Aumento dell'efficienza produttiva, gestione della qualità - corso gratuito della Russian School of Management, formazione 250 ore, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Ti trovi di fronte a compiti sistemici nel campo della produzione; capisci che la risoluzione di problemi individuali ha un effetto limitato? È possibile ottenere cambiamenti e miglioramenti tenendo conto contemporaneamente dei requisiti tecnologici, organizzativi e di risorse, nonché dei fattori umani — pertanto, un programma completo di riqualificazione “Aumento dell'efficienza produttiva, gestione della qualità” oltre ad argomenti specialistici su l'organizzazione e il debug del lavoro dei dipartimenti comprende questioni relative alla gestione del team di produzione e allo sviluppo delle competenze gestionali capo. I metodi di regolazione e ottimizzazione dei processi vengono discussi separatamente.
Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.
Docente MBA presso la Russian School of Management. Sviluppatore di programmi di trasformazione digitale, progettista di sistemi sociali complessi. Progettista organizzativo, ingegnere di sistema.
Consulente in materia di sviluppo organizzativo, gestione strategica e operativa, formazione del personale. Esperto nell'impostazione dei processi aziendali.
Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:
- Automazione della gestione della produzione.
- Regolazione e ottimizzazione dei processi.
- Introduzione del project management.
- Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
- Sviluppo di progetti educativi.
Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.
Pubblicazioni
- Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
- Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
- Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
- L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
- La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
- Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico
Tecniche pratiche per sviluppare un nuovo prodotto in condizioni di carenza di fondi, personale e certezze
• Prodotto minimo vitale.
• Metodi di progettazione per lo sviluppo di nuovi prodotti.
• Startup e le sue principali componenti nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Proposta di valore: i principali strumenti utilizzati per svilupparla.
• Revisione delle tipologie di analisi dei bisogni del cliente.
• Ciclo di vita del progetto e del prodotto. Fasi del progetto.
• Tecniche di risoluzione dei problemi. Il loro utilizzo nel rilascio di nuovi prodotti.
• 13 principi dello sviluppo snello.
• Teoria della risoluzione di problemi inventivi. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Un po' di sinettica. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
Metodi per ridurre costi e costi. Ridurre le perdite di produzione
• Costo e sue componenti. Definizioni di base.
• Modi per ridurre i costi.
• Analisi funzionale e dei costi.
• 7 tipi di perdite sulla strada della riduzione dei costi.
• Ridurre i costi delle materie prime e delle forniture.
• Strumenti per risolvere problemi sulla via della riduzione dei costi.
• Gestione efficace degli acquisti e dell'inventario.
• Gestione efficace delle manutenzioni e delle riparazioni (MRO).
• Ottimizzazione del personale e del costo del lavoro.
• 7 modi legali per ridurre i costi del personale.
Pianificazione e controllo della produzione
• Gestione operativa.
• Pianificazione operativa: obiettivi, principi, problemi.
• Controllo operativo.
• Analisi operativa. Analisi della produzione e sue varietà.
• Modelli di pianificazione della produzione.
• Regolazione operativa.
• Migliori pratiche moderne nel processo di controllo operativo e pianificazione.
• Sistemi di gestione della produzione automatici e automatizzati.
• Automazione del sistema di controllo delle spedizioni di produzione.
• Cellula autonoma.
Gestione della capacità produttiva
• Capacità produttiva. Definizioni di base.
• Metodi di calcolo della capacità produttiva.
• Metodi per calcolare i requisiti delle apparecchiature.
• Metodi di gestione in caso di modifica delle capacità produttive.
• Perdite e loro impatto sulla capacità produttiva.
• Throughput dal punto di vista della Teoria dei Vincoli (TOS).
• Audit degli impianti produttivi. L'impatto delle attrezzature sulla capacità produttiva.
• Organizzazione della manutenzione preventiva programmata, delle riparazioni in base ai guasti e della diagnostica.
• Aumento dell'efficienza delle apparecchiature mantenute secondo i principi TPM.
• Selezione e progettazione di nuove attrezzature efficienti.
Principi e tecniche della produzione snella
• Introduzione alla produzione snella.
• Piramide: 14 principi Toyota.
• Riduzione dei profitti e delle perdite.
• 7 tipi di perdite.
• Mappatura del flusso di valore.
• 5S come strumento per un'organizzazione efficace del posto di lavoro.
• Standardizzazione delle operazioni (luoghi di lavoro).
• Manutenzione Totale (TPM).
• Cambio rapido (SMED).
• Strumenti per la risoluzione dei problemi.
Migliorare la qualità della gestione
• Introduzione alla gestione. Ruoli e strumenti di un top manager.
• Sviluppo di competenze come ricercatore e progettista d'impresa.
• Business (standard, economie di scala, replica).
Processi sotto controllo
• Concetto di gestione dei processi aziendali. Maturità dei processi e gestione dei processi.
• Approcci processuali e funzionali.
• Gestione dei processi strategici. Processo concettuale.
• Il processo e il suo ambiente.
• Classificazione dei processi. Tecnologia del controllo di processo.
• Descrizione e ottimizzazione dei processi.
• Notazioni e strumenti di modellazione.
• Tecnologia di descrizione della BP.
• Modellazione dei processi top-down.
• Modellazione di altre aree tematiche.
• Reingegnerizzazione e miglioramento dei processi.
• Regolazione e controllo dei processi.
• Regolazione dei processi. Controlling e KPI dei processi aziendali.
• Connessione tra processi e sistemi di motivazione del personale.
