Agile: Scrum e Kanban nel lavorare su un prodotto - corso RUB 43.442. da Skillbox, formazione 1 mese, data 9 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Per chi vuole diventare Scrum Master
Conosci le metodologie Scrum e Kanban, impara come scegliere un framework per un progetto. Puoi trovare lavoro in un campo promettente.
Per gli specialisti principianti
Scopri come facilitare adeguatamente i gruppi, condurre incontri e workshop. Migliora le tue competenze e diventa uno specialista ricercato.
Capi progetto
Capirai come applicare metodologie flessibili nello sviluppo del prodotto. Sarai in grado di gestire efficacemente i progetti.
Proprietari
Scopri come allocare le risorse aziendali e motivare un team. Puoi ridurre i tempi di sviluppo del prodotto.
È stato coinvolto nel lancio e nello sviluppo di team di prodotto nelle migliori aziende in Russia e nella CSI. Ora Evgeniy sta selezionando i framework e lanciando i comandi. Forma i dipendenti aziendali all'utilizzo degli strumenti e delle pratiche Scrum, migliora le prestazioni di produzione e crea comunità Scrum a tutti gli effetti.
Framework in Agile
Conosci la famiglia Agile di approcci flessibili e scopri i loro vantaggi. Impara a scegliere i framework giusti per i diversi team.
Artefatti in Scrum
Scopri cosa sono uno sprint backlog e un product backlog e quali attributi hanno. Scopri come creare un product backlog.
Aree di responsabilità in Scrum
Studia le aree di responsabilità nel team Scrum ed essere in grado di determinarle correttamente. Capirai quante persone sono necessarie per lavorare sul prodotto. Imparerai come costruire un processo in modo che ogni dipendente capisca cosa stanno facendo gli altri.
Eventi in Scrum
Capirai quali sono gli eventi in Scrum e imparerai come distribuirli a seconda della durata dello sprint. Scopri come condurre i Daily Scrum Meeting (DSM) e motivare il tuo team a partecipare. Capirai come identificare quotidianamente i problemi, nonché valutare e pianificare il lavoro del team per non rispettare le scadenze.
Eventi in Scrum. Perfezionamento del portafoglio prodotti. Parte 1
Scopri cosa sono gli eventi Product Backlog Refinement (PBR) e come determinarne la durata e il formato. Capirai perché un evento PBR deve essere tenuto regolarmente e imparerai come trasmetterlo al team. Capirai come utilizzare la pianificazione del poker per stimare la complessità e il volume delle attività.
Eventi in Scrum. Perfezionamento del portafoglio prodotti. Parte 2
Comprenderai la differenza tra i criteri di preparazione (Definizione di Done) e di completamento (Definizione di Ready) di un progetto. Scopri come ridurre i rischi. Sarai in grado di motivare i membri del team a discutere continuamente le attività e ad aumentare la velocità di lavoro sul prodotto.
Eventi in Scrum. Retrospettiva
Scopri a cosa serve una retrospettiva e conosci i suoi formati principali. Analizzerai problemi ed errori durante le riunioni del team, imparerai a prevenirli e risolverli.
Un insieme di competenze per la creazione di un prodotto
Impara a costruire una mappa stellare: una tabella con le capacità e le competenze dei dipendenti. Con il suo aiuto, puoi identificare i punti deboli del team e bilanciare il carico di lavoro dei dipendenti. Scopri cos'è un fattore bus e come influisce sulla produttività del team.
Esegui e monitora le metriche di produzione
Capirai come tenere traccia del grafico e della velocità di burn-down delle principali metriche di produzione. Potrai valutare e migliorare il lavoro del team.
Metodo Kanban. Ottimizzazione del lavoro di squadra
Conosci i principi del metodo Kanban e capisci dove e come utilizzarlo. Sarai in grado di distribuire il carico di lavoro tra i dipendenti e visualizzare il loro lavoro. Impara a usare le bacheche Kanban e Trello.
Lavorare con un team distribuito o remoto. Strumenti della squadra
Impara a gestire un team remoto e ad organizzare con competenza il suo lavoro. Imparerai come impostare e gestire un task tracker per assegnare attività ai dipendenti e monitorarne il completamento. Capirai perché è necessaria una base di conoscenza e quali accordi registrare in essa.
Progetto di diploma. Implementazione di Scrum o Kanban per un prodotto
Analizzerai diversi casi e scriverai un piano per l'implementazione di Scrum o Kanban per il prodotto: definisci le zone responsabilità e competenze del team, identificare il backlog e le priorità dei compiti, descrivere il primo sprint, i suoi obiettivi e compiti. Analizza il throughput e le metriche di produzione del team e pianifica i prossimi sprint in base ad essi. Difendi il tuo lavoro davanti alla commissione.