Costruire un sistema di remunerazione efficace: errori tipici e raccomandazioni pratiche - corso RUB 14.990. da Specialista, formazione 16 ac. h., Data: 2 dicembre 2023.

Insegnante pratico, specialista certificato nel campo della gestione del personale, membro dell'Unione nazionale degli ufficiali del personale della Russia, autore di numerose pubblicazioni su temi gestione del personale, legislazione sul lavoro e gestione dei registri del personale (anche nelle riviste "Personnel Business", "Labour Safety", ecc., sui portali "Consultant +", Superjob.ru e così via.); Candidato di Scienze Giuridiche, consulente in gestione delle risorse umane.

Modulo 1. Come diagnosticare il sistema di remunerazione esistente in un'organizzazione (4 ac. H.)

-Quali documenti contengono i requisiti per il sistema di remunerazione (atti normativi, atti locali, ecc.)
-Come analizzare il sistema salariale e il costo del personale nel bilancio aziendale
-Come ottimizzare il numero dei dipendenti utilizzando la matrice delle responsabilità funzionali (MFO)
-Come sviluppare un pacchetto retributivo generale che sia attraente per i dipendenti e ottimale per il datore di lavoro (struttura, rapporto tra parti fisse e variabili per le varie categorie di dipendenti)

Fase 1. Effettuare la diagnostica del sistema di remunerazione in azienda (workshop)

Fase 2. Sviluppo di una matrice di responsabilità funzionali/MFO (workshop)

Fase 3. Formazione di un pacchetto retributivo generale (discussione)

Modulo 2. Come sviluppare una parte fissa dello stipendio sulla base di un sistema di gradi (4 ac. H.)

-Quali elementi sono inclusi nei salari e in base a quali criteri vengono analizzati e ottimizzati?
-Come sviluppare un sistema di remunerazione ottimale utilizzando i “gradi” (metodi di Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Come correlare il sistema di valutazione con la valutazione dei dipendenti in base alle competenze e preparare proposte per lo sviluppo di un sistema di sviluppo professionale e crescita professionale per specialisti
-Miti e realtà dell'implementazione di un sistema di valutazione

Fase 4. Determinazione delle parti ottimali del pacchetto retributivo per risolvere problemi specifici (caso)

Fase 5. Analisi delle diverse forme e sistemi di remunerazione (discussione)

Fase 6. Sviluppo di un sistema di classificazione per Hay Group (workshop)

Fase 7. Sviluppo di un sistema di valutazione secondo Watson Wyett (workshop)

Fase 8. Preparazione di proposte per lo sviluppo di un sistema per lo sviluppo professionale e la crescita della carriera dei dipendenti, tenendo conto della classificazione (caso di studio)

Modulo 3. Come costruire un bonus e una politica incentivante tenendo conto dell'integrazione con il sistema di gestione per obiettivi (MBO) e la Balanced Scorecard (BSC) (4 ac. H.)

-Quali sono le regole base per formare la parte variabile della remunerazione del personale e qual è la differenza tra bonus e indennità?
Come formulare scopi e obiettivi secondo la metodologia SMART, come scomporre gli obiettivi
Come sviluppare una parte bonus in base alle caratteristiche del sistema di gestione per obiettivi (MBO) e all'implementazione degli indicatori chiave di prestazione (KPI): per l'azienda, il dipartimento, il dipendente
Come sviluppare tabelle equilibrate di obiettivi e KPI per i dipartimenti principali (produzione, vendite) e di supporto (contabilità, gestione del personale, ecc.)

Fase 9. Determinazione delle opzioni ottimali per la definizione degli obiettivi (casi)

Fase 10. Sviluppo di KPI in un'azienda specifica per ogni livello: livello aziendale, divisione, dipendente (officina)

Fase 11. Calcolo del CSI (indice di soddisfazione del cliente) dell'indice di soddisfazione del cliente interno (workshop)

Modulo 4. Come sviluppare un sistema di remunerazione globale in funzione degli obiettivi aziendali (4 ac. H.)

-Come differenziare/classificare i dipendenti per formare un sistema di remunerazione, coinvolgere personale nello sviluppo del sistema e monitorare la soddisfazione dei dipendenti in termini di retribuzione pacchetto
-Come valutare la fattibilità e l'attrattiva dei pagamenti sociali e costruire un sistema di benefici/benefici a seconda del grado
-Come si forma il sistema ottimale di remunerazione del personale nelle diverse fasi del ciclo di vita dell'organizzazione
-Quali errori vengono commessi più spesso nella creazione di un sistema di remunerazione e come valutare i risultati dell'implementazione di un nuovo sistema di motivazione e remunerazione

Fase 12. Differenziazione/classificazione del personale per la formazione di un sistema di remunerazione (discussione)

Fase 13. Sviluppo di un sistema di benefici aggiuntivi (caso)

Fase 14. Formazione del profilo motivazionale del dipendente (test)

Fase 15. Sviluppo di un sistema ottimale di remunerazione del personale nelle diverse fasi del ciclo di vita dell’organizzazione (workshop)

Fase 16. Monitoraggio della soddisfazione del personale rispetto al pacchetto retributivo (discussione)

Fase 17. Lavorare con gli errori tipici nella creazione di un sistema di remunerazione (discussione)

Fase 18. Casi