strutture organizzative
- Conflitti interpersonali, di gruppo, tra unità strutturali delle organizzazioni
- Conflitti esterni ed interni, psicologia dei valori
- Motivazione dei dipendenti, fidelizzazione del personale prezioso
- Conduzione di sessioni strategiche e di orientamento
- Gestione flessibile, gestione orizzontale e verticale
- Gestione dei team di progetto e sviluppo prodotto
- Cultura aziendale: sviluppo, implementazione, gestione
- Sviluppo strategico e organizzativo delle aziende
Clienti
Russian Product JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert e molti altri
Attività didattiche
Conduce programmi individuali, aperti e aziendali, corsi di formazione, seminari, progetti di consulenza dal 1990, anche nelle università e nelle business school
- 2021 - presente V. — Standard LLC, mentore aziendale (part-time)
- 2005–2019 — Gruppo di società Sportmaster, formatore interno e consulente (part-time)
- 2004–2005 — Zenit Bank, coach interno (part-time)
- 1999–2003 — Titolo Gruppo, consulente, business coach
- 1993–1995 — Accademia Russa dell'Educazione, capo del centro di ricerca
- 1990–1993 —Scuola di business tecnologico, coach aziendale (part-time)
Discorsi e pubblicazioni
- Autore del libro “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”, San Pietroburgo, 2021
- Autore di pubblicazioni su riviste professionali e media specializzati
Formazione scolastica
- 2021 – Istituto Internazionale di Management delle Associazioni di Imprenditori, mediazione
- 2019 – Formazione sulle competenze del mediatore CEDR
- 2019 — Associazione degli Amministratori Indipendenti, programma “Amministratore Indipendente”.
- 2005 — “La gestione strategica nelle condizioni di cambiamento” (corso di S. E. Makshanov)
- 1996–2000 — Tirocini pratici in Germania, Irlanda, Gran Bretagna, Francia, Austria nella direzione generale e nella gestione del personale
- 1995 - Pacific Coast University, MBA part-time
- 1991 — Università della California, gestione strategica
- 1990 — Approcci moderni alla psicologia della comunicazione (corso di A. E. Sitnikova)
- 1988 — Scuola Manageriale V. A. Tarasova, direzione generale
- 1977–1982 — Università tecnica statale di Mosca intitolata a N. E. Bauman, ingegnere meccanico
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