"Gestione strategica" - corso 36.000 rubli. da MSU, formazione 8 settimane. (2 mesi), Data: 6 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Il programma introduce i partecipanti al sistema di gestione strategica dell'impresa.
Durata della formazione – 72 ore (36 ore di lezioni in aula con docente, 36 ore di studio autonomo dei materiali).
Forma di studio – tempo pieno, lezioni una volta a settimana alle 18:30.
Costo dell'istruzione - 36.000 rubli.
Inizio delle lezioni - autunno 2023.
I contratti di formazione vengono conclusi con persone fisiche e giuridiche.
La registrazione ai corsi viene effettuata via e-mail [email protected] (per i privati), tramite il modulo di registrazione sul sito web.
Puoi contattare l'amministratore del corso, Anton Martyanov, per registrarti o per domande tramite WhatsApp o Telegram al numero +79264827721.
Argomento 1. Genesi e principali contenuti della gestione strategica.
Individuazione delle ragioni e dei principali prerequisiti per l'emergere della gestione strategica come approccio indipendente negli anni '60. g.g. XX secolo Teoria di base della gestione strategica di A. Chandler. “Gestione per obiettivi” di P. Drucker. Un'azienda (organizzazione) come sistema aperto. Produttività dei processi gestionali interni in relazione a fattori e trend esterni.
Modelli storici di gestione strategica. La strategia come arte di manovrare. “Strategemmi” filosofici e militari. Strategia come attuazione di indirizzi e programmi pubblici. Strategia di pianificazione economica nazionale e programmi mirati di sviluppo.
Argomento 2. Il ruolo e la struttura dell'ambiente esterno all'azienda.
L'importanza determinante dell'ambiente esterno nella gestione strategica. Microambiente, mesoambiente, ambiente globale. Struttura del microambiente, mesoambiente, ambiente globale. Il ruolo degli stakeholder esterni. Variabilità e incoerenza dell’ambiente esterno. Turbolenza dei cambiamenti nell’ambiente esterno nel contesto della crisi finanziaria ed economica globale. Modelli reattivi e predittivi di gestione strategica. Visione strategica come “immersione” nell'ambiente esterno.
Argomento 3. Modello gerarchico di gestione strategica. Il ruolo e le tipologie delle strategie aziendali, di business e funzionali.
Livelli di gestione strategica nelle imprese: strategia aziendale, strategie di business, strategie funzionali. Il ruolo determinante della strategia aziendale dell'azienda.
Integrazione verticale, integrazione orizzontale e diversificazione come strategie aziendali fondamentali. Le loro caratteristiche, vantaggi e rischi.
Caratteristiche della strategia aziendale. Unità strategiche di business (SBU). Ciclo di vita del prodotto. Le principali strategie funzionali sono la produzione, la finanza e il marketing.
Argomento 4. Metodi classici di analisi strategica.
Matrice di Boston. Matrice GE. Il loro ruolo nella formazione di un portafoglio aziendale ottimale. I. Matrice di Ansoff. Strategie competitive di M. Porter. Analisi dell'ambiente competitivo. 5 forze competitive. Catena del valore. La matrice di M. Porter.
Argomento 5. La gestione strategica come processo.
La missione dell'azienda. Sistema di obiettivi strategici. Sviluppo e implementazione della strategia. Pianificazione strategica.
Algoritmo di gestione strategica come sequenza di fasi nel prendere decisioni gestionali. Missione, suo significato e interpretazioni moderne. Sistema di obiettivi strategici, obiettivi finanziari e non finanziari. Sviluppo della strategia. Approccio per scenario. "Sessioni strategiche".
Business plan come specificazione della pianificazione strategica. Balanced Scorecard di D. Norton e R. Kaplan. Vantaggi e limiti del modello di sviluppo basato sulla Balanced Scorecard.
Argomento 6. I più recenti concetti e approcci nel campo della gestione strategica. "Safari Strategico" G. Mintzberg
Problemi e limiti degli approcci classici alla gestione strategica. La critica di G. Mintzberg al metodo “a matrice” per prendere decisioni strategiche. Molteplicità di concetti di gestione strategica come manifestazione di un processo complesso e contraddittorio di gestione strategica.
Argomento 7. Teoria delle risorse della gestione strategica. Competenze strategiche di base di G. Hamel e K. Prahalada.
Cambiamenti nell'impostazione principale della gestione strategica negli anni '90. XX secolo Il primato delle risorse chiave dell'azienda. Sviluppo delle competenze strategiche radicali (interne) come principale fonte di competitività delle aziende.
Argomento 8. Strategie di innovazione. Concetti di “società vivente”, “organizzazione che apprende”. "Gestione del cambiamento strategico" di J. Kotter.
Il ruolo dell'innovazione nel sistema degli obiettivi strategici di gestione. Il ruolo dell '"economia della conoscenza" nella formazione e nella realizzazione di tecnologie aziendali innovative.
Il ruolo dei fattori socio-psicologici e culturali nella gestione strategica. Strategia come “leadership collettiva”. Strategia come adattamento efficace all’ambiente esterno attraverso l’“apprendimento” a livello aziendale. "Organizzazione dell'apprendimento". Strategia per gli oceani blu.
Il ruolo e le fasi principali della gestione del cambiamento strategico. Dall'"organizzazione aperta" all'"organizzazione senza confini".
Indirizzo
119991, Mosca, st. Leninskie Gory, 1, edificio. 51, 5° piano, stanza 544 (ufficio del preside)
Università
Quando automatizzi un'azienda, dovresti capire chiaramente come funziona esattamente questa attività ora e in che modo l'automazione influenzerà il suo lavoro. Questa comprensione può essere ottenuta da un modello di processo aziendale, che include una descrizione del flusso di lavoro, degli esecutori e delle risorse coinvolte nei processi. Se il tuo progetto utilizza già UML, puoi utilizzare lo stesso linguaggio grafico per modellare i processi aziendali.
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22 900 ₽