4 errori comuni capi di recente fatti
Il Suo Lavoro / / December 26, 2019
1. Agire prima di capire come è organizzato
Se si pensa che la nuova prima cosa posto hai bisogno di cambiare tutto - rallentamento. Sì, per migliorare il lavoro della squadra e di offrire un nuovo punto di vista - è tra i vostri obiettivi. Ma se si ignora il consiglio di coloro che hanno lavorato in azienda, si è tutto pronto contro di lui. E in effetti, senza conoscere il contesto, sarà difficile prendere decisioni buone.
Naturalmente, non è necessario per raccogliere tutta la Commissione per risolvere ogni piccola cosa. Ma quando si tratta di grandi cambiamenti, procedere lentamente e ascoltare gli altri. Chiedere al team feedback e chiaramente esprimere le loro intenzioni.
2. Costantemente parlare del vecchio lavoro
Se spesso ripetere la frase "Ma sulla vecchia carta, noi ...", si può tentare di mostrarsi in una luce favorevole, riferendosi alla vittoria precedente. O semplicemente si vuole stare tranquillo, perché nella nuova posizione nel corso del primo disco.
Ma la tua nuova squadra difficilmente apprezzare. A lei non importa quello che hai fatto prima, ma se siete disposti ad adattarsi alle nuove condizioni.
I dipendenti vogliono sapere se si sarà in grado di guidarli con competenza a causa della loro capacità e qualità uniche.
Quindi cercate di non soffermarsi sul passato. Sì, avete raggiunto qualcosa di importante nel suo lavoro precedente, ma avete di fronte a nuove vittorie con il nuovo team. Focus su di loro.
3. Per sedersi nel suo ufficio
Se siete sempre dietro una porta chiusa o dietro lo schermo del monitor, può sembrare che non si cura di dipendenti. Non limitare la frase che si può sempre porre domande. I membri del personale possono essere semplicemente paura di venire in ufficio per il nuovo leader.
Naturalmente, a volte si deve lavorare a porte chiuse in silenzioMa lasciate che non sia una barriera tra voi ed i vostri membri del team.
Spesso mantenere la loro porta aperta o sguardo al personale ogni poche ore.
Se si lavora in ufficio open space, non stare tutto il giorno in cuffie e cercare di rimanere vicino alla squadra. Condurre incontri settimanali con i subordinati diretti, in modo da sapere che essi hanno sempre l'opportunità di parlare con voi.
4. Suppongo che non è necessario per comprendere il lavoro dei dipendenti
Alcune persone pensano che il problema testa - basta dire agli altri cosa fare. Naturalmente, non è necessario conoscere ogni dettaglio, ma solo aspettare per l'attuazione degli indirizzi non è sufficiente. Se non si capisce che cosa rende il personale e il modo in cui vengono a lavoro, non sarà in grado di valutare il loro lavoro e migliorare i processi in azienda.
Parla a tutti di sapere quello che stava facendo, quello che è ora e quanto sia difficile il suo compito si riferiscono agli obiettivi della squadra. Ad esempio, è possibile porre domande quali:
- Ci sono attualmente le difficoltà che riducono la produttività?
- Quali cambiamenti possono essere introdotti per rendere la vita più facile per tutta la squadra?
- Come vorresti ricevere un feedback?
- Come posso sostenere nel suo lavoro?
- Cosa ti piace di più del tuo lavoro?
Sarà più facile per gestire le attività della squadra, se si conoscono i punti di forza e di debolezza di ciascuno dei suoi membri, sapere quali mezzi di comunicazione che preferiscono. E i dipendenti sarà più alto motivazioneSe ritengono che essi e il loro successo si preoccupano.
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