"Diventare Steve Jobs" - un libro sulla vita e sorprendente percorso di carriera

"Non ho voglia di essere un uomo d'affari"

La storia della prima visita Steve Jobs in Apple Computer - è la storia di un giovane sognatore in fin dall'inizio della sua carriera. Una volta che Steve ha avuto un ruolo così importante nella creazione e l'organizzazione delle vendite di Apple I, che si è confrontata con un problema difficile - la necessità di spostare la vostra visione, intelligenza, intuito e un feroce desiderio di controllare tutto e tutti dal garage di suo padre in una scala molto più grande "spazio" - aziendale, finanziario e mondo industriale Silicon Valley. Forse, Steve è stato in grado di imparare in fretta tutto il necessario, ma non aveva la minima idea di come farlo. Alcuni giovani sembrano essere fatte per la vita aziendale - viene in mente Bill Gates. Steve non è stato così.

Ma sapeva che se si vuole fare affari più grave della creazione del "cool" giocattoli in garage insieme con i vostri amici, è necessario imparare a giocare secondo le regole degli adulti. Non è stato facile. Più volte mi ha detto: "Non ho voglia di essere un uomo d'affari, non voleva essere come una delle persone che conosco, fare affari." Steve è stato modo critico il contenuto di un ribelle, un visionario, flessibile e rapida Davide lotta contro Golia pesanti (chiunque fosse).

La cooperazione con i "grandi persone" (per usare la terminologia di quei giorni Steve) non era solo un problema per lui. E ha minacciato di scontrarsi. Sì, voleva giocare nei loro giochi, ma secondo le proprie regole, maledizione!

Steve non una volta si è mostrato come un forte leader di un piccolo gruppo di persone che la pensano. Ora stava di fronte a un compito arduo: doveva capire come lavorare sotto la direzione di Scott e Markkula. Queste persone erano in grado di farlo fino a quando non era sulla spalla i piani, avviare e sostenere la crescita della società, consentendo di sviluppare, produrre, distribuire e vendere i computer. Wozniak non ha considerato il problema del trasferimento a terzi controllo su ciò che sta accadendo, perché non era interessato nello sviluppo di componenti di business. Questa "ingegnere elettrico di classe mondiale" sentito a suo agio solo sul posto di lavoro, dove è stato in grado di inventare e come Vice Presidente della Ricerca e Sviluppo per discutere con Apple ingegneri compagni vari astuzia strutturale dettagli.

Dove trasferimento doloroso di controllo ha preso Steve - e non solo a causa del suo massimalismo adolescente. Da un lato, sapeva quanto sia importante il suo modo insolito di pensare di creare prodotti innovativi e di come il suo ego incoraggia le persone a seguire la sua visione. D'altra parte, era evidente che queste qualità non sono particolarmente adatti allo stile della "guida matura" che viene piantato in Apple Scotty.

In realtà, Scotty offre il sistema di seguito. Se Apple potrebbe essere rappresentato come una famiglia, poi Scotty ha voluto fare i componenti di base della famiglia: l'apertura di conti bancari, rate del mutuo e così via. Naturalmente, visto che stiamo ancora parlato della società, che ha fatto un sacco di cose più complicate. Scotty, l'ingegnere con una vasta esperienza nel National Semiconductor, era un tecnico tipico - nella misura in cui sempre portato nelle tasche di un caso speciale plastica per penne e cacciaviti - e in aggiunta, sperimentato manager. Egli è venuto ad Apple con l'esperienza di centinaia di gestione e controllo di processi complessi per la produzione di chip di persone. Nella maggior parte di Apple è stato responsabile per le attività di gestione complesse necessarie per creare una società high-tech da zero: l'affitto degli uffici, spazi e attrezzature di produzione; una produzione affidabile, efficiente team di vendita e sistema di controllo della qualità; organizzazione del controllo di processo di ingegneria; i sistemi informativi di gestione della configurazione, così come la formazione della gestione finanziaria e delle risorse umane-dipartimento incaricato del reclutamento. Egli ha rafforzato i rapporti con i principali fornitori di componenti e sviluppatori di software. Guardando Scotty, Steve imparato molto.

Il punto, però, notevolmente complicato il fatto che Apple è stata all'avanguardia nella già nuovo ramo, che è molto diverso da tutti gli altri. Computer è un sistema che combina tre tecnologie chiave: semiconduttori, software e metodi di archiviazione. Tutti loro sono stati continuamente migliorati. La società non è stato fisicamente l'opportunità di creare un unico, l'innovazione di prodotto unico nel suo genere, stabilire una produzione di massa, e quindi di riposare sugli allori e coupon di clip. Si potrebbe permettersi se non che Polaroid e Xerox, e solo nel primo decennio della sua attività. Da allora, le cose sono cambiate. Non appena la società di computer era in grado di dare vita al nuovo sistema, come hanno fatto immediatamente per ricominciare tutto da capo e cercare di superare se stesso te - prima di ogni altro giocatore nel mercato in rapida, come Prometeo, egli non ha creato una nuova versione più avanzata, "pilfer fiamma ". Questo è stato ripetuto più e più volte, generazione dopo generazione. Alla fine è diventato chiaro che le società del "corsa frenetica" è l'unico modo - per iniziare a lavorare su un nuovo prodotto prima che il precedente entrerà nel mercato. Ciascuna delle tre tecnologie di base sviluppate indipendentemente dall'altro nella sua rotta di collo. L'idea di "rinunciare al volo" e rapidamente messo in azione, si rendono disponibili a migliaia di utenti.

Anche i più grandi leader, fiducia che porta la sua azienda da una vittoria all'altra, sono stati costretti a riconoscere che le regole stabilite da loro immediatamente fuori moda, di non tenere il passo con la realtà. E Mike Scott non era un grande leader. Secondo le loro competenze e il tipo di persona era come, piuttosto, al COO. Quando non è riuscito a raggiungere la stabilità, si irrigidì. E con quali partner di una, come Steve Jobs, potremmo parlare di una certa stabilità?!

Naturalmente, nonostante la giovane età, Jobs è stato abbastanza intelligente da capire che per la realizzazione della sua visione della necessità di razionalizzare e meccanismi ben oliati di gestione. Tuttavia, a differenza di Scotty, ribellarsi Jobs era letteralmente innamorato di instabilità. La sua visione naturale a base di destabilizzazione, minando le fondamenta del settore informatico esistente. Stabilità posseduto da IBM, e Apple, in vista di Steve, è stato quello di mostrare un anti-IBM.

Inutile dire che l'unione tra un uomo con una predilezione per l'incertezza e altri desiderosi di stabilità, non la longevità. Il primo campanello d'allarme suonò nelle prime settimane dopo l'arrivo di Scotti alla Apple. Scotty ha voluto mettere i numeri sul badge personali del personale del nuovo ufficio a Stevens Creek Boulevard. Decise che l'OMS sarà "il numero dei dipendenti 1". Steve subito gli si avvicinò e srotolato un reclamo. Scotty ha avuto altra scelta che andare indietro e dare lavoro badge "numero dei dipendenti 0".

buy litriAcquista su Amazon