Perché noi non giudichiamo i vincitori, anche se lo fanno male
Formare / / December 19, 2019
Immaginate di tornare a casa dopo il lavoro e bere nulla alcolica. Poi si chiama amici e invitati al campo. Prendere un taxi è troppo costoso, quindi avete deciso di prendere una possibilità e colpire la strada con l'auto. Di conseguenza, è ottenuto nessun problema, e divertirsi tutta la notte e anche incontrato l'amore della sua vita.
La decisione di andare al campo era buono? Si potrebbe pensare così. Ma in realtà, un viaggio la macchina in stato di ubriachezza è estremamente cattiva idea. E se sei stato privato dei diritti, bisogna ammetterlo.
La vita - non è compito della logica, è dominato dal caso.
Pertanto le decisioni orribili possono portare al successo, e buona - con conseguenze disastrose. Questo è normale. La cattiva notizia è che apprezziamo la decisione del risultato. questo pregiudizio cognitivo Si chiama la deviazione in direzione del risultato o il risultato pregiudizi, e ci fa non giudice disonesto vincitori e ceneri cospargere sulla sua testa, senza alcun senso di colpa.
Perché noi non giudichiamo i vincitori
Questa distorsione è situatoEsito pregiudizi nella valutazione decisione ricercatori Baron (J. Baron) e Hershey (J. C. Hershey) nel corso di una serie di esperimenti psicologici. Hanno offerto ai partecipanti di valutare quanto bene il medico è arrivato, avendo deciso su una rischiosa operazione. La gente ha avvertito che i medici hanno le stesse informazioni che è a loro disposizione - né più né meno. In questo caso, si dice che il paziente è sopravvissuto, la seconda - che è morto.
I primi partecipanti hanno riconosciuto che la decisione è stata un buon medico era competente e che sono al suo posto avrebbe fatto lo stesso. Il secondo è chiamato la decisione un errore, e il medico ha valutato la competenza di seguito. Gli scienziati sono giunti alla seguente conclusione:
Le persone non tengono conto della qualità delle soluzioni e il rischio associato. Essi si concentrano solo sul risultato.
Uno studio più recenteNessun danno, nessun Fallo: il risultato Bias a giudizi etici Ha rivelato diversi momenti curiosi.
1. Siamo così attaccati al risultato, che si concentrano si accorge della decisione stessa. In una forma di realizzazione, la prova data a sua volta per valutare gli stessi due situazione iniziale con differenti totali, e negli altri - tempo per valutare entrambi. Sembrerebbe che nel secondo caso, la gente deve riconoscere che le soluzioni sono altrettanto buono o cattivo. Ma è successo il contrario: l'effetto è non solo non è scomparso, ma è aumentato.
2. Abbiamo scelto i vincitori, anche se sono egoisti. Le persone sono stati dati per valutare i due casi: in un medico comprensivo nominato compresse economiciPerché gli importava circa le finanze del paziente, e, infine, il trattamento ha dato pobochki. Nel secondo medico egoista prescritto un farmaco costoso, perché ottengono una percentuale delle sue vendite, e il paziente è stato tutto meraviglioso. I partecipanti conoscono le motivazioni dei due esperti, ma ancora hanno scelto di un'ulteriore cooperazione medico-egoista. Tuttavia, quando non sapevano che cosa il risultato della storia, sempre scelto simpatico.
Siamo d'accordo a lavorare con i ragazzi egoisti e cattivi, se sono fortunati.
Perché è brutto
Perché si aspetta fino a quando il tuono colpirà
Per molti anni, che rappresentano le imprese che lavorano negli Stati UnitiI conflitti di interesse e il caso di revisori legali dei conti: Morale seduzione e strategica in bicicletta Edizione con i clienti non solo come spettatori ma anche come consulenti. L'autonomia di giudizio è stata una grande domanda, ma lo Stato ha ignorato questo problema.
