Simulatore di gestione della crescita del prodotto: corso gratuito di GoPractice, formazione, data: 5 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Il simulatore fornisce una struttura e competenze che ti consentiranno di vedere un modello olistico di crescita del prodotto, identificare limiti e opportunità e selezionare gli strumenti per la loro implementazione.
Senza una comprensione sistematica del modello di crescita, i team trascorrono anni cercando di individuare l’approccio giusto. Ciò porta a opportunità mancate e bassa motivazione del team. Il simulatore fornisce una struttura che ti aiuta a scegliere in modo intelligente il vettore dello sviluppo del prodotto e a risparmiare anni di lavoro su qualcosa che non porta risultati.
Struttura la tua esperienza, completa la tua intuizione e competenza con un quadro che migliorerà la qualità delle tue decisioni. In queste posizioni sarai in grado di applicare immediatamente le conoscenze e le competenze del simulatore al tuo lavoro.
Fai un passo dal lavorare a livello di implementazione del progetto al livello di formazione di una strategia di sviluppo del prodotto. Aumenta il tuo valore per l’azienda e, di conseguenza, il tuo reddito.
Con il team Workplace di Meta siamo passati dal lancio a 2 milioni di utenti paganti. Ha lanciato il gioco King of Thieves come product manager. Un successo di ZeptoLab, più di 75 milioni di giocatori. Partecipato...
Sezione "Criteri per la preparazione del prodotto alla crescita e al ridimensionamento"
Imparerai:
Capitolo 1. Criteri di idoneità del prodotto/mercato
Capitolo 2. Criteri di disponibilità per l'adattamento del prodotto/canale
Capitolo 3. Determinare i confini e le dimensioni del mercato target del prodotto
Puoi:
Valutare se il prodotto è pronto per il ridimensionamento e la crescita aggressiva;
Determina su cosa devi concentrarti per costruire le basi necessarie per una crescita controllata;
Identificare le variabili chiave che determinano la crescita del prodotto.
Sezione “Introduzione ai modelli di crescita del prodotto. Determinare le ragioni del rallentamento"
Imparerai:
Capitolo 4. La crescita è una funzione dell’adattamento del prodotto/mercato, dell’adattamento del prodotto/canale e delle dinamiche del mercato
Capitolo 5. La storia della separazione di Facebook Messenger in un'applicazione separata
Capitolo 6. Metrica della Stella Polare. Scomposizione della metrica della stella polare nelle sue parti componenti
Capitolo 7. Metodi per determinare le cause del rallentamento della crescita del prodotto utilizzando un modello di crescita e dati
Capitolo 8. Modello di crescita qualitativa e quantitativa del prodotto
Puoi:
Identificare le variabili chiave e le leve che influenzano la crescita del prodotto;
Creare un modello di crescita di alta qualità, visualizzando visivamente i parametri chiave che determinano la crescita del prodotto e le loro relazioni;
In un linguaggio semplice, spiegare al team e alle parti interessate come funziona la crescita del prodotto;
Creare un modello di crescita quantitativo in Fogli Google o Excel che ti consentirà di valutare l'effetto di varie decisioni e potenziali strategie di sviluppo sul tasso di crescita del prodotto;
Determinare le ragioni del rallentamento della crescita del prodotto lavorando con il modello e i dati di crescita.
Sezione “Principi fondamentali della crescita. Valore aggiunto e problema risolto dal prodotto"
Imparerai:
Capitolo 9 JTBD nel contesto del compito di crescita e ridimensionamento del prodotto
Capitolo 10. Valore aggiunto e suo impatto sugli elementi chiave del modello di crescita
Capitolo 11. Principi fondamentali della crescita del prodotto. O perché lavorare a livello metrico non è sufficiente
Puoi:
Vedere nella pratica i principi fondamentali che determinano la crescita dei prodotti;
Applicare il framework JTBD nel contesto della risoluzione del problema della crescita e del ridimensionamento del prodotto;
Determinare il valore aggiunto del tuo prodotto rispetto ai concorrenti diretti e indiretti;
Misurare il valore aggiunto. Comprendere come influisce su tutti gli elementi chiave del modello di crescita;
Comprendere perché le metriche non sono sufficienti per gestire in modo significativo la crescita del prodotto;
Combinare le caratteristiche qualitative e quantitative di un prodotto all'interno di un modello di crescita.
Sezione “Cicli di crescita. Leggi dei principali canali scalabili per attrarre utenti"
Imparerai:
Capitolo 12. Leve e rischi nascosti dei canali di crescita a pagamento
Capitolo 13. Costruire un modello di crescita per un nuovo prodotto. Ripetizione del materiale coperto
Capitolo 14. Identificazione dei colli di bottiglia utilizzando un modello di crescita
Capitolo 15. Cicli di crescita, loro tipologie, leve di influenza su di essi
Puoi:
Identificare potenziali canali per attirare utenti per il tuo prodotto;
Trova tra questi quelli che sono in grado di fornire una crescita controllata su larga scala;
Identificare le leve di influenza sui diversi canali di promozione, prevederne i colli di bottiglia, i limiti e i rischi;
Distinguere tra canali lineari di acquisizione degli utenti e cicli di crescita;
Identificare preventivamente i colli di bottiglia nel modello di crescita e tenerne conto nella formulazione dei piani di crescita;
Trova relazioni sottili e non ovvie nel modello di crescita del prodotto. Rifletterli in modelli di crescita qualitativi e quantitativi.
Sezione “Rischi per la sicurezza del modello di crescita e del business”
Imparerai:
Capitolo 16. Rischi di sicurezza e meccanismi di protezione della crescita e del modello di business
Puoi:
Identificare i principali rischi per la sicurezza del modello di crescita a livello di prodotto, canale e mercato;
Selezionare i meccanismi più appropriati per proteggere e minimizzare i rischi a ciascun livello del modello di crescita.
Sezione "Formazione di una strategia di sviluppo e crescita del prodotto"
Imparerai:
Capitolo 17. Livelli di scalabilità aziendale. Formazione della strategia di sviluppo e crescita
Puoi:
Determinare i punti di applicazione più efficaci degli sforzi del team per influenzare la crescita del prodotto;
Formare una strategia e un piano d'azione basati su una profonda comprensione del modello di crescita del prodotto;
Costruisci una struttura di squadra che sarà più efficace per il tuo prodotto, mercato e attuale fase di sviluppo;
Scopri il potenziale di crescita oltre un prodotto specifico.
Casi di aziende leader a livello mondiale
All'interno di ciascuna sezione, analizzeremo come i framework e i concetti che studiamo vengono utilizzati nelle aziende leader a livello mondiale: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Cosa non accadrà nel simulatore
Nel simulatore non troverai “grow hack” e “silver bullets” che garantiscono una rapida crescita e successo. L'obiettivo del programma è fornire una comprensione sistematica di come funziona la crescita e di come può essere influenzata. Uno scenario possibile è che, a seguito della formazione, ti rendi conto che il tuo prodotto ha raggiunto la saturazione nel mercato di riferimento e che la crescita futura risiede nell'andare oltre tale livello.
Inoltre, non entreremo in aspetti tattici come come pubblicare annunci in Google Ads. Il mix dei canali di promozione cambia continuamente, ma i principi che determinano la crescita del prodotto rimangono invariati. Ci concentreremo sui principi.