Analista esperto - corso gratuito della Russian School of Management, formazione, data: 7 dicembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Il programma del corso è finalizzato allo studio degli strumenti pratici: tecniche di ricerca e di analisi, e nonché modi per risolvere i problemi attuali che ostacolano l'organizzazione di un lavoro analitico efficace aziende.
Durante il corso Analista Esperto imparerai:
— Come raccogliere e utilizzare le informazioni disponibili per prendere decisioni strategiche.
— Quali metodi vengono utilizzati nell'analisi di mercato.
— Come condurre correttamente l'analisi aziendale.
— Come sistematizzare e sviluppare la metodologia del lavoro analitico.
— Come organizzare il lavoro di un analista nel quadro di un progetto.
— Quali strumenti esistono per la valutazione non finanziaria dell’efficacia del progetto.
Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.
Ph.D., consulente del personale del governo di Mosca sull'ottimizzazione dei processi aziendali e sullo sviluppo dell'infrastruttura IT.
Ph.D., professionista esperto nel campo del marketing e della strategia, business coach certificato. Professore associato del Dipartimento di Management presso la Graduate School of Business dell'Università statale di Mosca.
Docente MBA presso la Russian School of Management. Esperto in gestione finanziaria, budgeting e analisi. Implementato più di 100 progetti di consulenza.
Modellazione nel business: modelli di business e finanziari
• Piano aziendale/modello aziendale.
• Il modello di business di Osterwalder.
• Applicazione della simulazione.
• Analisi dei rischi del progetto.
• Struttura di presentazione del progetto.
Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi aziendale: utenti chiave, domande, moduli di reporting. Analisi del profitto e dell'efficienza
• Analisi del flusso di cassa e dell'efficienza
• Tipologie di analisi e loro applicabilità. Indicatori chiave di redditività e redditività
• Indicatori utilizzati per analizzare il mercato, i clienti ed i processi aziendali
• Analisi del personale. Analisi del rapporto Costo-Volume-Profitto (analisi C-V-P)
Valutazione marketing di nuove idee e progetti imprenditoriali
• NPD, ricerca e sviluppo.
• Gestione delle idee. Metodi per creare nuovi prodotti. Modelli di crescita.
• Analisi comparativa. Tipi di benchmarking. Perché è importante analizzare non solo il proprio mercato?
• Intelligenza competitiva. Metodi efficaci di intelligenza competitiva.
• Analisi di mercato. Valutazione della capacità del mercato. Capacità di mercato potenziale ed effettiva.
• Utilizzo dei servizi Internet per analizzare il mercato e l'ambiente competitivo.
• Analisi mediante il metodo delle “5 forze di M. Porter”.
• Nuovo prodotto. Fasi di sviluppo.
• Tutela commerciale del prodotto. Registrazione.
• Strategia Oceano Blu, modelli di business innovativi. Ricerca e creazione di nuovi segmenti di mercato. Modello a quattro azioni. Il metodo di Packham.
• Analisi del portafoglio. Come inserire un nuovo prodotto nel portafoglio esistente di prodotti e servizi dell'azienda.
• Workshop.
Giustificazione e valutazione dei progetti di investimento
• Introduzione all'analisi degli investimenti.
• Arco temporale del progetto.
• Valore temporale del denaro.
• Ritorno sull'investimento, determinazione del tasso di sconto del progetto.
• Procedura per la valutazione delle iniziative di investimento.
• Motivazione strategica del progetto.
• Piano di implementazione del progetto come base del modello finanziario.
• Indicatori di efficienza economica del progetto.
• Fonti di finanziamento e loro impatto sulla performance del progetto.
• Analisi dei rischi del progetto, prendendo decisioni sugli investimenti tenendo conto dei rischi.
Pianificazione aziendale
• Destinatari del piano aziendale.
• Sintesi del piano aziendale.
• A proposito di addetti ai lavori.
• Descrizione dell'azienda – missione e valori.
• Descrizione dell'azienda – storia e posizione attuale.
• Descrizione dell'azienda – struttura organizzativa.
• Descrizione dell'azienda – modello di business.
• Descrizione del mercato e dell'ambiente.
• Descrizione dei concorrenti.
• Analisi SWOT.
• Analisi PESTLE.
• Pianificazione strategica.
• Errori tipici nella pianificazione strategica.
• Piano operativo.
• Vendite (distribuzione).
• Attuazione del piano.
• Descrizione dei rischi.
• Piano finanziario.
• Descrizione del comando.
• Memorandum di investimento.
• Analisi di materiali e collegamenti aggiuntivi.