Sviluppo di un business plan per un progetto - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 16 ore, data: 7 dicembre 2023.

Modello di business. Gestione strategica, tattica e operativa dei processi aziendali
• Il modello di business dell'azienda nella rappresentazione di un insieme di processi aziendali.
• Definizione di un insieme completo di processi aziendali dell'organizzazione e loro articolazione in componenti.
• Individuazione dei fattori di non ottimalità e di incoerenza dei processi aziendali.

• Progettazione di indicatori di prestazione target per ciascuna componente (processo).
• Trasformazione degli obiettivi e al livello di processo.
• Applicazione della matrice di distribuzione dei poteri e delle responsabilità nel sistema di gestione dei processi aziendali.
• Sintesi dei modelli di business target (innovativi) e dei processi aziendali tenendo conto di: strategia di sviluppo, obiettivi di performance, risorse disponibili e tecnologie operative.
• Implementazione di modelli di business e processi aziendali mirati (innovativi).
• Previsione e pianificazione (tattica, operativa).
• Sincronizzazione dei processi aziendali attraverso lo sviluppo di un sistema di pianificazione tattica e operativa.
• Progettazione e implementazione di un sistema di pianificazione interconnesso: in parametri volumetrici (quantitativi), nomenclatura, finanziari.
• Identificazione delle aree problematiche nel sistema di pianificazione tattica e operativa della propria organizzazione.
• Progettare un modello organizzativo sotto forma di “fasi tecnologiche”.
• Trasformazione dei piani dal livello strategico al livello tattico.
• Sincronizzazione dei piani a livello tattico e operativo.
• Introduzione di un sistema di previsione e pianificazione interconnessa.
• Servizio Sviluppo Strategico. Piattaforma di sviluppo aziendale. Funzioni e risorse del direttore dello sviluppo.
• Sviluppo e implementazione della strategia aziendale.
• Sistema unificato di gestione strategica dell'azienda.
• Sessione strategica. Fasi e formato della sessione strategica. Pianificazione di una sessione strategica (casi di studio). Lavoro preparatorio e organizzativo. Supporto informativo. Condurre una sessione strategica. Materiali della sessione strategica. Risultati della sessione. Elaborazione dei risultati della sessione.
• Formulazione di strategia. Sviluppo di decisioni strategiche. Gerarchia delle strategie aziendali.

Pianificazione aziendale
• Destinatari del piano aziendale.
• Sintesi del piano aziendale.
• A proposito di addetti ai lavori.
• Descrizione dell'azienda – missione e valori.
• Descrizione dell'azienda – storia e posizione attuale.
• Descrizione dell'azienda – struttura organizzativa.
• Descrizione dell'azienda – modello di business.
• Descrizione del mercato e dell'ambiente.
• Descrizione dei concorrenti.
• Analisi SWOT.
• Analisi PESTLE.
• Pianificazione strategica.
• Errori tipici nella pianificazione strategica.
• Piano operativo.
• Vendite (distribuzione).
• Attuazione del piano.
• Descrizione dei rischi.
• Piano finanziario.
• Descrizione del comando.
• Memorandum di investimento.
• Analisi di materiali e collegamenti aggiuntivi.