Controlling: aspetti attuali - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 16 ore, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Nei corsi di controllo imparerai a unire e dirigere gli sforzi di tutti i livelli e delle strutture gestionali raggiungimento di un obiettivo comune, utilizzandoli per ottenere informazioni affidabili per sviluppare una strategia di sviluppo imprese. Il nostro programma ti introdurrà alle moderne forme di contabilità e reporting di gestione.
Ph.D., professore associato, formatore-consulente in materia di gestione e pianificazione finanziaria. Ha una vasta esperienza nel lavoro di leadership. Autore di sussidi didattici.
Ph.D., professore associato, formatore-consulente in materia di gestione e pianificazione finanziaria. Ha una vasta esperienza nel lavoro di leadership. Autore di sussidi didattici.
Controllare
• Controller come navigatore aziendale e coscienza economica.
• “Second” opinion, sistema di equilibri organizzativi e principio dei “4 occhi”. Il controllore è come un navigatore aziendale, un copilota e una coscienza economica.
• Opzioni per la progettazione organizzativa del controllo. Separazione delle funzionalità del controller e del direttore finanziario. I “peccati capitali” del controllore. Requisiti moderni per le competenze del controller.
• Caratteristiche del controllo nelle diverse culture aziendali. Comando e controllo o sistema auto-organizzato? “Sostituti” organizzativi della funzione di controllo.
• Gestione per obiettivi e parametri di riferimento.
• Visualizzazione e “digitalizzazione” della strategia aziendale: finanza - clienti - processi - personale. “Pannelli di controllo” per la proprietà, per il direttore generale, per i dirigenti con responsabilità strategiche (funzionali).
• Sistema di indicatori di controllo (KPI) – livelli strategici e operativi. Scomposizione degli obiettivi e degli indicatori: azienda – divisione – posizione.
• Contabilità e reporting di gestione.
• Ratio (numeri) ed Emotio (visualizzazione) nel reporting direzionale.
• Centri di responsabilità finanziaria (centri di costo – centri di profitto – centri di servizi) e prezzi interni.
• Valutazione della redditività dei prodotti e dei clienti (matrice prodotto-cliente).
• Budget flessibile.
• Beyond Budgeting è un'alternativa al budget tradizionale.
• Budget “rotativo” e flessibile. Sistema aziendale di norme e limiti.
• Competenze trasversali del controller.
• Comunicazione del responsabile del trattamento con dirigenti e colleghi di vari psicotipi.
Contabilità di gestione: pratica applicativa
• Concetto, tipologie e collocazione nel sistema economico dell'impresa.
• Obiettivi della contabilità di gestione.
• Componenti di base di un sistema di contabilità gestionale.
• Interfaccia dei sistemi di contabilità gestionale con il sistema contabile. Tecnologia di contabilità di gestione.
• Documentazione nella contabilità di gestione.
• Creazione di un adeguato sistema di reporting.
• Creazione di regolamenti interni che disciplinano la contabilità di gestione.
• Controllo della contabilità di gestione.
• Modi per migliorare l'efficienza del sistema di contabilità gestionale.
• Perché la contabilità gestionale è un problema del CFO? Automazione.