5 modi gratuiti per dipendenti Motivare

Apprezzamento da parte della direzione di udalonka parziali, il sistema di tutoraggio e di altri libera modi per incoraggiare le persone a pose diligentemente a beneficio della vostra azienda.

Immediatamente va detto che i metodi proposti non possono essere applicati ciecamente a tutti i dipendenti della società. Ricordate che ogni dei più preziosi "carota", raccogliere sotto di lui.

Quali sono i principi generali devono motivare?

Per il personale ordinario e quadri:

• Il dipendente vuole essere capito e promosso nella sfera in cui sarà in grado di realizzare se stessi. E 'importante ricordare che la vostra visione vettore di sviluppo può differire dagli interessi del personale e l'attuazione del concetto a tutti. Ma la regola generale è applicabile a tutti.
• Ogni dipendente vuole garantire che, se esso e deve lasciare la vostra zona di comfort, allora si trasformerà per lui benefici chiari e misurabili. Altrimenti non è la motivazione, ma per lui lo stress e il caos.

Per il top management funziona bene tipo di motivazione - ottenere l'opzione differita. questo

Anche il meccanismo comune di utilizzare le opzioni come la motivazione è di maturazione, che consente ai dipendenti di guadagnare la loro parte per un certo periodo, di solito 4 anni. Se un dipendente lascia l'azienda durante il primo anno, non ottiene nulla, e per i prossimi tre anni - solo l'interesse sulla sua quota.

Importante: questo tipo di motivazione è adatto non per tutti, è difficile da implementare ed è necessario pensare in anticipo tutti i rischi. Ma se tutto è stato risolto, si sarà in grado di sotto di questo tipo di stimolazione di assumere professionisti eccellenti, che tu non sarebbe in grado di acquistare per un salario.

Ora vediamo esattamente i possibili tipi di motivazione, senza un bilancio.

1. La capacità di Let di prendere decisioni e di influenzare il risultato

Questo elemento può essere chiamato in modo diverso: lasciate che i vostri dipendenti più libertà nella loro descrizione del lavoro. A nessuno piace a svolgere "lavoro scimmia", tutti vorrebbero vedere il significato delle loro azioni. Consentire ai dipendenti di beneficiare e incoraggiare l'iniziativa. Diamo guidare il lavoro di progettazione. Quando la gente a capire il valore del loro lavoro, e altri tipi di motivazione, come biscotti gratuiti, non è possibile utilizzare.

2. Esprime il proprio apprezzamento per la leadership

Organizzare per colazione / pranzo / cena con la dirigenza o di altre persone interessanti che si sarà in grado di attrarre. Si può fare a tutti, senza cibo, la cosa principale - per dimostrare che si sinceramente interessati a Il successo del vostro dipendente, si è pronti ad ascoltare i suoi suggerimenti, proposte e persino dubbio.

E 'importante quando l'introduzione di questo tipo di motivazione per farlo legato al calendario (settimanale, mensile), e a sottolineare la sincerità e invitare il tempo libero giunto proprio quei dipendenti che realmente beneficiato società.

3. Con udalonku parziale

Uno o due giorni di lavoro fuori di casa molto bene motivare gli abitanti di megalopoli. Un paio di ore che si può spendere, non nel traffico, e la casa - un grande incentivo. E tuttavia questo tipo di motivazione funziona bene con i giovani genitori. Solo importante stabilire che, anche a casa dei dipendenti Il lavoro dovrebbe nel tempo a disposizione per questo, e non guardo le soap opera.

4. Considerare la possibilità di formazione

È possibile eseguire il baratto o pagamenti dilazionati dal fornitore di formazione. O ancora più conveniente: per creare un sistema di tutoraggio all'interno dell'azienda. Può essere implementato non solo in ufficio, ma anche per il trasferimento di conoscenze sul hobby o altri aspetti interessanti della vita. E 'importante che i vostri subordinati sentono che si è pronti a investire nel loro sviluppo e, quindi, sono per voi prezioso.

5. Pratica l'atteggiamento adeguato per i dipendenti

In genere, questo si riferisce ai tipi di incentivi non finanziari, ma crediamo che questa è la norma di sana cultura aziendale. Così, funziona bene per le aziende che:

• sforzo ricompensa e più merito. Lodate piacere a tutti, in modo da provare per celebrare le persone per i loro successi o semplicemente un buon lavoro. Tra l'altro, farlo con i colleghi il più possibile, e talvolta anche necessario.
• Non sottovalutare il lavoro. La lode non è così facile come potrebbe sembrare in precedenza. Festeggia esattamente quelle azioni per il raggiungimento del quale il dipendente applicato uno sforzo significativo. E 'stato allora che sembrerebbe che si capisceQuanta energia e lo sforzo impiegato per ottenere risultati.
• Non criticare le carenze e gli errori degli altri colleghi. A nessuno piace ficcare il naso in errore. Ne fanno una regola: elogio - per tutti, la critica - uno contro uno. Allo stesso tempo, cercare di non criticare il fronte, invitano a pensare, e come avrebbe potuto fare in modo diverso per ottenere un risultato diverso.
• Condividi con persone la gioia e il dolore della società. Se le cose stanno andando bene - è l'occasione per una festa, se non, allora non vergognatevi di spiegare a tutto il team, e qualche volta chiedere il parere dei colleghi.
• Parlare di piani e obiettivi. Il veramente motivato e coinvolto non può che essere un dipendente che capisce chiaramente quali sono gli obiettivi della società e dove si possono portare lui in particolare.

Fondatore di Soichiro Honda Honda ha detto: "La gente sta lavorando tensioni e più innovativa se non sono costretti a". Pertanto, in considerazione un sistema di incentivi, prendere in considerazione le caratteristiche di tali dipendenti di cui si desidera ottenere il massimo risultato. E 'importante mantenere un equilibrio e non trasformare la vostra azienda in un ramo campo pioniere. La motivazione non deve essere forzato.