Leader di successo: finanza negli affari - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Nell'ambito del corso di formazione avanzata imparerai:
— Determinare gli scopi e gli obiettivi del business.
— Analizzare i dati e prendere decisioni.
- Gestire una squadra.
— Esprimi i tuoi pensieri in modo ragionato.
— Costruire una strategia operativa.
ACCA, MBBA, revisore dei conti, specialista in consulenza fiscale, finanziaria, gestionale, business coach
Revisore dei conti praticante, business coach, membro della Camera dei conti di Mosca, dell'Istituto dei revisori interni, della Camera dei consulenti fiscali della Russia.
Dottore in Filosofia (PhD), membro del Comitato per lo sviluppo delle piccole e medie imprese della Camera di commercio e industria russa. Iscritto all'Albo Europeo dei Consulenti d'Impresa.
Dottore in Filosofia (PhD), membro del Comitato per lo sviluppo delle piccole e medie imprese della Camera di commercio e industria russa. Iscritto all'Albo Europeo dei Consulenti d'Impresa.
Progettazione di sistemi aziendali
• Cos'è un sistema aziendale? Approccio morfologico, processuale, strutturale e funzionale. L'energia di un sistema aziendale è la competenza combinata dei suoi partecipanti.
• Nascita di un sistema imprenditoriale: formulare un'idea imprenditoriale e riunire i partecipanti.
• Infanzia del sistema impresa: accettazione dei ruoli, crescita delle competenze, emergenza di un leader responsabile di tutto.
• Crisi adolescenziale: raggiungimento del livello di competenze richiesto, requisiti di delega di responsabilità, specializzazione da parte dei team. Il pericolo principale è l’emergere di una gerarchia di élite.
• Gioventù e fioritura del sistema imprenditoriale: crescita delle competenze individuali; ampia crescita dell'azienda, nascita di gruppi, erosione degli obiettivi aziendali.
• Crisi da surriscaldamento: rottura del sistema, ridondanza di competenze, minaccia di collasso dell'azienda a causa di conflitti.
• Fase inerziale della maturità: cessazione della crescita, transizione all'utilizzo intensivo di quanto realizzato, nascita di imprese sussidiarie, progressivo degrado delle competenze.
• Crisi di vecchiaia del sistema imprenditoriale: riduzione delle competenze al di sotto del livello richiesto, inadeguatezza delle vecchie competenze nelle nuove condizioni.
• Fase commemorativa: stabilizzazione del sistema ad un livello minimo consumando le risorse precedenti.
• La morte - e l'inizio di nuovo. L'esistenza di un'organizzazione su ondate successive di sistemi aziendali. Formazione della zona di stabilità di un'azienda basata su un portafoglio strategico.
Gestione finanziaria per i manager
• Indicatori che riflettono la crescita del valore di mercato di un'azienda, il loro scopo e la loro relazione.
• Bilancio aziendale.
• Somiglianze e differenze tra i diversi tipi di reporting.
• Lo stato patrimoniale è un documento contenente informazioni sul patrimonio dell'azienda e sulle fonti di finanziamento.
• Rapporto sui risultati finanziari – una fonte di informazioni sulle entrate e sulle spese della società.
• Rapporto sul flusso di cassa: analisi delle fonti di afflusso e delle direzioni di spesa dei fondi.
• Analisi della struttura e della dinamica dei flussi di cassa aziendali.
• Rendimento delle attività (ROA) e fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione del ciclo finanziario aziendale.
• Il rendimento del capitale proprio (azionista) (ROE) della società e i fattori che ne influenzano la crescita.
• Gestione dei costi – principi e contenuti.
• Classificazione dei costi.
• Costo dei prodotti/servizi.
• Gestione dei costi e processo decisionale gestionale.
Auto motivazione. Mobilitazione delle risorse. Attuazione dei piani senza procrastinazione
• Auto motivazione.
• Obiettivi, sogni, stile di vita.
• Concentrare e mobilitare le risorse.
• Portiamo avanti i nostri piani senza procrastinare.
• La mia situazione.