James Green: quello che Steve mi ha insegnato dopo gli ho detto 'no'
Makradar Della Tecnologia / / December 19, 2019
James Green, che attualmente detiene la carica di direttore esecutivo di Magnetic, una volta che ha lavorato con Steve. Già nel 1997, ha ricevuto un'offerta dal lavoro Jobs' in Pixar. Secondo Dzheysma se stessa l'opportunità di lavorare alla Pixar sotto il Lavoro in realtà è diventato l'esecuzione i suoi sogni, e oggi vi proponiamo di fare conoscenza con i pensieri ei ricordi di chi James volte.
Ho lavorato con Steve Jobs alla Pixar Studios animazioni nel 1997-98. Nella mia vita alcune persone che io considero un eroe, ma Steve era ed è ancora uno di loro.
Come spesso accade con i sogni, la realtà era molto diversa dalle mie idee. Nonostante il fatto che non mi pento di un secondo, condotto il lavoro con Steve, ero spesso difficile. Tuttavia, è in questi momenti, si impara qualcosa di importante.
John Lasseter, in quel momento ricoperto la carica di direttore della Pixar Movies (che ora gestisce Disney Animation), mi ha consigliato di essere alla Pixar. La mia prima intervista ha avuto luogo direttamente in casa di Steve. Potete immaginare la sensazione quando si arriva a casa, suonare il campanello e attendere fino a quando Steve arriveranno alla porta a prendervi? La prima volta che l'ho visto e parlato con lui personalmente.
Abbiamo parlato di mie esperienze passate. Steve ha spiegato che sarei diventato un legame tra produttori e Disney Pixar. A questo punto, gli ho detto "no". Volevo lavorare in Pixar, ma ho dovuto spiegare a Steve che la presenza del "man in the middle" non lavoro - molto meglio di stabilire contatti diretti. Nonostante il fatto che mi sono rifiutato posizioni inizialmente proposti, Steve mi ha invitato ad affrontare con forza lo sviluppo di nuove linee di business e di marketing.
Pixar - questo è un ottimo posto per lavoro. Il mio post suonava come "un uomo di marketing a livello mondiale." Subito dopo l'operazione, ho iniziato a studiare, assorbire la conoscenza e di fare tutto, cosa sono capace. Si è scoperto che quando si lavora per il lavoro, gli dica "no" diventa quasi impossibile.
Se avete un'idea con cui Steve non è d'accordo, ma si trasferisce subito a una lista di argomenti che dimostrano il vostro sbagliato. "James, qui ci sono 7 motivi per cui ti sbagli." In un primo momento, è molto spaventoso, perché anche se si sa che hai ragione, ancora non riesce a confrontarsi con la sua intelligenza. Se sentiva che per essere una conversazione molto difficile, si è offerto di andare a fare una passeggiata con lui. La sua frase, "Hey, James, andiamo a fare una passeggiata," è sempre stato un brutto segno.
La combinazione del mio entusiasmo per il lavoro e la visione di Steve miei post per il fatto che il mio lavoro è sempre più assomigliava quello da cui ho inizialmente rifiutato. Dopo qualche tempo, mi sono trovato in una stanza con Steve, e sapevo che se non si dimise, io puntare verso la porta. Mi sono dimesso.
Quello che ho imparato da Steve?
Mi sono reso conto che è necessario prestare molta attenzione a ciò che vuole trattare con la persona che assumete. Se una persona desideri non coincidono con ciò che la vostra azienda ha bisogno da esso, allora non dovrebbe assumerlo, non importa quanto talento, intelligente, di successo e attiva fosse. Ripensando a quel tempo, io sono venuto a credere che Steve non avrebbe dovuto assumere me. Se una persona sta facendo qualcosa di diverso dalla sua posizione originale, allora non funzionerà nulla di buono. In qualità di leader bisogna evitare che tale situazione una fretta, ma non aggressivo, senza andare per l'individuo. Mi ricordo di essere andato fuori dalla porta, ho sentito la sua frase: "La vita è lunga, e sono sicuro che le nostre strade si incroceranno di nuovo." Così è accaduto in futuro, ho tenuto in contatto con Steve.
Steve mi ha anche insegnato a capire l'importanza della trasparenza. In realtà, egli era persona abbastanza controverso in questo senso. Era forte nel marketing e la generazione di nuove idee, ma non troppo successo a contatto con la gente. Poteva rimanere in silenzio e di non parlare ai dipendenti che si aspettava o si aspetta da loro. A causa di questo modo di comportarsi che ho imparato ad essere aperti ai propri dipendenti. Voglio che i miei subordinati sanno sempre quello che mi aspetto da loro, e lo sapevano fin dall'inizio. Se si mostra la gente l'obiettivo, e spiegare il significato di questi obiettivi, sarà un'ulteriore motivazione per loro.
Un altro punto importante: è sempre necessario mettere in prima linea di costruzione di relazioni nella squadra. Quando ti trovi in una situazione nuova per voi, i contatti Naladte con la gente in primo luogo. Assicurarsi che tutti i dipendenti si sentono parte di una squadra prima.
Opting out della Pixar è stato uno dei momenti più difficili della mia vita, tuttavia, e Steve aveva sperimentare qualche umiliazione, perché a un certo punto in realtà è stato rimosso dalla società da lui Ha fondato. Eppure, era di nuovo, con il suo ritorno è stato veramente trionfale. Naturalmente, le mie vittorie future non erano nemmeno paragonabili ad esso, ma il gusto della vittoria quando ci si trova di nuovo in altezza può essere molto più piacevole rispetto al primo successo nella vita, e questa verità, ho anche imparato attraverso Steve.
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