Esperto MBA: Costruzione e sviluppo - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 250 ore, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Esperto MBA: Costruzione e sviluppo è un programma unico di riqualificazione professionale che contiene strumenti per un lavoro efficace nel campo della costruzione e dello sviluppo. Svilupperai le competenze personali, manageriali e professionali necessarie per ottimizzare le prestazioni aziendali e gestire l'intero ciclo dei progetti di costruzione e sviluppo.
In un programma
— Costruzione e sviluppo (specializzazione).
— Leadership: comunicazione aziendale, dipendente e autogestione.
— Management: strategia di gestione, sviluppo, creazione di prodotti e servizi, analisi aziendale.
— Marketing: compiti e obiettivi, marketing digitale, trasformazione aziendale, lavoro in un ambiente competitivo.
— Finanza: gestione finanziaria, strumenti per lo sviluppo, gestione del rischio e analisi dei progetti di investimento.
— Personale: gestione del capitale umano, ciclo di vita dei dipendenti, sistema di motivazione.
— Progetti: lancio, pianificazione, sistema di gestione dei progetti aziendali.
Il programma si svolge in moduli nell'arco di 11 mesi:
6 moduli - competenze gestionali
3 moduli - specializzazione
Sessioni intermodulo (workshop online, 17:00-19:15)
Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.
Sviluppo: struttura organizzativa, pianificazione aziendale, modellistica economica e finanziaria, valutazione delle prestazioni, gestione del rischio
• Gestione di progetti di sviluppo.
• Ciclo di vita di un progetto di sviluppo.
• Struttura organizzativa.
• Pianificazione aziendale in fase di sviluppo.
• Marketing per gli sviluppatori.
• Gestione delle vendite in fase di sviluppo.
• Budget di progetto: modello ed efficienza.
• Controllo di gestione.
• Gestione del rischio del progetto.
• Audit di un progetto di sviluppo.
Sviluppo del concetto di progetto
• Caratteristiche distintive del progetto edilizio. L’essenza di investire in un progetto.
• Formazione del piano di investimenti per il progetto. Fonti di idee imprenditoriali.
• Principi per la valutazione più efficace di un progetto di investimento. Officina.
• Il concetto di progetto di costruzione come strumento di marketing immobiliare.
• Analisi progettuale. Valutazione dei fattori ambientali esterni ed interni.
• Caratteristiche urbanistiche fondamentali del terreno. Tipologia di utilizzo consentito. Officina.
• TEP del progetto. Produzione di spazi commerciali.
• Studio di fattibilità del progetto. Analisi delle opportunità di investimento.
• Formazione del budget per un progetto di costruzione. Metodi di base per il calcolo dei costi.
• Calcolo dei costi basato su indicatori aggregati. Officina.
Calcolo dell'economia del progetto. Gestione dei costi del progetto
• Caratteristiche economiche e obiettivi dei progetti di investimento e di costruzione.
• Modello fondamentale per la gestione dei progetti di investimento e di costruzione
• Formazione del piano di investimenti del Progetto.
• Sviluppo del concept del progetto di costruzione.
• Condurre analisi di progettazione.
• Principi per la valutazione più efficace di un progetto di costruzione.
• Sviluppo della documentazione urbanistica.
• Analisi dell'uso effettivo del territorio
• Studio di fattibilità del progetto di costruzione.
• Tecnologia e verifica dei prezzi. Analisi delle opportunità di investimento.
• Valutazione finanziaria ed economica del progetto di costruzione.
• Finanziamento di progetti.
• Gestione delle risorse del progetto
Gestione di progetti di investimento e di costruzione
• Nozioni di base sulla realizzazione di progetti immobiliari.
• Ciclo di vita del progetto.
• Gestione di progetti immobiliari: strategia e tattica.
• Struttura del progetto immobiliare.
• Compiti e competenze richieste a un project manager.
• Un team efficace è la chiave per la qualità e l'efficienza del progetto.
• Standard e regolamenti: principi e tecniche per svilupparli e mantenerli aggiornati.
• Motivazione del personale nel progetto.
• Sviluppo di una struttura gerarchica di lavoro.
• Gestione delle scadenze.
Tecniche pratiche nella gestione di progetti di investimento edilizio
• Ordine in ogni cosa come filosofia aziendale.
