Trasformazione del modello di gestione per lo sviluppo sostenibile - corso 30.000 rubli. da RANEPA, formazione 72 ore accademiche, data 6 marzo 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
L'Accademia presidenziale è la fondatrice della formazione aziendale in Russia. Il primo in Russia ad aprire programmi di formazione aziendale per imprenditori nel 1999
La maggior parte dei programmi formativi MBA ed EMBA presso RANEPA sono accreditati da prestigiose associazioni in tutto il mondo e supportato da importanti università straniere, tra cui Harvard, Kingston e Stanford, University Duca et al. I partecipanti al corso ricevono due diplomi: dalla RANEPA e da una delle prestigiose università europee o americane.
I programmi EMBA di RANEPA sono diventati gli unici in Russia inclusi nella classifica internazionale della Business Week e tra i primi cinque leader nell'Europa orientale secondo Eduniversal.
I laureati dei programmi di formazione aziendale dell'Accademia presidenziale oggi occupano posizioni di rilievo in grandi aziende russe e straniere, inclusi Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Federazione Russa, Lukoil, Banca Centrale della Federazione Russa, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers e così via.
Programmi
- Specializzazione in Amministrazione Aziendale
- Master esecutivo in amministrazione aziendale
- Dottore in Economia Aziendale
- Programmi di riqualificazione professionale
- Programmi di formazione avanzata
- Lezioni video
Riqualificazione professionale e mini-MBA. Il volume del programma è di 350 ore. Il programma è progettato per insegnare assunzioni competenti, auditing, formazione del personale, nonché sviluppo strategico del personale organizzativo.
Molte aziende sono orgogliose di avere un team amichevole. Tuttavia, a volte diventa necessario separarsi da uno dei dipendenti. In un momento del genere, i manager si trovano spesso di fronte a un problema: come mantenere buoni rapporti con un collega in partenza e non demotivare la squadra con la notizia del licenziamento?
Formare uno specialista in una nuova attività diventa spesso per lui una vera sfida. Non capendo da dove cominciare, il dipendente rimanda costantemente il compito. Avendolo intrapreso, non può controllare il risultato. Non ricevendo feedback, si arrende. Puoi cambiare la situazione utilizzando gli strumenti di mentoring.