Intervista Steve Jobs con la rivista Rolling Stone dal 1994 (Parte 1)

La storia del fondatore di Apple, Steve Jobs - una delle figure più famose nel mondo degli affari americano. Giovane amante dai capelli lunghi di Bob Dylan si apre l'azienda garage che cambierà il mondo. Ma, come ogni storia di successo, che ha sia aspetti positivi e negativi. Prima dell'avvento di iPhone e iPad, in un'epoca in cui Jobs è stato il capo della società di breve durata di nome NeXT, ha Ha dato un'intervista Rolling Stone. Il cantiere è stato nel 1994 - Steve Jobs è stato a lungo cacciato da Apple, Internet era ancora la casa di soli geek e accademici, e sembrava che la rivoluzione del personal computer si è conclusa. Ma anche nei momenti più difficili della sua carriera, Jobs ha mantenuto una fiducia incredibile nel potenziale illimitato del PC. Dopo aver letto questa intervista, si sa che Jobs ha pensato al PCC, e la programmazione orientata agli oggetti, così come del suo rapporto con Bill Gates.

Dieci anni sono passati da quando il rilascio di Macintosh. Quando si guarda al settore oggi, cosa ne pensa il più sorprendente?

La gente a volte mi dicono: "Non si lavora nel settore in più rapida crescita nel mondo!". Non ci penso. Piuttosto, sto lavorando in una delle più lente - prende un'eternità a fare qualcosa. Interfaccia utente grafica, cosa che abbiamo fatto su Macintosh, era in realtà allo Xerox PARC e Stanford "intelligente" SRI indietro serbatoio a metà anni '70. E qui siamo - Medio '90, e un'interfaccia grafica molto recentemente diventato lo standard. Ritardo in 10-20 anni - che è molto.

Il motivo, a mio avviso, che richiede una combinazione unica di tecnologia, talento, business e marketing di buon senso, e buona fortuna a fare qualche cambiamento notevole in questo business. Non succede spesso.

Un'altra cosa bella è che tutta la faccenda è un catalizzatore per questi cambiamenti. Gli uomini d'affari hanno un sacco di soldi e sono disposti a pagare per qualcosa che farà risparmiare loro del denaro, o portare nuovi. A volte diventa difficile perché la maggior parte gli informatici di talento non vogliono aiutare l'America corporativa.

Un buon esempio - un PDA, come l'Apple Newton, per esempio. Li tratto senza molto ottimismo, e ti dirò perché. La maggior parte delle persone che sviluppano il PCC vedono il loro scopo è che poche persone comprerà e distribuirà alla mia famiglia. Un mio amico ha creato società Genegeral magico, stanno andando a competere con Newton. Così credono che una cosa del genere saranno i tuoi figli, tua nonna, e voi insieme per scambiare messaggi. Ebbene, un anno e mezzo migliaio di dollari a testa per un interno modem senza fili? Non credo che ci sono molti che vogliono acquistare tre o quattro come "famiglia". Le persone che acquistano PDA nei primi 5 anni - gli utenti avanzati.

Il problema è che la psicologia dei creatori di questi pezzi non permette loro di indossare abiti, saltare su un aereo e andare agli uffici di grandi aziende per offrire lì la sua invenzione.

Per fare un cambiamento qualitativo, un cambiamento rivoluzionario, richiede una combinazione di conoscenze tecniche, di business, il marketing e la cultura, che coinciderà con la ragione per cui si è creato un prodotto, la ragione per cui la gente lo vuole comprare. Io rispetto i cambiamenti graduali e spesso li fatto nella mia vita, ma mi è stato sempre più incline a rivoluzioni. Non so perché. Probabilmente perché sono più complesse. Essi sono più difficili emotivamente. E, come di regola, ogni volta che si è costretti a passare attraverso un periodo in cui tutti dicono che il vostro lavoro - completo fallimento.

Questo è il periodo da cui si esce, adesso?

Speriamo. Sono già stato attraverso questa ed il recente passato di nuovo.

Come sapete, la maggior parte della mia carriera è stata associata con i programmi. Apple II era un po 'ad essa connessi, ma il software Mac è stato piuttosto freddo nella scatola. Potremmo non, ovviamente, di rilasciare il software senza questa stessa "scatola", ma era solo morbida, in primo luogo. Ho partecipato allo sviluppo di PostScript e sulla base di Adobe - tutto sulla programmazione. E quello che abbiamo fatto nel NEXTSTEP è stata dedicata alla programmazione. Abbiamo cercato di vendere il software in una scatola molto cool, ma imparato una lezione preziosa. Quando si offrono le persone di corrente principale - per loro è un rischio. Quindi devi offrire loro una buona ricompensa, altrimenti sarebbero rischi inutili e non si muovono.

Ci siamo resi conto che il premio non può suonare come "migliore" o "due volte più buono" - questo non è sufficiente. Il premio dovrebbe essere migliorata in tre, quattro o cinque volte, l'acquirente ha rifiutato di vecchio e ha accettato di pagare per uno nuovo.

