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Produzione - dalla progettazione del prodotto e preparazione alla produzione alla gestione dei processi - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) è una business school di livello federale che offre qualità formazione sia per aziende che per specialisti di vari livelli, dai principianti ai massimi dirigenti. Il catalogo delle business school contiene più di 1.500 programmi formativi in 20 aree di conoscenza per risolvere qualsiasi problema pratico aziendale.
RSHU combina le tradizioni dell'educazione classica russa e le tendenze moderne dell'Edtech. Nel corso di 20 anni, si è guadagnata la reputazione di business school affidabile.
Vantaggi di studiare alla RSHU:
- Licenza per attività didattiche n. 029045.
- Molti formati: faccia a faccia, remoto e aziendale.
- Sono stati sviluppati programmi di riqualificazione professionale presso il personale dirigente russo
banca dati degli standard professionali e dei requisiti di qualificazione approvati dal Ministero del Lavoro
RF.
- La scuola è nella TOP 5 della classifica RBC in termini di numero di diplomati MBA.
- Certificato di qualità internazionale ISO 9001.
- Membro della RABO e dell'AMBA.
- Aggiornamento costante dei programmi di formazione.
- Prezzi flessibili e sconti regolari.
- Documenti basati sui risultati della formazione nel campione stabilito dallo Stato.
Ph.D., Professore Associato DGQ. Esperto di standard di settore in materia di qualità, autore di oltre 70 pubblicazioni scientifiche e 7 brevetti per invenzioni.
Esperto in lean manufacturing, ottimizzazione dei processi aziendali mediante tecnologie Lean.
Tecniche pratiche per sviluppare un nuovo prodotto in condizioni di carenza di fondi, personale e certezze
• Prodotto minimo vitale.
• Metodi di progettazione per lo sviluppo di nuovi prodotti.
• Startup e le sue principali componenti nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Proposta di valore: i principali strumenti utilizzati per svilupparla.
• Revisione delle tipologie di analisi dei bisogni del cliente.
• Ciclo di vita del progetto e del prodotto. Fasi del progetto.
• Tecniche di risoluzione dei problemi. Il loro utilizzo nel rilascio di nuovi prodotti.
• 13 principi dello sviluppo snello.
• Teoria della risoluzione di problemi inventivi. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
• Un po' di sinettica. La sua applicazione nello sviluppo di nuovi prodotti.
Metodi per ridurre costi e spese. Ridurre le perdite di produzione
• Costo e sue componenti. Definizioni di base.
• Modi per ridurre i costi.
• Analisi funzionale e dei costi.
• 7 tipi di perdite sulla strada della riduzione dei costi.
• Ridurre i costi delle materie prime e delle forniture.
• Strumenti per risolvere problemi sulla via della riduzione dei costi.
• Gestione efficace degli acquisti e dell'inventario.
• Gestione efficace delle manutenzioni e delle riparazioni (MRO).
• Ottimizzazione del personale e del costo del lavoro.
• 7 modi legali per ridurre i costi del personale.
Pianificazione e controllo della produzione
• Determinazione del modello aziendale ottimale e scelta della strategia di produzione.
• Schemi di pianificazione e gestione della produzione.
• Struttura dell'impresa produttiva.
• Pianificazione operativa della produzione.
• Monitoraggio dell'attuazione dei piani e dei programmi di produzione.
• Controllo dello spedizioniere sull'avanzamento della produzione.
• Automazione dei processi di pianificazione della produzione.
Progettazione e diagnostica del processo
• Ragioni per l'emergere dell'approccio per processi.
• Buone pratiche di approccio al processo.
• Caratteristiche chiave dell'output del processo. Misurazione e analisi dell'identificazione.
• Fonti di rischio inerenti al processo e alle sue operazioni chiave.
• Motivi del fallimento delle operazioni chiave del processo.
• Gestione delle operazioni chiave.
• Approccio basato sul rischio per il processo di Marketing e per il processo di Acquisti. Esempi.
Processo di risoluzione dei problemi (PSP)
• Processo di risoluzione dei problemi e ciclo PDCA. Introduzione ed esempi.
• Buone pratiche (standard e linee guida internazionali) e tipologie di processi di risoluzione dei problemi. Problemi di implementazione.
Pratica di implementazione dell'approccio per processi e degli standard internazionali. Controllo del processo
• Documentazione delle informazioni sul processo.
• Sequenza di implementazione dei processi del SGQ secondo i requisiti della norma ISO 9001:2015.
• Audit interno dell'efficacia dei processi e dei sistemi di gestione. Cos'è un audit?
• Cos'è un sistema di gestione.
• Comprensione del testo ISO 9001. Rapporto tra evidenze oggettive e requisiti ISO 9001.
• Cosa dovrebbe essere controllato durante il processo e come? ISO19011:2021. Linee guida per l'audit dei sistemi di gestione.
• Programma di audit.
• Condurre un audit.
• Competenza dei revisori. Aspetti psicologici dell'audit.
Marketing commerciale
Analizzerai le prestazioni dell'azienda, valuterai la sua posizione competitiva e imparerai come aumentare le vendite utilizzando gli strumenti di marketing.
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Ottimizzazione salariale in nuove condizioni economiche. Formazione
Durata e formato della formazione: 16 ore accademiche in presenza o online. Nelle condizioni in cui le aziende stabiliscono un percorso per ridurre i costi, la questione dell'ottimizzazione dei salari si pone una delle prime. In una situazione del genere, è particolarmente importante rispettare tutti i requisiti della legislazione sul lavoro, che può essere ulteriormente adeguata durante una crisi. Non meno importante è la formazione di nuovi sistemi di calcolo delle parti fisse e variabili delle retribuzioni e l'adozione di KPI specifici, la revisione del sistema dei benefit e della motivazione non materiale dei dipendenti. Il seminario sarà utile a responsabili delle risorse umane, capi contabili, specialisti del diritto del lavoro e giuristi aziendali, manager e imprenditori.
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