Sviluppo di obiettivi, KPI e sistemi di ricompensa KPI (secondo metodologie BSC e PM). Formazione avanzata - corso RUB 36.900. dalla Mosca Business School, formazione 16 ac. ore, Data: 19 febbraio 2024.
Miscellanea / / December 06, 2023
Docente MBA, formatore aziendale, consulente, coach professionista. Specializzato nello sviluppo di obiettivi secondo la metodologia BSC, sistemi di remunerazione basati su KPI e gradi, nonché conduzione di seminari di formazione per top manager, manager e specialisti dei dipartimenti di remunerazione e motivazione.
Esperienza professionale
Imprenditore individuale
Docente MBA, business coach, consulente su sviluppo obiettivi, strategia aziendale e sistemi retributivi (grading, KPI, benefit)
Fondazione russa per i programmi educativi "Economia e management", capo del dipartimento di consulenza, business coach
Società di consulenza "Haensch QE", consulente
Direttore delle risorse umane
Compagnia di viaggi, proprietario, direttore generale
Competenze professionali
Oltre 15 anni di esperienza nella consulenza e nel coaching
Esperienza nell'implementazione di progetti di consulenza per lo sviluppo di mappe degli obiettivi aziendali, divisioni e una Balanced Scorecard (BSC), un sistema di valutazione e un sistema di remunerazione KPI
Coaching, consulenze per direttori e responsabili delle funzioni HR e specialisti del libro paga
Capacità di facilitazione e coaching per la conduzione di sessioni strategiche, seminari sui sistemi di ricompensa
Clienti
GC "KAMAZ", MHC "EuroChem", OJSC "Nizhny Tagil Iron and Steel Works", JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works", OJSC "NK "Rosneft", Società di costruzioni "Strana Development", LLC "NPP Kuibyshev Telecom-Metrology", JSC "Gazpromneft - Omsk Refinery", LLC "PK Stalprokat", LLC "BryanskEnergo", GC "ENERGOMASH", OJSC "UMPO", JSC "RNT", CJSC "PROTEK", OJSC "Metallurgical "pianta da cui prende il nome UN. A. Serov", NVision Group CJSC, KazTransCom, ShchekinAzot OJSC, Sintez-Kauchuk OJSC, Sterlitamak Petrochemical Plant OJSC, Statoil Retail Operations LLC, PA Track CJSC, Sinarsky Pipe Plant, Pervouralsk New Pipe Plant OJSC, UK TAU NefteKhim LLC, Metal Profile Group of Companies, NefteTransService (UK NTS LLC), GALEN LLC, ElfaRus LLC, LLC "Volma Management Company", LLC "HITED", CJSC "GK "RusGazEngineering", LLC "StroyInvest", LLC "PRAMO", GAU "Centro di assistenza alla riforma amministrativa", LLC "Miele CIS", LLC “FB-Leasing”, OJSC “SvNIINP” (Rosneft), GC “STONE”, CJSC “Motiv”, CJSC “Ural Assembly and Industrial Company”, OJSC “Uralsvyazinform”, Centro commerciale “Uspensky”, LLC “Naumen” (IT), TC "Istra", CJSC "PO "Trek", GC "Sherwood", "Vuz-Bank", "Credit Ural Bank", Agenzia immobiliare "Etazhi", LLC "Izhnefteplast", LLC "PSN Home", LLC "Società Pavlov", LLC "Società di microcredito DOVSITE", LLC "Società di gestione BIN", LLC "Sviluppatore specializzato "K2", LLC "Tecnico", LLC "Enplex Player Experience", LLC "Centro di sviluppo e formazione", LLC "Nomitek" e altri
Attività didattiche
Conduce programmi di formazione aperti e aziendali nei principali centri di formazione e business school da oltre 15 anni
Discorsi e pubblicazioni
Autore dei libri: “Motivazione e remunerazione. Pratica. Tecniche. Utensili"
"AMMINISTRATORE DELEGATO. Preziosa esperienza"
"Sistema di ricompensa. Sviluppo di obiettivi e KPI"
“Come sviluppare un sistema di remunerazione efficace? Esempi dalla pratica delle aziende russe"
“Gestione delle risorse umane” (insieme alla società 1C)
Pubblicazioni sulle riviste “Direttore Generale”, “Motivazione e Remunerazione”, “Manuale di Gestione del Personale”, “Gestione della Qualità” ed altre
Formazione scolastica
Accademia della Camera di Commercio e dell'Industria Tedesca, stage nel programma di Gestione Strategica
Formazione TOC nella direzione di "Ottimizzazione della produzione, logistica e distribuzione di un'impresa secondo il principio TOC"
Ufficio degli affiliati educativi e culturali degli Stati Uniti Dipartimento di Stato, tirocinio nel programma di Gestione delle Risorse Umane
