Le soluzioni dei problemi Formula di Einstein e il motivo per cui si sta facendo male
Produttività / / December 24, 2019
Einstein ha sostenuto che lui non ha talenti speciali, in aggiunta, che era estremamente curioso. Sapeva anche quanto sia importante trovare il tempo per la revisione approfondita e l'analisi di ciò che ha studiato. Ed è proprio questa abilità ci manca oggi.
Siamo abituati a pensare che se tutto il tempo per riflettere e pensare attraverso tutto ciò nei minimi dettagli, è possibile in modo da non iniziare. Il motto principale della giornata - "Act!". Se si mantiene qualcosa da provare, essere sicuri di sparare una delle opzioni e farci ricchi, famosi, o almeno solo successo.
Einstein tutto questo è stato un po 'di vista diverso.
Ha trascorso un sacco di tempo per la riflessione e molto poco tempo - le azioni. E ora è difficile trovare qualcuno che non saprebbe che Albert Einstein. E, forse, il suo approccio è stato più appropriato? O più appropriato alle idee di un piano specifico?
Einstein era un genio, e la sua formula per la soluzione di problemi, troppo, era semplicemente geniale.
il consulente di innovazione e autore Jeffrey Phillips racconta questa storia:
Quando Einstein è stato chiesto come avrebbe trascorso il tempo indicato nella soluzione di un problema (un'ora), ha detto che i 55 minuti ha trascorso sul problema di allocazione e le sue alternative, e 5 minuti - con la sua decisione.
E questo è l'esatto opposto di quello che ora sta facendo la maggior parte dei leader.
Piuttosto che per definire il problema e studiarlo per poi trovare la soluzione più adatta, il focus è sulla ricerca di una soluzione. E poiché senza uno studio dettagliato del problema è la prima decisione è improbabile che sia il maggior successo, e poi cade di nuovo a cercare una nuova soluzione. E poi ancora uno, e uno più.
Phillips ha detto che quando diamo la preferenza solo efficace, die innovative.
stessi condannando alle metriche del carcere, sottovalutiamo il futuro, le prospettive più prezioso che possiamo una decisione non può essere quantificato (rilevamento, l'empatia, l'analisi, la pace della mente). Siamo abituati a istantanea antincendio, controlliamo costantemente la posta elettronica e cerchiamo di rispondere immediatamente a tutte le email.
Siamo in contatto sempre e ovunque, e tutto questo ci impone di risolvere i problemi quasi subito, non dando il tempo sufficiente per studiare la natura del problema.
Non è possibile tagliare la strada per il design thinking. Questo è un processo attentamente pianificato.
- Si nota il problema.
- soluzioni contemplando, condurre esperimenti.
- Parlando con gli utenti.
- Nuovo rivendicazione.
- E poi trasformarlo in una fonte di profitto.
Carichiamo stessi appuntamenti e attività, al fine di mostrare il valore della nostra squadra. Noi siamo impegnati, abbiamo tutto pianificato un mese di anticipo e c'è un momento libero - stiamo lavorando! Ma spesso, questo approccio in ultima analisi, non ha dato i risultati (o risultati non valgono il tempo speso su di loro tempo e fatica).
Fino a quando i gestori stanno pensando in questo modo, l'innovazione non è. Perché il pensiero innovativo, non è un processo senza fine di lucro, produce risultati.