Gestione del progetto per un'azienda non di progetto - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Il programma è finalizzato allo sviluppo di competenze professionali nel campo della gestione dei progetti.
Come parte della formazione imparerai:
— Come creare una carta di progetto.
— Quali metodi aiuteranno a sviluppare una struttura gerarchica di lavoro e un programma di calendario.
— Cosa devi considerare quando sviluppi un nuovo prodotto.
— Cos'è Agile.
— Quali problemi possono sorgere durante l'implementazione di Scrum.
— Qual è la differenza fondamentale tra il modello a cascata e il modello iterativo del ciclo di vita del progetto.
— Come formare un team di progetto.
— Quali competenze dovrebbe avere ciascun partecipante?
— Quali sono i ruoli e i principi del lavoro utilizzando il metodo Kanban.
Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:
- Automazione della gestione della produzione.
- Regolazione e ottimizzazione dei processi.
- Introduzione del project management.
- Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
- Sviluppo di progetti educativi.
Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.
Pubblicazioni
- Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
- Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
- Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
- L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
- La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
- Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico
Responsabile di progetti innovativi. Direttore dello sviluppo con esperienza nel lancio di 10 startup. Gestione dell'innovazione e commercializzazione degli sviluppi.
Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Gestione del gruppo di progetto
• Gruppo di progetto: composizione, struttura, caratteristiche.
• Definire i ruoli dei membri del team di progetto (secondo M. Belbin).
• Compiti di formare un team di progetto.
• Modello di competenze del project manager che utilizza il “triangolo dei talenti PMI” (gruppi di competenze chiave).
• Determinare i tipi di motivazione dei membri del team di progetto.
• Strumenti e metodi per la gestione del team di progetto.
• Sviluppo delle relazioni interpersonali nel team, processo decisionale efficace.
• Caratteristiche di un team remoto.
• Specifiche del ruolo di un manager che gestisce i dipendenti da remoto.
• Principali compiti e difficoltà della gestione remota.
• Principali canali di comunicazione remota.
• Superare le distorsioni informative nella comunicazione remota.
• Come stabilire una comunicazione costruttiva a distanza.
Sviluppo intenso dell'azienda: progetti innovativi e startup
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.