Perchè è sicuramente bisogno di sapere qual è lo Scrum

Tutti hanno sentito parlare di Agile ( «Agile"). Se fino a poco tempo non si poteva conoscere questa parola, poi nel gennaio di questo anno da solo, German Gref, testa di Sberbank, è diventato attaccare il paese da tutte le sue pistole evangelizzazione approcci flessibili per la gestione, e ora Agile già suonato per tutti.

Scrum ( «Scrum») - l'attuazione pratica di Agile-principi. Questo approccio consente, secondo il suo creatore Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), per fare due volte tanto in metà tempo.

Probabilmente volete saperne di più su Agile e Scrum, sia nel soggetto. IT mondo è impossibile immaginare senza Agile, e questo "contagio" si sta diffondendo rapidamente nel tradizionale business offline.

Per essere consapevoli, è possibile leggere la nuova libro Jeff Sutherland «Scrum. Il metodo di gestione del progetto rivoluzionario. " Ci vorranno diversi giorni. Un metodo alternativo per la lettura veloce intelligenti libri d'affari americani - Lei legge una breve squeezeRaccontare, sammari dal nostro partner - la società Smart Reading. Ci vuole una mezz'ora, e capirete tutte le idee chiave senza acqua.

instagram viewer

Scrum è stato sviluppato circa 20 anni fa come un metodo efficace per aumentare la produttività dello sviluppo del software. Avendo guadagnato popolarità nella Silicon Valley, Scrum rapidamente guadagnato il riconoscimento in altri settori di attività. I suoi creatori Ken Schwaber (Ken Schwaber) e Jeff Sutherland hanno studiato le best practice internazionali di aziende di successo e Siamo giunti alla conclusione che il modello "a cascata", in cui il lavoro si è basata principalmente su IT-progetti, è irrimediabilmente superata. Lei non ha soddisfatto le aspettative dei clienti, come il lavoro procedeva lentamente, in stretta conformità con il piano a lungo termine, e spesso l'uscita non è un prodotto che è effettivamente necessario.

gestione del progetto sistematico dall'alto verso il basso crea l'illusione di controllo e di fiducia nel processo, ma in realtà, il risultato è imprevedibile. Nonostante la presenza di kg di carta con dettagliati piani, giustificazioni, grafici e tabelle, termini sono rotti, il bilancio viene superata, ei dipendenti sono molto delusi, sentendo l'inutilità della loro attività.

Incontra i principi fondamentali della mischia, e forse il tema di interesse a voi in modo che non è un libro da leggere Sutherland, non sarà in grado di.

Le persone sono più importanti dei processi

Per le aziende di tutte le dimensioni della burocrazia è preso prima cosa nel processo di generazione, se si considera che la mancanza di organizzazione - la radice di tutti i problemi. Ma se esiste questa radice, sono i dipendenti che erano insoddisfatti con il loro lavoro, ignorando i clienti e le loro esigenze, in grado di realizzare il loro potenziale, di prendere posto. Hanno tutto e rovinare.

Scrum - si tratta di dipendenti felici, e non sulla esile infinitamente e processi costosi.

Venite a mio domani ufficio, e sarà sicuramente vedere che ci sono molte di queste persone. E 'importante mettere al centro di dipendenti di un'organizzazione, non capi o processi.

Documentazione del prodotto è più importante

Un'altra attività preferita della burocrazia - descrivono tutti all'infinito, creando tonnellate di documentazione per trascorrere la buona metà della risorsa, serrando in tal modo le scadenze. E 'importante non carta, ma se gestire l'organizzazione, la tua squadra è quello di creare un prodotto che i clienti realmente bisogno. Se si dispone di un grande prodotto e la documentazione non sarà - non è male. E 'così che il primo iPhone è uscito sul mercato nel 2007.

