Gestione delle buste paga: voti, BSC, pacchetto sociale, gestione delle prestazioni - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, Data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Cosa determina la motivazione e la produttività dei dipendenti e l’efficienza complessiva dell’azienda? Come configurare la gestione del sistema salariale in funzione degli obiettivi aziendali? Come migliorare i processi e ottimizzare gli stipendi dei dipendenti? Il corso risponderà a queste domande e ti aiuterà a riconsiderare i sistemi inefficaci e a introdurre nuovi strumenti nel tuo lavoro.
Business coach, esperto di diritto del lavoro, autore e relatore di workshop sull'amministrazione delle risorse umane e sulla gestione del personale.
Business coach, esperto di diritto del lavoro, autore e relatore di workshop sull'amministrazione delle risorse umane e sulla gestione del personale.
Massimo esperto nel campo delle tecnologie retail, business coach. Partecipato al lancio di progetti di grande distribuzione. Esperienza nel settore: più di 20 anni.
Gestione delle prestazioni dei dipendenti. Motivazione materiale e immateriale. KPI
• Il concetto di sistema motivazionale e il suo ruolo nella gestione del personale.
• Componenti e principi del sistema di motivazione del personale.
• Cause e fattori di demotivazione dei dipendenti.
• Diagnostica del sistema motivazionale, monitoraggio della soddisfazione del personale.
• Parte costante della retribuzione.
• Sistemi salariali tariffari e non tariffari. Principi di costruzione e condizioni di applicazione.
• Metodi per sviluppare fattori di valutazione.
• Prezzo ottimale per la posizione.
• Rapporto ottimale tra parti costanti e variabili.
• Determinazione della crescita salariale all'interno dell'intervallo. Sistema di pagamenti aggiuntivi, indennità e benefici. Principi di costruzione e condizioni di applicazione.
• Revisione salariale.
• Parte variabile della remunerazione.
• Elementi base del sistema premiante. Tipologie di bonus tradizionali e non tradizionali. La procedura e le condizioni per i bonus, i requisiti per gli indicatori di bonus.
• Struttura dei pagamenti dei bonus per posizione.
• Indicatori utilizzati per valutare l'efficacia e la motivazione del personale.
• Motivazione non materiale.
• Fattori di motivazione non materiale del personale.
• Profilo motivazionale e psicotipo del dipendente. Strumenti di definizione.
• Cultura aziendale.
• Formazione di gruppi di gestione e gestione efficace degli stessi.
• Riserva del personale. Formazione e tutoraggio.
• Valutare l'efficacia della motivazione non materiale.
• Sviluppo e gestione della parte variabile della remunerazione in base al sistema KPI: scopi e obiettivi del sistema KPI.
• Determinare le prestazioni dei dipendenti. Formazione di una scheda KPI individuale per un dipendente.
• Tenendo conto dei risultati individuali e collettivi.
• Aspettative ingiustificate. Sistema di gestione per obiettivi e sistema Balanced Scorecard.
Regolamentazione legale della retribuzione e delle norme del lavoro
• Regolazione dei salari.
• La retribuzione è una questione chiave nei rapporti di lavoro.
• Atti normativi che regolano i salari. Normativa locale sulla remunerazione.
• Termini di pagamento dei salari.
• Altre questioni di regolamentazione salariale: cambio banca, indicizzazione, emissione buste paga, indennità.
• Responsabilità per salari tardivi. Regolamentazione legale dei bonus.
• Orario di lavoro: norma e deviazioni dalla norma. Descrizione del lavoro.
• Casi non standard durante la registrazione dell'orario di lavoro.
• Orari irregolari e lavoro straordinario, pratiche burocratiche.
• Stesura e modifica delle descrizioni dei lavori.
• Razionamento del lavoro. Cambiamenti nei salari.
• Tipi di standard di lavoro, il loro utilizzo nelle organizzazioni.
• Fotografia dell'orario di lavoro: concetto. Organizzazione della fotografia durante l'orario di lavoro. Utilizzando i risultati.
• Opzioni per modificare i salari.
Costruire un sistema salariale basato sui voti
• Costruire un sistema di valutazione in azienda.
• Metodi di valutazione del lavoro.
• Descrizione del lavoro.
• Effettuare una valutazione basata su fattori.
• Confronto con il mercato.
• Approccio alla riforma delle remunerazioni.
• Scelta della politica retributiva. Casi.
• Costruzione di fasce salariali.
• Revisione e indicizzazione.
• Introduzione di un sistema di valutazione.
Sviluppo di un sistema di bonus. Sistema di gestione delle prestazioni. Balanced Scorecard BSC
• Gestione per obiettivi, MBO, KPI e BSC.
• Approccio generale del PM alla definizione degli obiettivi e degli indicatori chiave di prestazione (KPI).
• Determinazione dei criteri di prestazione per i dipendenti e per il dipartimento nel suo complesso.
• Sistema di valutazione delle funzioni e dei dipendenti sulla base di indicatori di performance.
• Sistematizzazione ed efficace implementazione del processo di valutazione dei KPI nei processi aziendali.
• Funzionalità di utilizzo del sistema KPI.
• Incentivi finanziari efficaci per i risultati.
• Bonus e politica bonus, integrazione con KPI.
• Progetto per sviluppare e implementare un sistema di gestione basato sui risultati.
• Workshop e soluzioni già pronte.
Compensazione e benefici. Pacchetto sociale. Sistema di motivazione non materiale
• Approcci alla formazione di un pacchetto sociale.
• Benessere fisico.
• Benessere finanziario.
• Benessere sociale e mentale.
• Garanzie e compensazioni statali.
• Tasse e benefici aziendali.
• Teorie della motivazione e della ricompensa.
• Motivazione non materiale.
• Cultura aziendale.
• Il ruolo del manager nel motivare i dipendenti.