Formula delegato Oro: come delegare l'autorità

Brian Tracy - un noto esperto in efficacia e il successo della psicologia - ha portato la formula d'oro che vi aiuterà a delegare il potere di subordinati. Esso comprende 7 principi.

L'arte della gestione - è quello di raggiungere i risultati di poteri altrui. Una delegazione di autorità - una delle più importanti competenze di un manager efficace.

Brian Tracy - un noto esperto in efficacia e il successo della psicologia - ha portato la formula d'oro che vi aiuterà a delegare il potere di subordinati. Esso comprende 7 principi.

1. livello di attività deve corrispondere al livello di esecutivo

Ricordate una regola semplice: se una persona in grado di soddisfare il 70% del problema, può essere caricato nella sua interezza.

E se il problema è del tutto nuovo, la sua complessità correlato con le competenze, le capacità e la motivazione del livello di persona che si desidera caricare. E 'importante che il lavoro non è dimostrato di essere troppo complicato e la gente potrebbe fare con esso.

2. delegare a poco a poco

Transmit poteri stanno gradualmente sviluppando in una confidenza persona. E 'ovvio che si desidera fin dal principio "indurire" esso, il caricamento di un sacco di piccoli problemi. Ma quando le cose più grandi e più grave, il processo di delega deve essere graduale.

3. Delegare il compito del tutto

Una delle principali motivazioni del contesto economico - il senso di responsabilità per il loro lavoro. Il cento per cento responsabilità risveglia la fiducia, la competenza e l'autostima.

Ognuno dei vostri dipendenti, non importa in quale posizione si può tenere, ci deve essere almeno una funzione per la quale è responsabile nel suo complesso.

Se non fare il lavoro, che per lui farà nessun altro.

4. Aspettarsi un determinato risultato

Pensate a quello che i risultati specifici che si desidera ottenere nella delegazione. subordinati aiutare a capire chiaramente che cosa ci si aspetta da loro, alla fine. Assicurarsi di chiedere ancora una volta come la gente capito il compito e cosa ci si aspetta da lui.

5. Incoraggiare la partecipazione e la discussione

C'è un rapporto diretto tra la discussione e l'interesse per l'esecuzione di lavori. Quando le persone hanno la possibilità di comunicare direttamente con la direzione - una maggiore voglia di fare bene il lavoro.

6. autorità e responsabilità delegato

Delegare l'autorità commisurate al livello di responsabilità. Se un grave problema, informare il personale quanto tempo c'è dato e al quale può rivolgersi per ottenere ulteriore assistenza. Un errore comune fatto da leader: sottovalutano che potrebbero richiedere personale di svolgere un lavoro di qualità, sia esso tempo o denaro.

7. Lasciare l'artista da solo

Lasciate che il subordinato porta al cento per cento la responsabilità. Non prendere la schiena compito. Si può, senza rendersene conto, di prendere di nuovo, controllando costantemente dipendente, chiedendo responsabilità e offrendo cambiamento e processo di aggiustamento.

La possibilità di delegare il compito - una chiave di leader del fattore di successo. Con una corretta delegazione di vostro potenziale è quasi illimitato. In assenza di questa abilità si dovrà fare tutto da soli.

Sulla base di materiali "Delega e gestione".