Gestione del progetto e sviluppo delle competenze del project manager - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) è una business school di livello federale che offre qualità formazione sia per aziende che per specialisti di vari livelli, dai principianti ai massimi dirigenti. Il catalogo delle business school contiene più di 1.500 programmi formativi in 20 aree di conoscenza per risolvere qualsiasi problema pratico aziendale.
RSHU combina le tradizioni dell'educazione classica russa e le tendenze moderne dell'Edtech. Nel corso di 20 anni, si è guadagnata la reputazione di business school affidabile.
Vantaggi di studiare alla RSHU:
- Licenza per attività didattiche n. 029045.
- Molti formati: faccia a faccia, remoto e aziendale.
- Sono stati sviluppati programmi di riqualificazione professionale presso il personale dirigente russo
banca dati degli standard professionali e dei requisiti di qualificazione approvati dal Ministero del Lavoro
RF.
- La scuola è nella TOP 5 della classifica RBC in termini di numero di diplomati MBA.
- Certificato di qualità internazionale ISO 9001.
- Membro della RABO e dell'AMBA.
- Aggiornamento costante dei programmi di formazione.
- Prezzi flessibili e sconti regolari.
- Documenti basati sui risultati della formazione nel campione stabilito dallo Stato.
Docente del programma MBA (più di 500 giornate di formazione). 20 anni nella consulenza direzionale.
Ho gestito e partecipato a più di 50 progetti, tra cui:
- Automazione della gestione della produzione.
- Regolazione e ottimizzazione dei processi.
- Introduzione del project management.
- Elaborazione di strategie di sviluppo aziendale.
- Sviluppo di progetti educativi.
Investitore (partner) in progetti di rete: ristorazione, formazione, medicina. Investitore in progetti startup: foodtech, agrotech.
Pubblicazioni
- Come ottenere risultati dai programmi di formazione aziendale (Vedomosti)
- Tipologie di strutture organizzative (Portale RSHU)
- Perché i corsi online non sempre sono efficaci (Portale RSU)
- L'effetto saggistica: il ruolo della letteratura economica negli affari (trasmissione RBC)
- La formazione come progetto: come utilizzare il metodo Scrum nella formazione dei dipendenti
- Come un leader può sviluppare capacità di pensiero sistemico
Ph.D., business coach, consulente di gestione strategica. Sviluppo e implementazione di programmi di formazione aziendale.
Gestione del progetto: dalla carta ai rapporti
• Introduzione alla gestione del progetto.
• Inizio progetto. Prepararsi per un inizio efficace.
• Costruire una struttura organizzativa.
• Gestione dell'ambito del progetto.
• Gestione delle scadenze.
• Creazione di un sistema di gestione dei progetti nell'organizzazione.
• Gestione dei rischi.
• Controllo del progetto e monitoraggio/gestione delle modifiche.
Gestione flessibile dei progetti nel mondo degli affari
• Il ruolo degli approcci progettuali flessibili nel mondo degli affari. Sviluppo Prodotto, Sviluppo Clienti e Lean Startup.
• Modello di business del progetto e del business.
•MVP. Un prodotto minimamente funzionante per trovare una soluzione.
• Pivot: quando e come cambiare una decisione o una strategia.
• Agile nella gestione dei progetti. Popolarità dei diversi approcci Agile.
• Mischia. Il concetto di Sprint. Ruoli in Scrum.
• Membri del team. Funzioni e competenze richieste.
• Documenti nel progetto: Product backlog. Arretrato di sprint. Grafico del burn-down.
• Processi: pianificazione dello Sprint, revisione e retrospettiva. Riunione di mischia.
• Implementazione di Scrum. Problemi e soluzioni.
Sessione strategica. Gestione del cambiamento organizzativo
• Strategia e comunicazione nell'organizzazione.
• Caratteristiche distintive di una strategia di successo.
• Le comunicazioni organizzative sono la linfa vitale del business.
• Conduzione di sessioni strategiche.
• Obiettivi e formati delle sessioni strategiche.
• Fasi di una sessione strategica.
• Problemi tipici delle sessioni strategiche.
• Risultati delle sessioni strategiche.
• Ostacoli al successo dell'implementazione della strategia.
• Risultati della sessione strategica: come dar loro vita?
• Gestione del cambiamento organizzativo
• Percezione del cambiamento organizzativo. Stili di pensiero e fasi di percezione del cambiamento.
• Fattori di successo ed errori tipici dei cambiamenti organizzativi.
• Metodi di lavoro con resistenza al cambiamento. Comunicazioni organizzative efficaci nel processo di cambiamento.
• Processo di comunicazione nell'organizzazione: ruoli, livelli, efficacia.
• Tipi di comunicazioni interne: verso il basso, verso l'alto, orizzontale.
• Comunicazioni formali e informali.
• Barriere comunicative e modi per superarle.
Formazione avanzata (102 ore). Gestione del progetto. Il programma è accreditato. Sviluppato sulla base degli standard internazionali di gestione dei progetti PMI e IPMA. Fornisce moderni strumenti pratici per la gestione dei progetti che hanno dimostrato la loro efficacia.
Istruzione a tempo pieno
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La gestione del cambiamento è una parte fondamentale di ogni progetto. I cambiamenti possono influenzare quasi tutti gli elementi dell’architettura aziendale e IT: obiettivi e indicatori aziendali, motivazione dei dipendenti, processi aziendali, normative, panorama IT. Al centro di ogni cambiamento c’è un’esigenza da soddisfare, come la riduzione dei costi o l’aumento delle entrate. Tale esigenza viene ulteriormente specificata sotto forma di una serie di requisiti: requisiti aziendali, funzionali e non funzionali. Qualsiasi cambiamento in termini di bisogni o requisiti (ad esempio, il loro cambiamento o l'emergere di nuovi) comporta una serie di fattori a cascata cambiamenti che possono influenzare in modo significativo le prestazioni del progetto: il periodo di attuazione o il budget possono aumentare in modo significativo progetto. Lo scopo del corso è studiare in dettaglio il processo di gestione del cambiamento dei requisiti in un'organizzazione e formare gli studenti nelle migliori pratiche per la gestione del cambiamento dei requisiti.
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