• Valutazione dell'attrattiva dell'investimento (utilizzando l'esempio di un complesso residenziale).
• Strategia di affitto (usando l'esempio di un centro commerciale).
• Pianificazione.
• Appalti e lavori contrattuali.
• Controllo di gestione.
• Bilancio.
• Aumentare la disciplina della prestazione.
• Gestione del progetto.
• Tecniche di eco-costruzione (usando l'esempio della tecnologia delle balle di paglia).
Dati iniziali e condizioni per la preparazione della documentazione di progetto
• Caratteristiche del settore edile e dell'ambiente del progetto di costruzione. Analisi dei passi.
• Regolazione statale delle attività urbanistiche. Revisione delle leggi federali.
• Documentazione sulla gestione del territorio. Norme sull'uso e lo sviluppo del territorio.
• Zonizzazione urbana. Zone con condizioni speciali di utilizzo del territorio.
• Norme urbanistiche. Modalità giusta del terreno.
• Parametri limite di costruzione consentita. Valore economico del terreno.
• Tipi di utilizzo consentito dei terreni. La procedura per modificare il VRI.
• Scegliere il miglior utilizzo del territorio.
• Documentazione sulla pianificazione del territorio. Progetto di pianificazione e rilevamento del territorio.
• Piano urbanistico del terreno.
Documentazione del progetto. Permesso di costruzione
• Supporto normativo alla progettazione.
• Norme tecniche sulla sicurezza degli edifici e delle strutture. Requisiti per la documentazione di progettazione.
• Individuazione degli edifici e delle strutture per livello di responsabilità.
• Rilievi ingegneristici in edilizia. Tipologie e metodi di calcolo dei costi.
• Condizioni tecniche per la connessione alle reti dei servizi.
• Specifiche di progettazione Modulo approvato e requisiti per il completamento.
• Composizione della documentazione di progettazione e preventivo. Decreto del governo della Federazione Russa n. 87. Calcolo della durata del progetto.
• Metodi e metodi per il calcolo del costo del lavoro di progettazione. Principali fattori di prezzo.
• Esame della documentazione di progettazione. Decreto del governo della Federazione Russa n. 145.
• Ottenimento del permesso di costruire. Procedura e termini per il rilascio del permesso. Casi di rifiuto e procedura di ricorso.
Organizzazione del lavoro in edilizia
• Documentazione normativa sull'organizzazione della costruzione. Funzioni di base dello sviluppatore e dell'appaltatore.
• Requisiti per gli specialisti in gestione della costruzione. Ordinanza del Ministero delle Costruzioni della Russia del 04/06/2017 n. 688/p.
• Schemi organizzativi e tecnologici della costruzione. Selezione e giustificazione dei metodi di organizzazione della costruzione.
• Programmazione della costruzione.
• Modellazione reticolare della produzione edilizia.
• Documentazione organizzativa e tecnologica.
• Organizzazione del cantiere. Stroygenplan.
• Periodo di preparazione. Preparazione ingegneristica del cantiere.
• Organizzazione della logistica.
• Fondamenti di gestione della produzione edilizia. Cultura della costruzione.
Controllo della costruzione. Gestione della qualità in edilizia
• Quadro normativo per il controllo della costruzione. Regolamento statale sulla costruzione.
• Principali compiti del controllo della costruzione. Divisione delle funzioni tra lo Sviluppatore e l'Appaltatore.
• Organizzazione dell'ispezione in entrata: ispezione in entrata della documentazione di progettazione e dei materiali/strutture da costruzione.
• Controllo di laboratorio e supporto di laboratorio alla costruzione. Metodi di prove distruttive e non distruttive.
• Controllo operativo durante l'esecuzione e al termine delle operazioni di costruzione e installazione. Controllo geodetico.
• Elenco delle tipologie di lavoro soggette a controllo. Controllo qualità del lavoro svolto. Tipi di difetti e loro eliminazione.
• Ispezione del lavoro nascosto.
• Documentazione as-built: elenco della documentazione e ordine di manutenzione. Errori tipici.
• Supervisione da parte dell'autore dei lavori di costruzione e installazione.
• Collaudo e collaudo delle apparecchiature installate. Consegna e messa in esercizio di un progetto di costruzione di capitali.