• Miglioramento continuo dei processi.
• Organizzazione della gestione dei processi.
• Sistema di controllo del processo. Ufficio processi.
• Convenzioni di modellazione.
• Un insieme di interventi per migliorare i processi.
Descrizione, regolamentazione e ottimizzazione dei processi aziendali
• Concetto di gestione dei processi aziendali.
• Processo concettuale.
• Descrizione e ottimizzazione dei processi.
• Regolazione e controllo dei processi.
• Organizzazione della gestione dei processi.
Progettazione e diagnostica del processo
• Ragioni per l'emergere dell'approccio per processi.
• Buone pratiche di approccio al processo.
• Caratteristiche chiave dell'output del processo. Misurazione e analisi dell'identificazione.
• Fonti di rischio inerenti al processo e alle sue operazioni chiave.
• Motivi del fallimento delle operazioni chiave del processo.
• Gestione delle operazioni chiave.
• Approccio basato sul rischio per il processo di Marketing e per il processo di Acquisti. Esempi.
Processo di risoluzione dei problemi (PSP)
• Processo di risoluzione dei problemi e ciclo PDCA. Introduzione ed esempi.
• Buone pratiche (standard e linee guida internazionali) e tipologie di processi di risoluzione dei problemi. Problemi di implementazione.
Pratica di implementazione dell'approccio per processi e degli standard internazionali. Controllo del processo
• Documentazione delle informazioni sul processo.
• Sequenza di implementazione dei processi del SGQ secondo i requisiti della norma ISO 9001:2015.
• Audit interno dell'efficacia dei processi e dei sistemi di gestione. Cos'è un audit?
• Cos'è un sistema di gestione.
• Comprensione del testo ISO 9001. Rapporto tra evidenze oggettive e requisiti ISO 9001.
• Cosa dovrebbe essere controllato durante il processo e come? ISO19011:2021. Linee guida per l'audit dei sistemi di gestione.
• Programma di audit.
• Condurre un audit.
• Competenza dei revisori. Aspetti psicologici dell'audit.
Pensiero sistemico
• Pensiero sistemico: sistemi e loro proprietà.
• Pensiero lineare e pensiero sistemico: esempi e caratteristiche.
• Analisi di una situazione problematica, creazione di un quadro completo, domande, visualizzazione.
• Ricerca di relazioni di causa-effetto nei sistemi. Strumento di visualizzazione dei pesci Ishikawa.
• Diagramma di causalità circolare di Sherwood.
• Feedback nel sistema: bilanciamento e rinforzo.
• Organizzazione come sistema.
• Pensare trappole. Cosa ti impedisce di prendere decisioni informate.
• Disposizioni chiave. Teorie delle limitazioni del sistema, ricerca dei colli di bottiglia del sistema.
• Il pensiero sistemico come competenza.
Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.
Organizzazione della preparazione e svolgimento delle riunioni
• Perché alcune riunioni falliscono?
• Riunioni giornaliere di 5 minuti e settimanali.
• Sessione mensile di strategia e revisioni trimestrali.
• Tipologie e finalità degli incontri.
Leader e team: interazione efficace
• Differenza tra un manager e un leader.
• Definizione di scala manageriale.
• Stima dell'autorità.
• Competenze del manager.
• Competenze di leadership.
• Lavorare con una squadra.
• Motivazione.
Sviluppo professionale dei manager e prevenzione del burnout
• Monitoraggio dello sviluppo personale. Una strategia per raggiungere il livello ottimale di sviluppo dell '"acme" intellettuale, emotivo, volitivo e comunicativo, autoconservazione della salute e dell'energia vitale.
• “Trappole di carriera”: fattori, condizioni e rischi di burnout professionale, deformazioni professionali tipiche, caratteristiche psicologiche del “cattivo” e del “buono” management.
• “Eco-barriera”: misure preventive per prevenire deformazioni professionali, burnout intellettuale, emotivo e psicologico.
• “Strategia personale”: sviluppare la propria strategia per la longevità professionale, formando una base motivazionale per l'auto-miglioramento.
• “Punto di controllo”: autodiagnosi delle risorse interne, modi per sviluppare la resistenza allo stress, metodi di autoregolamentazione e autoprogrammazione.
• “Potenziale energetico”: modi per perdere energia vitale, un algoritmo efficace per l'auto-salvataggio, mantenendo il tono ottimale di vitalità, energia e salute.
• “Stato delle risorse”: “coraggio”, tono alto nelle attività quotidiane, come crearlo e mantenerlo.
Savenkova Natalia
04.04.2021 G.
Formazione completata su "aumento dell'efficienza produttiva" sotto forma di lezioni video. Mi è piaciuto molto il materiale. L'allenamento è stato lungo a causa del volume, non me ne sono mai pentito. Come risultato della formazione, ho scoperto una nuova area di lavoro che dovevo perseguire. Ho anche potuto scoprire la causa di alcuni miei problemi, sui quali ho lavorato separatamente e sto già vedendo ottimi risultati. Studierò di più.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Formazione completata su "aumento dell'efficienza produttiva" sotto forma di lezioni video. Mi è piaciuto molto il materiale. L'allenamento è stato lungo a causa del volume, non me ne sono mai pentito. Come risultato della formazione, ho scoperto una nuova area di lavoro che dovevo perseguire. Ho anche potuto scoprire la causa di alcuni miei problemi, sui quali ho lavorato separatamente e sto già vedendo ottimi risultati. Studierò di più.