Il problema è che nel caso di ferro, non si dovrebbe rendere il computer due volte meglio di qualsiasi altro - troppe persone sanno come farlo. Sei un grande fortunati se si sa come fare tre volte meglio, ma dopo sei mesi, qualcuno sarà sempre recuperare. V'è la possibilità di entrare in programmazione. Ammetto che io penso che salto che abbiamo fatto cinque anni avanti rispetto a qualsiasi dei nostri concorrenti.

Parliamo di sviluppo del PC. Circa il 30% delle case in America hanno un computer. Uffici impigliate fili. Console per videogiochi diventano molto rapidamente potente come un PC. Presto saranno in grado di fare la stessa cosa, e computer. PC rivoluzione dietro?

No. Io non capisco il motivo per cui si sta chiedendo, ma la rivoluzione del PC è tutt'altro che finita. Quello che è successo con il Mac era... aspetta, prima ti dirò la mia teoria su Microsoft. Microsoft ha avuto due obiettivi per 10 anni. Il primo - copiare il Mac, come il secondo - di copiare il successo del processore Lotus foglio di calcolo. Sono riusciti a raggiungere e che, e l'altro, ma ora sono ad una perdita completa.

Erano facili da copiare il Mac, perché in realtà non è cambiato in questi 10 anni. Forse il 10 per cento ha cambiato. Un bersaglio facile. Mi sorprende che Microsoft sono voluti 10 anni per ottenere su di esso. Apple, purtroppo, non sono degni di lode. Essi hanno investito centinaia di milioni di dollari in ricerca e sviluppo, ma l'effetto è quasi pari a zero. Quasi non hanno creato alcuna innovazione dal rilascio del primo Mac.

E ora i geni Macintosh diffuse in tutto il paese. 90% sotto forma di Windows, ma, comunque, ci sono già decine di milioni di computer che funzionano come Mac. E 'impressionante. L'unica domanda è: che cosa è il prossimo. Che sosterrà la rivoluzione del PC?

Se vi ricordate lo scopo degli anni 80, è stata la produttività individuale. Mezzi per il conseguimento esso potrebbe eseguire programmi che sono ampiamente disponibili in commercio. Lo scopo degli anni '90? Il computer diventa più probabile mediatore nel dialogo rispetto a un computer. Da produttività indvidualnoy arriviamo alla produttività di intere organizzazioni, la produttività delle loro operazioni. Voglio dire che il mercato dei mainframe e minicomputer sono ancora altrettanto grande come il mercato dei PC. La gente non compra queste macchine da installare sui loro programmi pubblici come foglio di calcolo o editor di testo. Li acquistano, in modo che si comportano come l'azienda sta automatizzato i loro cuori - tali programmi non può essere comprato "in un negozio vicino." Non si compra un programma per gestire l'ospedale, le grandi imprese, o di una rete telefonica. Essi non esistono. E se c'è qualcosa nella somiglianza, allora dovete spendere un sacco di fatica per adeguarle alle proprie esigenze.

Questi programmi specializzati sono sempre utilizzati "nella parte posteriore" - nel calcolo e nella produzione. Ma il business è diventato sempre più avanzate, i clienti si aspettano sempre di più, e questi programmi vengono gradualmente introdotti in unità, che serve direttamente i clienti. Oggi, se una società ha un nuovo prodotto, si compone di tre elementi - l'idea, canale di vendita e di un'applicazione in grado di introdurre questo prodotto. Senza che quest'ultima in alcun modo. Ho un buon esempio: la compagnia telefonica di MCI Amici e Famiglia ha fatto uno dei più riusciti passi nel mondo degli affari negli ultimi dieci anni - ha offerto tariffe scontate per le chiamate tra loro abbonati. AT & T aveva il monopolio in quel momento, ma non ha risposto per 18 mesi, e milioni di dollari persi. Perché? Essi semplicemente non poteva creare un programma che avrebbe eseguito il nuovo sistema di fatturazione!

Ma come è collegato con una nuova generazione di PC?

Sono sicuro che la prossima generazione di PC sarà dotato di molto i programmi più avanzati e programmi specializzati per le imprese. Gli uomini d'affari ha acquistato un computer basato programmi, ma, ovviamente, non ha fatto impressione su di loro. Vogliono lavorare con un PC, il che significa che hanno bisogno e il pubblico, e programmi speciali.

Inoltre, non ero felice con il programma di base ora esistente. 200 persone hanno bisogno per migliorare seriamente l'editor di testo o fogli di calcolo, ma le persone creative, come per il lavoro in gruppi di tre a cinque persone, e hanno letteralmente spremuto fuori dal mercato. Probabilmente sapete che Windows - questo è l'ambiente peggiore per lo sviluppatore, ma Microsoft non ha intenzione di qualcosa a che fare con esso. Pensano che più persone che lavorano sul prodotto, maggiore è il suo valore. Non ci sono piccoli gruppi, si può influire gravemente l'immagine, ma possono permettersi un paio di centinaia di dipendenti che lavorano sullo stesso progetto. Non male.

tecnologie e capacità moderne dato, anche tre entusiasta nel garage può superare che 200 persone hanno fatto a Microsoft. Basta prendere e batterli. Corporate America è pronta ad avviare una rivoluzione orientata agli oggetti del fuoco, solo darle un computer, che farà un sacco di soldi e tenerlo bene, o privare tutti coloro che non hanno il tempo di comprarlo.

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La seconda parte.

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