Contratti nel settore edile
• Accordi preliminari: protocolli d'intesa, accordi preliminari, opzioni, accordo sulla modalità di conduzione delle trattative. Conclusione di un contratto, controversie precontrattuali e protocolli di disaccordo.
• Cinque strumenti utili per un avvocato contrattualista.
• Errori tipici nella formulazione dei termini contrattuali. Controversie relative al riconoscimento dei contratti come non conclusi.
• Autoregolamentazione in edilizia: punti chiave della riforma SRO, albo nazionale degli specialisti.
• L'utilizzo dei canali di comunicazione elettronica nella conclusione e nell'esecuzione dei contratti, la complessità della corrispondenza elettronica. Corrispondenza di lavoro.
• Rassegna delle principali tipologie di contratti che regolano i rapporti tra i partecipanti alle attività di costruzione (appalto, fornitura, servizi, affitto, misto).
• Contratti di tipo contrattuale nel settore edile: requisiti legali per la forma del contratto, termini essenziali del contratto, diritti e obblighi delle parti.
• Modalità di garanzia dei diritti del cliente. Modalità per garantire i diritti dell'appaltatore. Raccomandazioni su disposizioni aggiuntive incluse nel contratto al fine di ridurre al minimo i rischi.
• Accordo per l'implementazione del lavoro di progettazione, oggetti di copyright nella documentazione di progettazione. Contratto di supervisione d'autore: natura giuridica del contratto.
• Contratto di costruzione. Documentazione tecnica e preventivi, procedura di pagamento dei lavori eseguiti. Legalizzazione del lavoro aggiuntivo.
Supervisione finanziaria e tecnica
• L'obiettivo principale del progetto di investimento e di costruzione.
• Principali compiti di controllo finanziario e tecnico.
• Controllo finanziario: controllo sull'utilizzo dei fondi di bilancio.
• Budget del progetto di investimento e di costruzione.
• Controllo finanziario: controllo sull'uso efficace dei fondi.
• Controllo tecnico (costruzione).
• Organizzazione dell'ispezione in entrata: ispezione in entrata della documentazione di progettazione e dei materiali/strutture da costruzione.
• Controllo operativo e di accettazione.
• Costo stimato di costruzione. Pianificazione delle risorse materiali e tecniche.
• Matrice di interazione nell'ambito del controllo finanziario e tecnico.
Edilizia condivisa: nuova normativa
• Oggetto della regolamentazione della legge 214-FZ, concetti utilizzati nella legge
• Rapporti contrattuali soggetti alla Legge 214-FZ
• Modi inaccettabili di attrarre fondi dagli azionisti
• Responsabilità per violazione della legge 214-FZ
• Requisiti per gli sviluppatori
• Requisiti per gli sviluppatori modificati dalla legge federale n. 218-FZ
• Requisiti per i funzionari e le altre persone dello sviluppatore
• Dichiarazione di progetto
• Controllo e supervisione degli sviluppatori: regolatore, banca autorizzata, fondo, Rosreestr
• Fondo di compensazione per la costruzione condivisa
• Contratto di partecipazione alla costruzione condivisa: condizioni e modalità di conclusione, errori tipici nella formulazione delle clausole contrattuali
• Prezzo del DDU, liquidazioni sui conti di deposito a garanzia, destinazione d'uso dei fondi degli azionisti, responsabilità per uso improprio dei fondi degli azionisti
• Cessione dell'oggetto edilizio condiviso ai soci
• Prospettive di sviluppo della legislazione nel campo della costruzione di partecipazioni
Sviluppo di un concetto di progetto di costruzione
• Caratteristiche economiche della costruzione e obiettivi dei progetti di investimento e di costruzione.
• Modello fondamentale per la gestione dei progetti di investimento e di costruzione.
• Formazione di un piano di investimenti. Principi per la valutazione più efficace di un progetto di costruzione.
• Sviluppo del concept del progetto di costruzione. Condurre analisi di progettazione.
• Sviluppo della documentazione urbanistica.
• Analisi dell'uso effettivo del territorio
• Studio di fattibilità del progetto di costruzione. Tecnologia e controllo dei prezzi.
• Analisi delle opportunità di investimento. Valutazione finanziaria ed economica del progetto di costruzione.
• Finanziamento di progetti. Gestione delle risorse del progetto.
