10 miti popolari sui leader

1. Tutti gli imprenditori sono leader nati

In effetti, solo il fatto che tu abbia avuto una bella idea in tempo non significa nulla di per sé. Anche se avvii la tua attività, potresti non essere il candidato perfetto per una posizione manageriale.

Essere un leader significa avere la tua visione e far credere agli altri, liberare i talenti dei tuoi dipendenti, ascoltare e influenzare. Se una persona si rende conto di non possedere tali capacità, è del tutto possibile che valga la pena trasferire le redini del governo a un altro. Questo è ciò che ha fatto LinkedIn, ad esempio.

2. Il leader non dovrebbe mostrare debolezza

Molti pensano ancora che mostreranno debolezza ammettendo il senso di colpa, cambiando corso di azione o ascoltando gli altri. Che un "vero" leader in qualsiasi situazione sia obbligato a mantenere la sua posizione. Tuttavia, questo è lontano dalla verità.

I leader forti ammettono i propri errori in modo da poter imparare da essi. Accettano feedback, anche se negativi. Ammetti di non avere tutte le risposte. E dimostrano umanità ascoltando gli altri e prendendosi cura dei dipendenti.

3. Il leader deve essere duro e freddo

Sicuramente almeno una volta hai dovuto lavorare con una persona che cercava di sembrare inflessibile, si vantava della sua onnipotenza e si poneva al di sopra del resto. Ed è improbabile che sotto la sua guida tu e altri dipendenti abbiate ottenuto buoni risultati e una forte motivazione.

I dipendenti desiderano che il manager sia sinceramente interessato al loro benessere e che li tratti con rispetto e ascolti gentilmente i loro pensieri e le loro preoccupazioni. Per rafforzare queste abilità, lavora intelligenza emotiva. Questo ti aiuterà a capire meglio te stesso, a diventare più empatico nei confronti degli altri e a costruire un rapporto con il team.

4. Gli estroversi conducono meglio

C'è uno stereotipo secondo cui gli estroversi sono più estroversi e sicuri di sé, mentre gli introversi sono più riservati e timidi. Ma estroversione e introversione hanno più a che fare con il modo in cui una persona elabora le informazioni. Gli estroversi risolvono i problemi discutendone con altre persone, mentre gli introversi conservano le informazioni dentro di sé.

E non sembra sorprendente che gli estroversi siano attratti da posizioni di leadership, perché hanno bisogno di comunicare molto con le persone. Ma questo tratto da solo non garantisce che una persona diventerà un buon leader. E ci sono molti introversi tra i leader di successo - prendi almeno Bill Gates, Warren Buffet e Barack Obama. Quindi, se sei un introverso, non dare per scontato che la leadership non sia per te.

5. I leader non hanno bisogno di sviluppare capacità di leadership

Richiedono tempo per acquisire e rafforzare, proprio come qualsiasi altra abilità. Se sei tentato di dire che semplicemente non hai tempo per questo, prova a distribuirlo in modo diverso. Ad esempio, alzarsi mezz'ora prima, raggruppare compiti simili e svolgerli insieme, delegare meno importanti ad altri. Ciò consente di risparmiare tempo che può essere speso leggendo, seguendo corsi o lavorando con un mentore.

6. Leadership e management sono la stessa cosa

In effetti, ci sono alcune differenze tra loro:

• I manager stabiliscono gli obiettivi: il leader crea una visione.
• I manager mantengono un ordine stabilito: il leader fa la differenza.
• I manager controllano i rischi o li evitano: il leader è disposto a correre dei rischi.
• I manager lavorano su obiettivi a breve termine: il leader è concentrato sulla situazione generale.
• I manager costruiscono sistemi e il manager costruisce relazioni.
• I manager stabiliscono compiti e danno indicazioni - il leader istruisce.
• I manager hanno dei subordinati - il leader ha dei soci devoti.

È molto importante capire questa differenza. Quindi puoi rafforzare la leadership o le capacità manageriali, a seconda di ciò che ti manca. Oppure cerca qualcuno che ti completerà.

7. Tutti i leader devono essere innovatori

Questo di per sé non è male. Gli innovatori sono ambiziosi e assertivi, disposti a correre dei rischi e concentrati sugli obiettivi. Ma allo stesso tempo, di solito sono molto indipendenti e hanno difficoltà a lavorare con altre persone.

È fantastico se sai come affascinare clienti e investitori con idee straordinarie, ma non dimenticare di rimanere in contatto con i dipendenti, riconoscere il talento degli altri e lavorare insieme.

8. I dipendenti non si fideranno mai del manager e gli diranno tutta la verità.

Se decolli o punisci le cattive notizie, è improbabile che i dipendenti siano disposti a essere franchi. Impara a controllare le tue emozioni. Dopo aver ricevuto cattive notizie, concentrati sulla ricerca di soluzioni, non sulla colpa. Facilita il processo di feedback. Ad esempio, conduci sondaggi anonimi. Quando non devi temere le conseguenze, è più probabile che le persone condividano le loro opinioni reali.

9. Un buon leader è pronto a rimboccarsi le maniche e ad affrontare il lavoro sporco.

Sì, ci sono momenti in cui devi lavorare fianco a fianco con i dipendenti e aiutare a far fronte a qualche tipo di crisi. Ma prima di tutto, il leader dovrebbe concentrarsi sul processo decisionale, la definizione delle priorità e la responsabilità.

Il resto dei compiti dovrebbe essere automatizzato, delegato o esternalizzato in modo da non sprecare invano le tue forze mentali e fisiche. Ricorda che stai portando avanti le cose attraverso il tuo lavoro, non attraverso il lavoro degli altri.

10. Il manager dovrebbe essere sempre in contatto

Qualsiasi persona, indipendentemente dalla posizione, ha bisogno di riposare. Se controlli la posta e svolgi attività lavorative nei fine settimana e in vacanza, sei sulla buona strada bruciato. Non dimenticare di trascorrere del tempo con i tuoi cari, fare sport, provare nuovi hobby. Questo ti aiuterà a schiarirti le idee e ad alleviare la tensione. Di conseguenza, non solo ti sentirai più calmo, ma sarai anche più energico e creativo al lavoro.