Nonostante il fatto che l'obiettività e l'imparzialità - i fattori chiave di revisione, sui servizi accessori dipendenti per lungo tempo hanno chiuso un occhio fino a quando il conflitto di interessi non ha portato a grandi aziende Enron cadere, WorldCom, Tyco e. Solo allora esaminato le attività dei revisori negli Stati Uniti. La prova di lavoro ingiusta esisteva molto prima del fallimento di grandi imprese e la perdita di migliaia di lavoratori posti, ma lo stato valutato il risultato, non la situazione in sé: Sì, ci sono violazioni, ma niente di terribile successo!
Le persone spesso fanno l'errore. Quando un occhio per negligenza, sputare sulla tecnica sicurezzaNon preoccuparti per le cattive abitudini, perché finora tutto bene ...
Perché te la colpa per le decisioni giuste
Gendir ritiene che il licenziamento del direttore commerciale è stata la decisione peggiore degli ultimi anni. Trovare il nuovo non funziona, le vendite cadono, colpito da manager nel vago.
Tutto è iniziato quando il generale ha cominciato a cercare la causa di scarse vendite. Ha elogiato il lavoro del Direttore Commerciale e vide le sue debolezze. Inizialmente, l'idea era di responsabilità dividono: lasciare che il direttore sta facendo ciò che è forte e per il resto di voi può prendere l'altra persona. Ma poi i manager potrebbero perdere la fiducia in tale capo di una, e ho dovuto pagare due volte tanto. Era logico supporre che esista un uomo che potrebbe ben svolgere tutte le funzioni di direttore commerciale, e l'ultimo è stato licenziato.
Ma tutto è andato storto: non era un candidato degno, e le vendite ha cominciato a cadere. testa Si accusato di tattiche poveri, ma se fosse la verità stessa? Se prendiamo in considerazione tutto quello che sapeva, al momento, la decisione è stata deliberata e premuroso. Lo specialista non possono far fronte, quindi devono trovare qualcuno che sarebbe in grado di farlo. Al momento la decisione è stata corretta: il proprietario non poteva sapere se la gente troverà sul direttore del sito, fino a quando ha cominciato a cercarlo.
Le soluzioni devono essere gestiti o non sono riusciti a valutare non da e per il fatto che hai fatto di tutto per lavorare fuori.
Facciamo spesso l'errore: la colpa a noi stessi per le soluzioni "cattivi", mentre in realtà erano buoni, ma per caso ha portato a risultati negativi. Quando si conosce il risultato, c'è un altro cognitivo pregiudizi - hayndsayta errore. Questo è quando si amaramente esclama: "Lo sapevo! Ho appena sentito come che sarebbe successo. " Ma questa è solo un'illusione. Nessuno è in grado di predire il futuro e capire tutte le opzioni sono possibili.
Perché la scelta del modello di cattivo comportamento
Sentitevi in colpa per presunta decisione sbagliata - non è poi così male. Molto peggio è considerato cattiva strategia per vincere, perché una volta fortunato e tutto è finito bene.
Ad esempio, se un atleta una volta controlli antidoping provato è andato e ha vinto il concorso, si può riconoscere che la decisione è stata una buona e continuare il corso. Ma un giorno è stato catturato e portato via tutte le conquiste.
Come superare l'errore
Per evitare di cadere in questa la trappola di pensare, È necessario prima valutare il processo decisionale, non è il risultato finale. Per fare questo, porsi alcune domande:
- Ciò che mi ha portato a questa decisione?
- Quali sono le informazioni era noto a quel tempo?
- Potrei trovare maggiori informazioni sull'argomento?
- Potrei scegliere una decisione diversa, se avessi una scelta in quelle circostanze?
- Quello che mi è stato detto da altri, ciò che basano i loro giudizi?
- Era necessario per prendere una decisione in quel momento?
E forse, troverete che, nelle circostanze altra scelta che non ha avuto, sia in termini di vostra esperienza è stata la decisione doveroso.
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