7 tipi di colleghi che avvelenano l'ambiente di lavoro

1. Bullo

La squadra può essere generalmente amichevole. Ma se diventa un tosto, quasi tutti soffrono. Vegano invierà costantemente immagini apparentemente divertenti di animali uccisi. Un appassionato di sport è interessato al risultato di una partita, ma solo infruttuoso per la sua squadra.

Il bullo ti ridicolizzerà duramente per qualsiasi fallimento nel tuo lavoro. Ricorderà tutti i tuoi interessi e le tue debolezze e poi li userà contro di te. E anche con un incontro fugace nel corridoio, non perderà l'opportunità di ridere della tua pettinatura o dei tuoi vestiti.

Tutto questo, ovviamente, non viene presentato come un'aggressione sfacciata, sebbene lo sia.

Se provi a rispondere duramente al bullo, ti ritroverai "da incolpare" perché "non capisci le barzellette" e, in generale, "

se fa male, allora è vero». Naturalmente, il fatto che tu sia costantemente nella zona di combattimento e che un bombardiere nemico si tuffi su di te, non aggiunge gioia e felicità.

Come combattere

Il problema con il bullo è principalmente che non è chiaro come reagire come un adulto in questa situazione all'asilo. Ti riporta immediatamente al parco giochi, dove un ragazzo sconosciuto senza denti anteriori urla insignificanti insulti. Sembri offeso, ma anche strano. E non è chiaro cosa fare al riguardo.

Forse durante l'infanzia, in questi casi, sei andato da tua madre, che ti ha consigliato di non prestare attenzione, “il ragazzo ha solo un problema”. E il tosto del lavoro ha chiaramente dei problemi. Ma non diventano tuoi, quindi la cosa più ragionevole è agire come un troll su Internet, ovvero "ban".

Comunicare esclusivamente su questioni aziendali quando necessario. Altrimenti, ignora, non dare da mangiare al troll.

2. Stratega

Ogni azione di questa persona è finalizzata all'autopromozione. Sarebbe bello se lo motivasse a lavorare meglio: vincerebbero tutti. Ma, di regola, presta la minima attenzione al lavoro e trascorre la maggior parte del suo tempo in intrighi sotto copertura.

Uno stratega può facilmente incolpare il fallimento di qualcuno che prende in mano, solo per imbiancare se stesso di fronte ai suoi superiori. Può facilmente assegnare il successo dell'intera squadra. Questo dipendente impiegherà molti sforzi per ottenere un progetto di alto profilo o un cliente eminente. Farà di tutto per vincere la battaglia aziendale per la leadership, anche se competerà solo con se stesso.

Ovviamente, il resto dei dipendenti è demotivato da questo comportamento. In primo luogo, fanno la maggior parte del lavoro mentre lo stratega si pubblicizza. In secondo luogo, lo scopo di provare è perso se il merito può essere facilmente rubato.

Come combattere

Molto dipende dalle autorità. Se sei guidato da una persona sana di mente, puoi concordare sull'introduzione di un sistema di valutazione che ti aiuterà a vedere veramente chi ha fatto cosa. Ad esempio, formale indicatori di performance personali. Ma se il boss stesso è un fan dei giochi sotto copertura, è improbabile che sarà possibile battere lo stratega.

In ogni caso, devi imparare a registrare ciò che sta accadendo. Duplica sempre accordi e proposte scritti. Salva lettere, messaggi e documenti. In generale, salva le prove nel caso in cui devi arrangiarti da solo.

3. Procrastinator

Questo impiegato sembra essere buono e innocuo, ma vive al suo ritmo. Lavorare in squadra con lui è completamente impossibile. Scadenza qualsiasi progetto a cui partecipa è a rischio. Anche se il procrastinatore finisce per consegnare tutto in tempo, i colleghi hanno il tempo di innervosirsi.

Peggio ancora, se non è coinvolto nell'ultima fase della produzione. È in ritardo con la consegna del suo segmento e gli altri sono costretti a rimanere in ufficio e fare gli straordinari per essere puntuali. E la cosa più triste è che questo si ripete più e più volte.

Come combattere

Il manager sarà in grado di far fronte a questo nel modo più efficace, vale a dire: liberarsi di da un tale dipendente. Di solito la squadra rimpiange il collega fino all'ultimo e lo copre in ogni modo possibile, perché non è male. Inoltre, ha sempre una storia pronta sulle disavventure che non gli hanno permesso di fare tutto in tempo. Chiederà sinceramente perdono e prometterà che ciò non accadrà più (spoiler: ripetizione).

