Come gestire correttamente team remoti
Lavoro E Studio / / December 25, 2019
Non dividere i dipendenti in due categorie
La cosa più difficile, forse, quando il team lavora in remoto, e alcuni - in ufficio. In questa situazione, i manager devono prestare particolare attenzione per assicurarsi che non priva qualcuno attenzione e non rende dipendenti remoti sentire seconda classe.
Ad esempio, se si effettua una riunione e non ci dovrebbe essere almeno un dipendente a distanza, per chiedere assolutamente a tutti di connettersi in remoto a ogni hanno pari opportunità.
Inoltre, i dipendenti remoti hanno spesso una paura che la loro carriera non avanzerà. secondo sondaggio, Gestori a 25% in meno di probabilità di discutere con loro prospettive di carriera rispetto ai loro colleghi in ufficio. Non dimenticare a questo proposito, e una volta al trimestre per discutere il progresso dei loro dipendenti remoti, obiettivi professionali e prospettive di sviluppo.
Cercare di stabilire la fiducia e non per controllare ogni passo
Microgestione - il problema di leader che vogliono controllare tutti i processi in azienda. Ma non aumenta la produttività dei dipendenti, e provoca solo loro lo stress. Al centro del lavoro di squadra deve essere la fiducia. Se non vi fidate di coloro con i quali si sta lavorando, allora il problema non sono i dipendenti remoti.
Molti manager credono erroneamente attendibili per la delega delle funzioni. Anche se solo dare compito subordinato - non è la stessa cosa che a fidarsi di lui con la materia con la quale far fronte con successo per conto proprio.
Al fine di costruire la fiducia tra voi ei vostri collaboratori, cercare di cominciare a capire loro, per comprendere il contesto del loro lavoro.
Non concentrarsi sul fatto che i membri del team di fare in ogni particolare momento. Invece, chiedetevi come avrebbero reagito a mettere i vostri obiettivi. Spaventato di difficoltà? Ispirato? Vieni in confusione? E poi pensare a come siete affetti dal verificarsi di tale reazione a.
La fiducia di solito inizia con un tocco personale, e con team remoti è sempre difficile. Quindi, essere sicuri di prendere il tempo per conoscere i loro dipendenti. Reyess Randy (Randy Rayess), fondatore della VenturePact piattaforma di trading, ha detto che una volta alla settimana comunica con i dipendenti remoti non solo elementi di lavoro, ma anche sul personale. Hobby Talk, storie di famiglia li ha aiutati a costruire la fiducia e rafforzare le relazioni.
Imparare ad ascoltare e fare più domande
In un tipico ambiente di ufficio è più facile da preavviso se il dipendente è insoddisfatto di qualcosa e il pensiero di dimissioni. Naturalmente, con i lavoratori remoti ancora più difficile. Gli allarmi possono essere saltati senza contatto personale e non capiscono che le persone si sentono alienati dal caso o deluso.
Capacità di ascoltare e porre domande per ottenere le informazioni nel caso di personale dell'ufficio che si otterrebbe in persona. Pertanto, durante le riunioni regolari non sono limitati a semplici domande relative progetti recenti. Chiedere ai dipendenti quello che per loro è più importante, le difficoltà che devono affrontare. Non si aspettano che prenderanno in mano questi argomenti, porsi. In modo da capire meglio la loro motivazione, e sentono che sono valutati.
Non evitare conversazioni difficili
parlare critica e prevenire i conflitti è sempre difficile, ma è particolarmente difficile fare questo in remoto. Tuttavia, non rifuggire da tali conversazioni. Se hai sempre paura di ferire i sentimenti di qualcuno o malcontento causa di qualcuno, la squadra c'è un senso di calma artificiale, che alla fine può portare a seri problemi.
Non portare a questo, prendere le dovute precauzioni. Ad esempio, se si mette insieme una nuova squadra, o trasferiti in una nuova fase del progetto, sono stati organizzati incontri, completamente dedicato alla risoluzione dei conflitti. Chiedere a ciascun partecipante come si comporta in situazioni di conflitto. Imagine differenze possono sorgere sulle quali problemi. Poi, mentre si lavora sul progetto non avrà spiacevoli sorprese.