Sistema di gestione efficace: persone, operazioni, corso senza profitti della Russian School of Management, formazione, Data: 3 dicembre 2023.

Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.

Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.

ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach

Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.

Aumentare l'efficienza operativa dell'azienda
• Efficienza operativa.
• Gestione del cambiamento aziendale.
• Principali direzioni di ottimizzazione dei processi aziendali.
• Costruire un sistema equilibrato di obiettivi per le aziende studentesche che utilizzano la tecnologia BSC.
• Sviluppo di un piano di riduzione dei costi, uno schema per motivare il personale a ridurre i costi.
• Sviluppo di aree di miglioramento, iniziative e un albero di obiettivi che devono essere raggiunti come risultato dell'implementazione di progetti di produzione snella.
• Tecnologia per lo sviluppo di un sistema di motivazione e incentivazione.
• Costruire un sistema KPI per varie divisioni di una società di produzione e vendita o di una società commerciale. Considerazione di diversi modi per sviluppare e misurare i KPI.

Gestione del ciclo di vita dei dipendenti
• Ciclo vitale di Adizes. Il dipendente come organizzazione.
• Selezione di un dipendente per l'organizzazione.
• Problemi normali e anomali dei dipendenti durante le fasi del ciclo di vita.
• Valori dei dipendenti nelle diverse fasi del ciclo di vita come indicatore del livello di maturità.
• Leadership situazionale. Tipi di dipendenti. Livelli di impostazione delle attività.
• Leadership situazionale. Stili di gestione. Ruoli di un manager quando interagisce con i dipendenti.
• Demotivazione dei dipendenti. Concetto e fasi.
• IPR come strumento principale per supportare un dipendente nelle diverse fasi del ciclo di vita.
• Modello di crescita come metodo di lavoro con i dipendenti in ogni fase del ciclo di vita.
• Licenziamento di un dipendente. Come separarsi da un dipendente mantenendo la sua lealtà verso l'azienda.

Migliorare la qualità della gestione
• Introduzione alla gestione. Ruoli e strumenti di un top manager.
• Sviluppo di competenze come ricercatore e progettista d'impresa.
• Business (standard, economie di scala, replica).

Gestione finanziaria per i manager
• Indicatori che riflettono la crescita del valore di mercato di un'azienda, il loro scopo e la loro relazione.
• Bilancio aziendale.
• Somiglianze e differenze tra i diversi tipi di reporting.
• Lo stato patrimoniale è un documento contenente informazioni sul patrimonio dell'azienda e sulle fonti di finanziamento.
• Rapporto sui risultati finanziari – una fonte di informazioni sulle entrate e sulle spese della società.
• Rapporto sul flusso di cassa: analisi delle fonti di afflusso e delle direzioni di spesa dei fondi.
• Analisi della struttura e della dinamica dei flussi di cassa aziendali.
• Rendimento delle attività (ROA) e fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Il rendimento del capitale proprio (azionista) (ROE) della società e i fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione dei costi – principi e contenuti.
• Classificazione dei costi.
• Costo dei prodotti/servizi.
• Gestione dei costi e processo decisionale gestionale.