L’audit finanziario e edilizio come strumento per monitorare l’utilizzo mirato, legittimo ed efficace dei fondi
• Dichiarazione del compito: condurre un audit finanziario e di costruzione del Progetto.
• Verifica delle autorizzazioni iniziali e della documentazione di progettazione.
• Verifica del budget delle spese in conto capitale.
• Verifica dei volumi di costruzione.
• Verifica dei costi effettivi con le voci di costo del budget pianificato.
• Verifica della destinazione d'uso dei fondi.
• Verifica delle autorizzazioni iniziali e della documentazione di progettazione.
• Verifica dell'insieme dei documenti necessari per ottenere l'autorizzazione allo svolgimento delle attività di pianificazione urbanistica (attività di pre-progettazione, rilievi ingegneristici, progettazione, costruzione).
• Violazioni elementari dell'attività urbanistica e norme che prevedono la responsabilità per le violazioni.
• Workshop: Analisi degli articoli del Classificatore delle violazioni delle attività di pianificazione urbana individuate durante il controllo finanziario statale.
• Verifica del budget delle spese in conto capitale.
• Peculiarità dei prezzi nella costruzione: la natura individuale dei prodotti da costruzione - il prezzo individuale dell'oggetto.
• Struttura dei costi di costruzione: costi diretti e indiretti, costo dei materiali, salari dei lavoratori, spese generali e profitto stimato.
• Fornitura di materiali da parte del Cliente (materie prime fornite). La procedura per il rapporto tra il Committente e l'Appaltatore dei Lavori.
• Prezzi standard e valore di mercato del lavoro: trovare un compromesso tra il Cliente e l'Appaltatore.
• Verifica del costo stimato del progetto, tenendo conto delle tecnologie di costruzione specifiche e dei prezzi prevalenti nel mercato delle costruzioni della regione corrispondente.
• Verifica del budget di un progetto di costruzione: verifica della validità e dell'affidabilità della determinazione del costo di costruzione in base alle voci di budget.
• Cosa può controllare il Tesoro quando esegue i contratti governativi.
• Criteri di validità (fattibilità economica) e prove documentali per l'inclusione nel costo di costruzione.
• Workshop: elaborazione dei calcoli dei costi per la produzione di prodotti da costruzione utilizzando il metodo delle risorse.
• Verifica dei volumi di costruzione completati.
• Controllo dell'ambito del lavoro svolto in base alla documentazione di lavoro.
• Verificare la disponibilità e la correttezza della compilazione della documentazione as-built.
• Controllo dei volumi di lavoro completati secondo i documenti contabili di rendicontazione (Atti KS-2) per la conformità con i volumi di lavoro effettivi.
• Applicazione del metodo dell'Earned Value per la valutazione dei lavori in corso.
• Verifica dei costi effettivi con le voci di costo del budget pianificato.
• Verificare la disponibilità e il grado di sviluppo del budget del progetto.
• Verifica dei costi effettivi secondo i documenti contabili per la conformità alle voci di budget. Contabilità e contabilità di gestione.
• Arricchimento ingiusto. Rimborsi ai clienti nell'ambito di contratti governativi basati sui controlli di controllo finanziario statale. .
• Workshop: classificatore del budget di un progetto di costruzione.
• Verifica della destinazione d'uso dei fondi.
• Verifica del rispetto della normativa fiscale e fiscale vigente: conformità delle transazioni commerciali completate ai requisiti legali.
• Controllare l'utilizzo dei fondi secondo la rendicontazione dei documenti contabili (Atti KS-2) per il rispetto delle voci di costo determinate dal budget.
• Gravi violazioni della destinazione d'uso dei fondi e norme che prevedono la responsabilità per le violazioni.
• Workshop: analisi degli articoli del Classificatore delle violazioni della destinazione d'uso dei fondi individuate durante il controllo finanziario statale.
Progetto di costruzione: concept, studio di fattibilità, budget, gestione dei costi e dell'efficienza
• Progetto di investimento e di costruzione.
• L'essenza del concetto di progetto di investimento.
• Caratteristiche distintive del progetto edilizio.
• Cicli di vita di un progetto di investimento e di costruzione.
• Sviluppo e approvazione di uno studio di fattibilità per un progetto di investimento e di costruzione.