Ma una brava persona non è una professione. Nel dipendente, altre cose sono ancora valutate. E la puntualità è in cima alla lista delle qualità richieste.

Se sei pronto a dare al procrastinatore una seconda possibilità, prova a lasciare un intervallo di tempo tra la sua scadenza personale e il presente. Ovviamente non dovrebbe saperlo.

4. Pettegolezzo

Il problema con tali membri collettivi non è nemmeno che stanno diffondendo informazioni che la persona potrebbe non aver voluto rilasciare. È molto peggio che nel processo possa trasformarsi e diventare invaso dalla speculazione.

Tuttavia, il pettegolezzo nel suo insieme ha talento nel pensare. Supponiamo che tu abbia chattato con un simpatico collega del sesso opposto a una festa aziendale e la mattina dopo l'intero ufficio pensi che tu abbia romanzo. Il pettegolezzo raccontato, ne è certo, l'ha visto lui stesso.

Questo può essere preso alla leggera, ma solo fino a quando gli spiacevoli pettegolezzi "veritieri" su di te iniziano a circolare nella squadra.

Come combattere

Non puoi impedire ai pettegolezzi di pensare. Ma almeno minimizza tutti i contatti con lui, non dargli alcun dato da solo, e ancora di più non essere franco.

5. Negativo

Ai dipendenti di questo tipo non piace niente. Per loro, la leadership è cattiva, le regole sono stupide, il lavoro non ha senso. Sono ostili a tutte le innovazioni. Il più delle volte, si lamentano e si lamentano o, al contrario, dicono come combatteranno il sistema. Il negativista, tuttavia, non lo farà mai.

È importante non essere confusi qui. A volte la squadra ha problemi evidenti: e il capo non è moltoe le mansioni sono strane e lo stipendio è basso. Tutti mormorano. Ma solo uno o pochi dipendenti hanno il coraggio di esprimere le proprie lamentele ad alta voce ai colleghi e alla direzione. Cioè, rischiano letteralmente il loro posto per difendere i loro diritti ei diritti degli altri dipendenti.

La negatività è più importante del processo stesso di piagnucolio e resistenza al sistema. Ma non devi ascoltare tutto questo ed essere affatto triste, proprio come fare il lavoro di un personaggio del genere mentre si "ribella".

Come combattere

Quando una persona ha problemi, è umano lasciarlo essere triste e lamentarsi, a costo di senza frasi come "smettila di piagnucolare, fallo". Ma questo approccio non può essere la tua arma di lotta contro il negativista. Non ha bisogno di supporto, ma della risorsa che spendi per lui mentre si lamenta. Quindi inondalo di consigli e incoraggiamento, spingilo attivamente all'azione e rimarrà indietro.

6. Impotente

L'assistenza reciproca rende la vita in squadra molto più facile, ma solo quando è reciproca. Tuttavia, ci sono dipendenti che sembrano non essere in grado di gestire letteralmente qualsiasi cosa da soli. Un tale collega non è più un principiante, ma segue comunque costantemente gli altri e chiede aiuto. E alla fine raggiungono il punto in cui è davvero più veloce fare il lavoro di qualcun altro, per iniziare finalmente il proprio, che spiegare qualcosa. Ma tu, ovviamente, non sei stato assunto per lavorare per due.

Come combattere

Dai la priorità al tuo lavoro. Spiega perché non puoi aiutare adesso. Ad esempio: "Ho urgente bisogno di finire il rapporto e poi ti scriverò. Se hai ancora bisogno di aiuto entro questo periodo, sono pronto a fornirlo. " Non fare il lavoro di qualcun altro, ma spiega come può farlo il tuo collega. Se questo è un tipico indifeso, smetterà di parlarti tutto il tempo.

7. Pseudo-relativo

Alcuni colleghi credono che il collettivo sia una famiglia così numerosa con confini molto sfocati. Cioè, pensano di avere il diritto di porre domande personali, prendere qualcosa dal tuo tavolo senza chiedere, usare le tue cose personali.

Come combattere

Dichiara fermamente i loro confini in testo normale:

• “Non mi piace che tu prenda la mia tazza. Preferisco che tu me lo chieda prima. "
• “Non sono pronto a rispondere a queste domande. Sono troppo personali. Sembra che qui non comunichiamo così strettamente ".
• "Non credo di aver bisogno di un simile consiglio. Non ne sappiamo abbastanza e tu sai troppo poco di me per consigliarti qualcosa ".

Fallo con gentilezza ma con fermezza. Prima o poi, un collega capirà che questo non è possibile con te. In caso contrario, almeno esprimendo la tua ferma posizione sulla questione, puoi terminare rapidamente una conversazione spiacevole.