Scrum - questo è il significato, e non di creare pratiche burocratiche per la creazione di un picco massimo di carte.

documentazione interna colossale e la descrizione di ciascuno dei vostri passi sulla strada per il prodotto finito è anche probabilmente importante, ma costa sempre più aziende sono ora senza questa assurdità. E loro - i vostri concorrenti. I vostri concorrenti tutto più veloce.

collaborazione con i clienti è più importante della perfetta stesura dei contratti

Per fare un buon prodotto, è necessario lavorare, per creare, per risolvere i problemi, inventare e realizzare idee. Tutto ciò che toglie da esso - spazzatura. E 'necessario costruire un tale rapporto con il cliente, in modo che egli è costantemente impegnata nel suo lavoro, visto come E 'il prodotto, se si segue la strategia attuale, capire le prospettive di ottenere gli fa comodo prodotto. Questo può essere fatto se si dispone di un rapporto socio cliente, e non solo un contratto.

Scrum - si tratta di comprensione e cooperazione, e non circa gli avvocati e schermatura del debole.

E 'necessario costruire un tale rapporto con il cliente, non v'è alcuna necessità di scambiare i requisiti e le condizioni della carta senza fine e senza vita e di stipulare contratti pacco. La situazione ideale è quando si è un partner gentile e comprensivo, colleghi di lavoro per il uno scopo, e non è necessario per assicurare contratti e spendere una quantità significativa di esso tempo. I contratti e le fatture - è un modo per proteggere se stessi. Costruire un rapporto in cui nessun partito non avrà bisogno di difendersi.

La capacità di cambiamento è più importante che seguire un piano

Si dice che la cosa peggiore - tutta la mia vita per fare il prodotto, che alla fine non si usava. Immaginate di avere tre anni hanno sviluppato qualcosa che non volare, allora, come si è scoperto non reclamati nel mercato. Ciò deriva dai piani grandiosi elaborati ad inizio, e il rispetto rigoroso di loro. Cosa succede se un piano triennale è stata viziata? Si spendono un sacco di soldi e vi rimarrà con niente.

Scrum - si tratta di scienza e senso, non di fede e speranze infondate.

Come può essere? Secondo lo Scrum, si dovrebbe avere un grande obiettivo, ma andare ad esso in modo iterativo senza cercare di anticipare ogni mossa in un lontano futuro. Piccole iterazioni 2-4 settimane si muovono verso la meta, girarsi indietro, fare una retrospettiva, Valutare fatto, rinunciare al risultato dell'ultima iterazione, se non si fa portare a obiettivi. In questo modo si può evitare sciocco grandi fallimenti. Iterativo - un approccio scientifico. Le speranze per la correttezza delle grandi piani - piuttosto, è come una religione.

Posizioni e titoli non sono importanti - quello che conta è ciò che si fa

Il capo di più alto livello, tanto meno conosce direttamente la creazione di prodotti e la complessità del suo lavoro, le sue proprietà, possibilità. Oggi è di moda approcci alla gestione, quando non sono particolarmente necessarie le teste, le gerarchie vengono cancellati, l'organizzazione ha reso piatta. Le posizioni non sono importanti quando si tratta di lavoro pratico per la creazione di un prodotto, le esigenze degli utenti alla ricerca, prova varie ipotesi circa lo sviluppo iterativo attiva.

Scrum - è una questione di fiducia, e non sul potere e la violenza.

governanti classici creati per il controllo e la repressione. Se il team è composto da professionisti entusiasti che sono attendibili e che sono impegnati direttamente alla creazione di valore, non hanno bisogno del sorvegliante capo con una bella ma inutile titolo.

Intorno a questi principi fondamentali di Scrum fornisce vari strumenti che consentono di raggiungere l'obiettivo nel minor tempo possibile, con un elevato livello di prevedibilità al prezzo più basso. Assicurarsi di tuffarsi in questo argomento è interessante e, molto probabilmente, senza la conoscenza di Agile e Scrum, in futuro, non è possibile ottenere sia il lavoro interessante e redditizio.

Quindi, imparare le corde tutto su Scrum è possibile da libri il suo creatore Jeff Sutherland. In alternativa, è possibile per 20-30 minuti per leggere questo libro elettronico sammari biblioteca intelligente lettura.

Leggi su Smart Reading

Intelligente lettura Layfhaker e l'offerta di provare questo nuovo modo di apprendere rapidamente l'essenza di una molto intelligente, ma molto spesso i libri. Sul sito troverete una lettura intelligente altre centinaia sammari grandi libri, non si può mai pienamente leggerete.