Un piccolo consiglio da Steve Jobs, che è quello di imparare ogni capo

Non correggere gli errori dei subordinati, anche se si vuole veramente. A lungo termine ci porterà solo del bene.

Nel 1992, Steve Jobs è stato invitato a tenere una conferenza presso la School of Management presso il Massachusetts Institute of Technology. Durante il suo discorso, ha condiviso l'esperienza che ha acquisito durante il lavoro a Apple e NeXT. Verso la fine della conferenza è stato chiesto qual è la lezione più importante che ha ricevuto personalmente a Apple e si applica ora a NeXT.

Pensare, Jobs ha risposto: "Adesso guardo i dipendenti in termini di prospettiva a lungo termine. Quando vedo che qualcosa non va, io non sono in fretta per risolvere il problema. Stiamo costruendo una squadra. E andando a fare per i prossimi anni dieci, grande lavoro, non solo di un anno. Quindi devo pensare non come risolvere l'errore, e come aiutare questa persona ad imparare ".

Il consiglio principale per qualsiasi leader: insegnare ai vostri dipendenti, piuttosto che fissare i loro errori.

Quando qualcuno nella tua squadra non può gestire il problema o fa un errore, è difficile non intervenire. Ma non aiuta l'uomo, e tutta la compagnia nel lungo periodo. Utilizzare dipendente errore come un'opportunità per insegnargli.

Ad esempio, per condividere esperienze, quando ti sei fatto gaffe simili. Dicci, quali sono le lezioni apprese da loro. Lasciate che la vostra esperienza lo ha spinto a guardare le cose in un modo nuovo. Ma ammettere che questo uomo può affrontare il problema a modo loro. Poi il personale vedrà al vostro maestro e mentore, non solo il capo.

Inoltre, i dipendenti possono utilizzare per errori il rafforzamento della fiducia. La tua squadra ha bisogno di sapere che sarete sempre sostenerli. Se si ispirano i dipendenti e non umiliarli dopo gli errori, che aumenteranno la motivazione.

Ricordate, gli errori sono inevitabili. Quando succede qualcosa, guardare la situazione dal punto di vista della prospettiva a lungo termine. Condividi la tua esperienza e aiutare il dipendente imparare. Tutta la squadra sarà grato per questo.

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