• Tre livelli di ricerca pre-investimento.
• Analisi del progetto, valutazione della fattibilità del progetto.
• Fattori nell'ambiente esterno e immediato del progetto.
• Ottenere la documentazione iniziale di autorizzazione per la progettazione.
• Sviluppo della documentazione urbanistica, analisi dell'uso effettivo del territorio.
• Sviluppo e approvazione delle specifiche tecniche per la progettazione.
• Valutare l'efficacia degli investimenti tenendo conto dei fattori di rischio.
• Formazione del budget del progetto. Calcolo dell'economia del progetto.
• Tipologie di budget con crescente grado di precisione.
• Tipologie e metodi di valutazione dei costi.
• Calcolo dei costi di investimento per formare il budget del progetto.
• Struttura dei costi di investimento.
• Costi per l'acquisizione di terreni.
• Costi del lavoro di progettazione e rilievo.
• Costi delle infrastrutture ingegneristiche.
• Costi delle infrastrutture sociali.
• Costi di gestione del progetto.
• Spese di vendita.
• Spese finanziarie.
• Relazioni economiche nell'edilizia.
• Principali compiti dell'economia delle costruzioni.
• Caratteristiche economiche dell'edilizia a confronto con l'economia dell'industria.
• Partecipanti chiave nelle attività di investimento e di costruzione.
• Stima dei costi di costruzione.
• Principali fasi della fase di investimento di un progetto di costruzione.
Leader e squadra
• Qual è il significato di Leadership.
• Il percorso del leader.
• Come sviluppare qualità di leadership.
• Potere e influenza del Leader.
• Efficacia personale del leader.
• Come rimanere in pista.
• Leader e squadra.
• Visione sistematica della squadra.
• Stili di gestione del team.
• Migliorare l'efficienza dei team.
• Motivare dipendenti e team.
Leader e dipendenti
• Di cosa ha bisogno un Leader per una gestione efficace.
• Finalità e orientamento al risultato.
• Previsione e pianificazione.
• Controllo e autocontrollo.
• Prendere decisioni.
• Risoluzione dei problemi.
• Delegazione.
• Comunicazione con i dipendenti.
• Sviluppo del potenziale dei dipendenti.
Sistema aziendale
• Gestione dell'attenzione.
• Gestione del capitale intellettuale.
• Equilibrio delle risorse.
• Strategia.
• Design aziendale moderno.
• Il mondo VUCA e i requisiti per le aziende.
• Sistemi e strutture.
• Modellazione risorse-obiettivi.
• Gestione.
• Gestione intelligente nel mondo digitale.
• Incertezza e il suo impatto sulla gestione.
Progettazione di sistemi
• Strumenti di gestione della complessità.
• 3 utili strumenti di analisi.
• Metodo di ricerca scientifica di soluzioni ai problemi.
• Matrice di strumenti per la progettazione di sistemi di controllo.
• Sviluppo di una proposta di valore.
• Trasformazione digitale del business.
• Team per la trasformazione digitale.
• Scala di maturità digitale.
• Competenze dei top manager.
• Tecnologie di trasformazione digitale.
Sistema di marketing e ricerca di opportunità
• Funzioni di marketing. L'evoluzione del pensiero di marketing. Formazione di valore.
• Marketing moderno: strategia, tattica, tendenze.
• Gestione del marketing.
• Lavorare con informazioni di marketing. Calcolo della capacità di mercato.
• Indice di concentrazione. Metodi esperti. Modi a basso budget per analizzare il mercato.
• Ricerca di marketing. Obiettivi del compito. Specifiche di implementazione.
• Analisi WEB. Analisi end-to-end.
• Scenario di ricerca di mercato. Costruzione del CJM.
• Algoritmo per lo sviluppo di un nuovo prodotto. Generazione di idee. Pensiero progettuale.
• Strategia Oceano Blu. Innovazione di valore. Modelli di business innovativi.
Creare e promuovere valore
• Posizionamento. Punti di differenziazione. Posizionamento delle nicchie.
• Posizionamento: algoritmo per generare e costruire una mappa.
• Branding: algoritmo di sviluppo e identità.
• Denominazione. Sviluppo del nome. Registrazione dei marchi nella Federazione Russa.
