Gestione di progetti innovativi - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, Data: 7 dicembre 2023.

Miscellanea / by admin / December 09, 2023

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Come parte della formazione imparerai:
— Come determinare le esigenze del cliente.
— Come verificare ipotesi con costi minimi.
— Come combinare piani chiari con il cambiamento delle priorità durante il lavoro.
— Come sviluppare una strategia di innovazione a lungo termine e realizzare i necessari cambiamenti organizzativi.

Come risultato della formazione, sarai in grado di creare un'azienda veramente innovativa con un gran numero di progetti e startup.

Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:

Automazione della gestione della produzione.
Regolazione e ottimizzazione dei processi.
Introduzione del project management.
Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
Sviluppo di progetti educativi.

Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.

Pubblicazioni

Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)

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L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico

Ph.D., business coach, consulente di gestione strategica. Sviluppo e implementazione di programmi di formazione aziendale.

Responsabile di progetti innovativi. Direttore dello sviluppo con esperienza nel lancio di 10 startup. Gestione dell'innovazione e commercializzazione degli sviluppi.

Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.

Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.

Sessione strategica. Gestione del cambiamento organizzativo
• Strategia e comunicazione nell'organizzazione.
• Caratteristiche distintive di una strategia di successo.
• Le comunicazioni organizzative sono la linfa vitale del business.
• Conduzione di sessioni strategiche.
• Obiettivi e formati delle sessioni strategiche.
• Fasi di una sessione strategica.
• Problemi tipici delle sessioni strategiche.
• Risultati delle sessioni strategiche.
• Ostacoli al successo dell'implementazione della strategia.
• Risultati della sessione strategica: come dar loro vita?
• Gestione del cambiamento organizzativo
• Percezione del cambiamento organizzativo. Stili di pensiero e fasi di percezione del cambiamento.
• Fattori di successo ed errori tipici dei cambiamenti organizzativi.
• Metodi di lavoro con resistenza al cambiamento. Comunicazioni organizzative efficaci nel processo di cambiamento.
• Processo di comunicazione nell'organizzazione: ruoli, livelli, efficacia.
• Tipi di comunicazioni interne: verso il basso, verso l'alto, orizzontale.
• Comunicazioni formali e informali.
• Barriere comunicative e modi per superarle.

Sviluppo intenso dell'azienda. Innovazione e Start-up
• Aree di sviluppo innovativo. Strategia di innovazione, nuovi prodotti e servizi, modelli di business rivoluzionari, innovazione tecnologica.
• Fabbrica dell'innovazione. Creare un processo intensivo per generare e implementare nuove idee. Come passare da idee occasionali a un sistema a tutti gli effetti.
• Gestione del portafoglio di progetti innovativi. Come non scivolare nella burocrazia, ma garantire l'affidabilità e la trasparenza dei progetti innovativi.
• Avviare. Come avviare una vera startup in un'azienda esistente, perché questo non è solo un progetto o la creazione di un'impresa.
• Rischi. Il desiderio di rischio è la base di scoperte reali. I rischi comportano la minaccia di perdite, ma aprono serie opportunità di crescita e sviluppo.

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