Specialista del dipartimento di budget - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Se sei un dipendente responsabile del monitoraggio dei flussi finanziari di un'azienda o di alcune divisioni strutturali, in altre parole, uno specialista in materia di budget, allora questo corso fa per te.
Il corso Specialista Dipartimento Budgeting è rivolto ai dipendenti dell'azienda che hanno la responsabilità del controllo dei flussi finanziari. In un programma:
— Come il sistema di budget è correlato alla strategia di sviluppo dell’azienda.
— Formazione e controllo dell'esecuzione dei budget e dei piani operativi.
— Componenti di base del sistema di contabilità e analisi di gestione.
— Sviluppo di metodi, regolamenti, raccomandazioni su questioni di pianificazione e bilancio.
— Valutazione di progetti di investimento e calcolo di casi aziendali.
Imparerai:
— Calcolare i rischi di una gestione senza budget.
— Applicare metodi di contabilità gestionale.
— Valutare l'efficacia del sistema.
— Costruire modelli finanziari
— Distribuire le risorse.
Grazie alle conoscenze acquisite, porterai il progetto al massimo profitto e minimizzerai i rischi di bilancio.
ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach
Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.
Esperto nel campo della finanza aziendale, della revisione contabile e dell'analisi degli investimenti.
Direttore finanziario professionista con esperienza pratica nel mondo degli affari. Consulente nel campo dell'organizzazione delle funzioni finanziarie ed economiche.
Sistema di budget efficace
• Implementazione di un sistema di budget in azienda. Ciclo generale di bilancio.
• Struttura del budget dell'azienda. Centri di responsabilità finanziaria (FRC).
• Implementazione passo passo di un sistema di budget in azienda. Tecniche di analisi del bilancio.
• Struttura generale del budget di un'azienda manifatturiera e commerciale.
• Applicazione dell'economia unitaria nello sviluppo dei budget.
• Applicazione della metodologia dei costi diretti nel budget.
• Formazione di un budget per entrate e uscite utilizzando il metodo inverso.
• Individuazione dei limiti infrastrutturali del modello di sviluppo del business.
• Formazione di un budget del flusso di cassa.
• Determinazione della zona di profitto durante la definizione del budget.
• Formazione di un bilancio previsionale.
• Regolamento per la pianificazione del budget operativo
Formazione del modello finanziario dell'azienda
• Principi di base per la costruzione di un modello finanziario.
• Modello finanziario, budget, piano di investimenti: comprensione pratica e applicazione.
• Modello – struttura standard, sequenza di “assemblaggio”.
• Rischio e rendimento.
• Quanto sono importanti le eccezioni alle regole (adeguamento dei moduli standard di rendicontazione finanziaria, introduzione di elementi di contabilità di gestione)?
• Gestione delle sezioni del modello, profondità di dettaglio.
• Come risolvere il problema della motivazione degli investitori (dividendi, “pagamento del rischio”, ecc.) e rifletterlo nel modello?
• Quali rischi dovrebbero essere presi in considerazione?
• Differenze nella struttura finanziaria dei modelli.
• Utilizzo di strumenti di analisi interni ed esterni.
• Costruzione pratica di un modello finanziario.
• Workshop: “Calcolo del flusso finanziario secondo diverse opzioni proposte”.
• Testare il modello finanziario generato e generare proposte per prendere decisioni gestionali.
• Modello dinamico (valutazione dell'impatto dei cambiamenti nei vari parametri sull'attuazione del piano aziendale) – dimostrazione di vari scenari di sviluppo.
• Redditività del prodotto (immagine del prodotto escluse le spese operative).
• Profitto e liquidità (“messa a punto” del modello, livellamento dei gap di liquidità) – dimostrazione con un esempio.
• Piano aziendale e processo aziendale (cosa è necessario affinché il modello finanziario funzioni).
Controllare
• Controller come navigatore aziendale e coscienza economica.
• “Second” opinion, sistema di equilibri organizzativi e principio dei “4 occhi”. Il controllore è come un navigatore aziendale, un copilota e una coscienza economica.
• Opzioni per la progettazione organizzativa del controllo. Separazione delle funzionalità del controller e del direttore finanziario. I “peccati capitali” del controllore. Requisiti moderni per le competenze del controller.
• Caratteristiche del controllo nelle diverse culture aziendali. Comando e controllo o sistema auto-organizzato? “Sostituti” organizzativi della funzione di controllo.
• Gestione per obiettivi e parametri di riferimento.
• Visualizzazione e “digitalizzazione” della strategia aziendale: finanza - clienti - processi - personale. “Pannelli di controllo” per la proprietà, per il direttore generale, per i dirigenti con responsabilità strategiche (funzionali).
• Sistema di indicatori di controllo (KPI) – livelli strategici e operativi. Scomposizione degli obiettivi e degli indicatori: azienda – divisione – posizione.
• Contabilità e reporting di gestione.
• Ratio (numeri) ed Emotio (visualizzazione) nel reporting direzionale.
• Centri di responsabilità finanziaria (centri di costo – centri di profitto – centri di servizi) e prezzi interni.
• Valutazione della redditività dei prodotti e dei clienti (matrice prodotto-cliente).
• Budget flessibile.
• Beyond Budgeting è un'alternativa al budget tradizionale.
• Budget “rotativo” e flessibile. Sistema aziendale di norme e limiti.
• Competenze trasversali del controller.
• Comunicazione del responsabile del trattamento con dirigenti e colleghi di vari psicotipi.
Contabilità di gestione: pratica applicativa
• Concetto, tipologie e collocazione nel sistema economico dell'impresa.
• Obiettivi della contabilità di gestione.
• Componenti di base di un sistema di contabilità gestionale.
• Interfaccia dei sistemi di contabilità gestionale con il sistema contabile. Tecnologia di contabilità di gestione.
• Documentazione nella contabilità di gestione.
• Creazione di un adeguato sistema di reporting.
• Creazione di regolamenti interni che disciplinano la contabilità di gestione.
• Controllo della contabilità di gestione.
• Modi per migliorare l'efficienza del sistema di contabilità gestionale.
• Perché la contabilità gestionale è un problema del CFO? Automazione.