"Accademia dei leader aziendali: competitività nella realtà digitale" - corso RUB 1.050.000. da MSU, formazione 24 settimane. (6 mesi), Data: 2 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Il compito principale di qualsiasi senior manager di un'azienda: il proprietario, il direttore generale o il suo vice, membro del consiglio di amministrazione - trasformare l'organizzazione, adattandola all'ambiente in continua evoluzione la realtà. Ti insegneremo come prendere decisioni strategiche nel contesto dell'economia digitale.
Rilevante per proprietari e senior manager che si concentrano sulla trasformazione digitale.
1 Analizzare l'impatto delle tendenze tecnologiche, delle tecnologie innovative e promettenti sulle imprese
2 Identificare, valutare e neutralizzare i rischi
3 Prendere in considerazione i cambiamenti istituzionali e le caratteristiche della regolamentazione normativa dell'economia digitale
4 Prendere decisioni strategiche per migliorare la competitività aziendale
5 Sviluppare le competenze personali che sono richieste in una realtà in evoluzione
Requisiti per l'ammissione: Istruzione superiore, 5 anni di esperienza manageriale, Colloquio + saggio motivazionale, I superfinalisti del concorso "Leaders of Russia" sono iscritti al programma senza procedure di qualificazione
Documento rilasciato
Diploma di riqualificazione professionale con qualifiche aggiuntive
1 Le tecnologie digitali nel business e la tecnologia come business
L’economia digitale come economia con costi di transazione estremamente bassi.
Trasformazione digitale dell’economia in Russia.
5G: tendenze moderne.
Industria digitale.
Il gemello digitale è un integratore tecnologico, la tecnologia è un driver di sviluppo.
Intelligenza artificiale: termini di base e tendenze moderne.
VR come piattaforma per progetti che utilizzano tecnologie digitali e interfaccia per Big Data.
Internet of Things e il suo impatto sui trend dell’Industria 4.0.
Metodi e strumenti per la trasformazione sistemica e digitale.
Soluzioni cloud.
Soluzioni basate sui dati.
Analisi di situazioni specifiche - casi di studio. Tavola rotonda per discutere l'impatto dei principali ambiti tecnologici della digitalizzazione sull'economia e sul management.
2 Cambiamenti istituzionali e cambiamenti di valore
Codici culturali dell'economia digitale.
Istituzioni, valori e fiducia come fattori di crescita economica di lungo periodo.
Prospettive dinamiche dei valori in Russia.
Cambiamenti di valore nella realtà digitale attraverso gli occhi dei leader del mondo degli affari, dello sport e dell'arte.
La regolamentazione normativa dell’economia digitale.
Sovranità elettronica e regolamentazione di Internet.
Regolamento delle piattaforme Internet.
Regolazione della blockchain e delle criptovalute.
Regime giuridico dei dati.
Nuovi oggetti dei diritti di proprietà intellettuale.
LegalTech.
Analisi di situazioni specifiche - casi di studio.
Tavola rotonda per discutere cambiamenti istituzionali e cambiamenti di valore nel contesto della digitalizzazione.
3 Gestione aziendale
Forcelle di crescita (organica, investimenti, M&A, partnership): tutti gli strumenti di crescita in 1 asset.
Forcelle di crescita (organica, investimenti, M&A, partnership): lavorare con le startup. Salotto del mentore.
Modellazione del business nel contesto della digitalizzazione, sviluppo di un approccio ecosistemico.
Analisi delle pratiche russe e straniere nello sviluppo di modelli di business ed ecosistemi di piattaforma.
Modellare la proposta di valore.
Creare un ecosistema.
Evoluzione dei principi e degli standard di governo societario.
Lavorare con il Consiglio di Amministrazione: un business game.
Digitalizzazione dei processi di governance aziendale: controllo interno e audit, gestione del rischio e divulgazione delle informazioni, sistemi di supporto alle decisioni.
Gioco online “Il processo decisionale nell'azienda digitale del futuro”. Investimenti nelle imprese digitali.
Caratteristiche della concorrenza nell’economia digitale. Modelli di marketing e vendita incentrati sul cliente.
Approccio omnicanale.
Neuromarketing.
Strategia di marketing.
Trasformazione del mercato del lavoro nell'era digitale: realtà e prospettive.
Forme di lavoro nuove/non standard e caratteristiche della gestione del personale in condizioni di lavoro a distanza.
Digitalizzazione dei processi aziendali HR: progettazione organizzativa; automazione e robotizzazione dei processi nel ciclo di gestione del personale.
Employer brand: caratteristiche e rischi della formazione nello spazio digitale.
Demo di un prodotto HR digitale.
Analisi di situazioni specifiche - casi di studio.
Un saggio su un determinato argomento.
4 Resilienza informatica organizzativa
Aspetti chiave della sicurezza informatica.
Attività sostenibili di un'organizzazione di fronte alle minacce informatiche e alla regolamentazione legale.
Sicurezza informatica di eventi aziendali significativi, identificazione dei rischi di sicurezza informatica durante lo sviluppo di una strategia.
Elementi di sicurezza informatica, processo decisionale e resilienza aziendale efficaci.
Stima dei costi della cybersecurity, ruoli e responsabilità degli specialisti, dei prodotti e delle soluzioni.
Analisi di situazioni specifiche - casi di studio.
5 Efficacia personale di un leader
Valutazione individuale.
Analisi delle caratteristiche personali.
Definizione degli obiettivi per un programma di riqualificazione professionale.
Lavoro individuale con un coach per lo sviluppo personale.
Consulenza professionale individuale.
Pensiero progettuale.
Stile di gestione del coaching.
Leadership coinvolgente.
Gestione dei talenti.
Economia delle "stelle".
Marchio individuale: caratteristiche di formazione e rischi nello spazio digitale.
Crescita professionale nel contesto della digitalizzazione.
Spettacolo pubblico.
Trattative difficili.
Rete.
6 Project work: implementazione da parte di un gruppo di un progetto basato sul materiale delle loro organizzazioni
Selezione dell'argomento del progetto: il problema che devono affrontare le organizzazioni target.
Lavora per risolvere un problema pratico sotto la guida di un esperto dell'Università statale di Mosca.
Analisi delle migliori pratiche, ricerca di soluzioni, tutela.
Indirizzo
119991, Mosca, Leninskie Gory, edificio 1, edificio 46
Università
Questo corso consentirà agli studenti che desiderano avviare un'attività in proprio di acquisire conoscenze e competenze chiave nel campo della pianificazione e della creazione di un business plan, ti introdurrà a tutte le complessità dei processi pianificazione aziendale. Il corso comprende le basi della pianificazione, nonché una gamma completa di conoscenze per formulare un business plan completo. Al termine di questo corso, gli studenti saranno esperti nelle ultime strategie aziendali e tendenze di marketing e saranno in grado di applicare le loro conoscenze in applicazioni pratiche.
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