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Gestione di programmi e portafogli di progetti - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 3 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Come utilizzare un portafoglio di progetti e programmi per raggiungere obiettivi strategici? Come gestire un portafoglio di progetti innovativi? Come stabilire le priorità tra le attività? Come creare un budget per un programma di sviluppo di progetti strategici? Durante la formazione troverai le risposte a queste domande.
Imparerai:
— Caratteristiche della forma di gestione del progetto.
— Principi di implementazione delle metodologie Agile.
— Caratteristiche dello sviluppo del cliente.
— Nozioni di base di Scrum e problemi con la sua implementazione.
— Sottigliezze nello sviluppo di una struttura gerarchica di lavoro e di un calendario di rete.
— Regole per la formazione di una carta di progetto e la definizione delle priorità.
Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:
- Automazione della gestione della produzione.
- Regolazione e ottimizzazione dei processi.
- Introduzione del project management.
- Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
- Sviluppo di progetti educativi.
Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.
Pubblicazioni
- Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
- Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
- Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
- L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
- La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
- Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico
Specialista certificato in gestione dei progetti (C/IPMA). Esperto di project office, programmi strategici e portfolio di progetti.
Specialista certificato in gestione dei progetti (C/IPMA). Esperto di project office, programmi strategici e portfolio di progetti.
Responsabile di progetti innovativi. Direttore dello sviluppo con esperienza nel lancio di 10 startup. Gestione dell'innovazione e commercializzazione degli sviluppi.
Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Gestione di programmi strategici e portafogli di progetti
• Avvio e pianificazione di un portafoglio di programmi/progetti basato sulla strategia. Tipologia di progetti all'interno dell'organizzazione.
• Definizione delle priorità dei progetti all'interno del programma e dei portafogli funzionali.
• Ufficio progetti (struttura, poteri, composizione, responsabilità). Direzione dello sviluppo. Team di progetto di aree funzionali.
• Pianificazione dettagliata dei progetti all'interno del portfolio utilizzando il Project Server. Lavorare con un pool di risorse aziendali. Metodi del percorso critico e della catena.
• Formazione del budget per il programma di progetti strategici.
• Gestione del cambiamento durante l'implementazione del progetto. Adeguamenti alla strategia e ai portafogli di progetti. Adeguamenti ai piani/budget del progetto. Lavorare con i rischi.
• Reporting sul portafoglio di programmi/progetti. Tipologie e frequenza delle segnalazioni. Esempi di resoconti.
• Completamento di progetti e trasferimento dei loro risultati all'ambiente aziendale dell'organizzazione. Stima degli effetti ritardati. Analisi qualitativa e quantitativa.
Sviluppo intenso dell'azienda. Innovazione e Start-up
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.
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