Il Dipartimento per lo sviluppo internazionale (DFID) del governo britannico, stage nel programma di gestione aziendale
Lancashire Business School, studiando in una business school
Istituto di ricerca integrata "Mitsubishi - SOKEN" (Giappone), formazione nella direzione del "Gestione aziendale"
Centro di produttività giapponese, formazione in gestione delle risorse umane e dei rapporti di lavoro
Carl Duisberg Gesellschaft e. V., formazione nell'ambito della “Gestione delle Risorse Umane nelle Imprese. Esperienza tedesca"
Erickson College International, allenatore professionista
Programma di formazione manageriale presidenziale, gestione delle risorse umane
Università statale degli Urali intitolata ad A. M. Gorky, riqualificazione professionale nella direzione di “Psicologia gestionale e psicologia sociale”
Università tecnica statale degli Urali - UPI intitolata a S. M. Kirov, fisica dei metalli
Direttore per la trasformazione organizzativa della holding Tashir MEDICA. Professionista esperto nel campo dello sviluppo organizzativo, della gestione del personale e della costruzione di sistemi premianti.
Esperienza professionale
2022 - presente V. — Gruppo di società Tashir MEDICA, Direttore per la trasformazione organizzativa
2014–2022 — Gruppo di società GALEN, Direttore del personale, dello sviluppo organizzativo e degli affari amministrativi
2012–2014 — Società di gestione “NefteTransService”, responsabile del dipartimento retribuzioni e benefit
2010–2012 — Istituto statale “Igromax” come parte del gruppo RU-COM, direttore delle risorse umane
2007–2010 — EnergoTelecom CJSC, capo del dipartimento Risorse umane
2002–2007 — Veda CJSC, Settimo Continente OJSC, HRBP
Competenze professionali
Costruire un servizio HR in un'impresa, gestione di progetti HR
Sviluppo di sistemi di ricompensa
Sviluppo di un sistema di gradi di lavoro
Sviluppo e automazione di un sistema di gestione delle prestazioni (per obiettivi e KPI)
Gestione della struttura organizzativa, sviluppo organizzativo, incremento dell'efficienza dei processi aziendali
Ottimizzazione e controllo dell'efficienza dei costi del personale
Gestione del personale nelle operazioni di M&A
La gestione del rischio nei rapporti di lavoro
Attività didattiche
Corporate University of Russian Railways, docente del corso “Sistemi di remunerazione progressiva”,
Formatore di programmi aziendali presso la società di servizi "Tatneft", fabbrica dolciaria di Mosca "Torero", GC "Voice Development", società di gestione “Scelta”, masterclass “Gestione della performance basata su indicatori chiave di prestazione”, “Sviluppo del sistema gradi"
Discorsi e pubblicazioni
Coautore del libro “Come sviluppare un sistema di remunerazione efficace”, Alpina Editore, 2016
Autore e consulente delle riviste “HR Director”, “Economist’s Handbook”, “Modern HR Management Technologies”
Formazione scolastica
2022 — Skolkovo School of Management, HR come partner per le imprese
2019–2022 — CBSD, GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL (certificazione GRP dell'associazione WorldatWork)
2020–2021 — Accademia europea aperta di economia e politica, BureauAccent, coaching esecutivo, MINI MBA
2012 - presente V. — WorldatWork, formazione continua nel campo della gestione del personale
2005-2006 — Università economica russa intitolata a G. IN. Plekhanov, Gestione del personale
1990–1995 — Università statale di San Pietroburgo, psicologia sociale e organizzativa
Argomento di studio. Parte 1 "Analisi di una mappa equilibrata degli obiettivi di un'azienda manifatturiera e commerciale russa"
Argomento di studio. Parte 2 “Sviluppo di tabelle di obiettivi equilibrati e KPI per i manager. Presentazioni. Feedback dell'insegnante"
Workshop “Sviluppo di tabelle obiettivi e KPI con calcolo della remunerazione per i dipartimenti di supporto (lavoro in gruppi)”
Workshop “Sviluppo di tabelle di obiettivi e KPI per il supporto dei dipartimenti (lavoro in gruppi)”
Mosca, Prospettiva Leninskij, n. 38A