• Progettazione del marchio. Il packaging è una strategia di differenziazione del marchio. KPI del marchio.
• Strategia del marchio. Crescita del valore del marchio del distributore (private label). Ottimizzazione del portafoglio marchi.
• Modalità di fissazione dei prezzi. Psicologia del prezzo. Prezzi dinamici.
• Strategia e tattica nella comunicazione. Algoritmo per lo sviluppo di strategie creative e mediatiche.
• Marketing Internet integrato. Strumenti di marketing su Internet.
Strategia di gestione delle risorse umane
• Capitale umano dell'azienda. Audit della funzione HR.
• Strategia delle risorse umane.
• Analisi delle risorse umane.
• Gestione dei costi del personale: formazione del budget.
• Gestione del costo del personale: metodi di ottimizzazione dei costi.
• Cultura aziendale dell'azienda.
• Gestione del cambiamento organizzativo: sviluppo/preparazione per l'implementazione.
• Gestione del cambiamento organizzativo: gestire la resistenza/mantenere il cambiamento.
• Marketing del personale. Proposta di valore del datore di lavoro.
• Promozione del marchio HR quando si lavora con diverse generazioni di dipendenti.
Tecnologie chiave nel campo della gestione delle risorse umane
• Modello di competenze.
• Valutazione del personale.
• Reclutamento.
• Adeguamento del personale. Tutoraggio.
• Formazione e sviluppo del personale.
• Teorie della motivazione.
• Sistema di motivazione materiale.
• Parte fissa della remunerazione. Classificazione.
• Parte variabile della remunerazione. Gestione per obiettivi.
• Ricerca interna sullo stato delle risorse umane.
Strumenti finanziari per aumentare l'efficienza
• Il budget come tecnologia efficace per la gestione aziendale.
• L'economia unitaria come base per la modellazione finanziaria.
• Determinare la zona di profitto quando si ridimensiona un'azienda.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Previsione dell'andamento aziendale in base al budget delle entrate e delle uscite.
• Formazione di un piano di sviluppo aziendale equilibrato basato sul budget del flusso di cassa.
• Formazione della politica di investimento basata sugli indicatori CFS.
• Previsione del fabbisogno di risorse e delle possibili fonti di finanziamento aziendale sulla base del saldo previsionale.
• Valutazione aziendale interna basata su tre metodi chiave. Applicazione del valore terminale per aumentare il valore aziendale.
• Valutazione aziendale basata sul valore aggiunto economico.
Costruzione di un sistema di gestione finanziaria. Analisi dei progetti di investimento e gestione del rischio
• Applicazione pratica dei sistemi di reporting esistenti per le attività di gestione aziendale.
• Analisi fondamentale dell'azienda. Dashboard di analisi operativa dell'azienda.
• Metodi chiave per diagnosticare la situazione finanziaria di un'impresa: storica, verticale, plan-fattuale.
• Maggiore efficienza attraverso l'identificazione dei beni immobilizzati. Fatturato patrimoniale.
• Metodologia per prendere decisioni gestionali basata sull'analisi degli indicatori del modello del ciclo del contante.
• Analisi della performance basata sul rendiconto finanziario.
• Metodologia per un'analisi completa dei fattori che influenzano l'efficienza delle attività operative.
• Fattori chiave di successo nell'analisi di progetti di investimento interni ed esterni.
• La gestione del rischio come base di un sistema di gestione aziendale. Creazione di una matrice di rischio. Metodi di gestione del rischio.
• Analisi della sensibilità dei progetti di investimento basata sulla gestione del rischio e sviluppo di scenari di implementazione del progetto.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Approccio classico o “pianificato” ai progetti
• Ciclo di vita del progetto in 5 fasi. Partecipanti e loro ruoli secondo PMBoK.
• Lancio efficace del progetto. Requisiti delle parti interessate e Carta.
• Contenuto del progetto. Struttura gerarchica del lavoro (WBS).
• Calcolo della durata delle attività e della pianificazione del progetto.
• Calcolo del costo del lavoro e del budget del progetto.
• Identificazione e mitigazione del rischio.
• Gestione dell'esecuzione del progetto.
• Controllo delle scadenze, del budget e dei contenuti del progetto.
• Sistema di gestione del cambiamento.
• Reporting del progetto. Chiusura del progetto e lezioni apprese.