Caratteristiche della gestione strategica e di progetto in azienda. Portfolio di progetti - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Come valutare l'attuale posizione strategica dell'azienda e i principali rischi? Come utilizzare il project management per risolvere problemi strategici? Nell'ambito della formazione troverai le risposte a queste domande.
Il programma del corso è finalizzato allo sviluppo di competenze professionali nel campo della gestione strategica e di progetto. Durante la formazione capirai:
— Principi per valutare l'attuale posizione strategica.
— Sottigliezze nella determinazione delle possibili opzioni per la trasformazione aziendale.
— Criteri di successo del progetto.
— Fondamenti di gestione del rischio di progetto.
— Caratteristiche della pianificazione di progetti correlati.
— Ruoli ed eventi in Scrum.
— Principi di formazione del budget per un programma di progetti strategici.
Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:
- Automazione della gestione della produzione.
- Regolazione e ottimizzazione dei processi.
- Introduzione del project management.
- Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
- Sviluppo di progetti educativi.
Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.
Pubblicazioni
- Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
- Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
- Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
- L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
- La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
- Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico
Specialista certificato in gestione dei progetti (C/IPMA). Esperto di project office, programmi strategici e portfolio di progetti.
Specialista certificato in gestione dei progetti (C/IPMA). Esperto di project office, programmi strategici e portfolio di progetti.
Strategia. Trasformazione aziendale. Carta di punteggio equilibrata
• Valutare l'attuale posizione strategica, identificando possibili opzioni per la trasformazione aziendale.
• Analisi delle tendenze di sviluppo del settore e della regione in cui opera l'azienda.
• Valutare l'attuale posizione strategica e i principali rischi.
• Identificazione delle aree di problemi strategici.
• Valutare l'efficacia dell'organizzazione dei principali processi aziendali.
• Analisi delle opzioni per lo sviluppo strategico dell'azienda.
• Valutazione delle opportunità di sviluppo in termini di risorse disponibili e tecnologie operative.
• Sviluppo di opzioni strategiche per la trasformazione aziendale.
• Ottimizzazione del business in condizioni di stabilizzazione della situazione del mercato.
• Contrazione dell'attività a causa del forte deterioramento della situazione del mercato.
• Sviluppo attivo in segmenti promettenti.
• Reingegnerizzazione aziendale con un radicale cambio di strategia.
• Valutare la necessità e le possibilità di utilizzare soluzioni innovative.
• Strutturazione e formalizzazione degli obiettivi strategici aziendali nella logica della Balanced Scorecard.
• Analisi delle risorse disponibili e degli indicatori chiave di performance.
• Trasformazione degli obiettivi strategici a livello di processi e progetti.
• Interpretazione degli obiettivi strategici a livello di prospettive finanziarie.
• Individuazione delle relazioni di causa-effetto tra indicatori di performance.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.
Gestione di programmi strategici e portafogli di progetti
• Avvio e pianificazione di un portafoglio di programmi/progetti basato sulla strategia. Tipologia di progetti all'interno dell'organizzazione.
• Definizione delle priorità dei progetti all'interno del programma e dei portafogli funzionali.
• Ufficio progetti (struttura, poteri, composizione, responsabilità). Direzione dello sviluppo. Team di progetto di aree funzionali.
• Pianificazione dettagliata dei progetti all'interno del portfolio utilizzando il Project Server. Lavorare con un pool di risorse aziendali. Metodi del percorso critico e della catena.
• Formazione del budget per il programma di progetti strategici.
• Gestione del cambiamento durante l'implementazione del progetto. Adeguamenti alla strategia e ai portafogli di progetti. Adeguamenti ai piani/budget del progetto. Lavorare con i rischi.
• Reporting sul portafoglio di programmi/progetti. Tipologie e frequenza delle segnalazioni. Esempi di resoconti.
• Completamento di progetti e trasferimento dei loro risultati all'ambiente aziendale dell'organizzazione. Stima degli effetti ritardati. Analisi qualitativa e quantitativa.