5 tecniche che consentiranno a un'azienda di sopravvivere alla crisi e iniziare a guadagnare di più

1. Controlla con le tendenze attuali

Nessuna impresa esiste isolata dall'economia globale. Anche se disponi di un piccolo minimarket o di servizi nella stessa città, è importante considerare le nuove tendenze. Ad esempio, oggi la società è preoccupata per i problemi ambientali. Questo spinge l'azienda a cambiare approccio: riciclare i rifiuti, scegliere materiali organici. Molti marchi presentano nuove collezioni realizzate con plastica riciclata, riducono i volumi degli imballaggi e accettano le cose per il riciclaggio.

Consumatore comportamento - Ad esempio, le persone acquistano online più spesso. Questo porta alla nascita dei darkstore, magazzini che consegnano gli ordini a casa tua. Non solo il retail si è spostato online, ma anche il settore dei servizi. Su Internet, puoi praticare sport o imparare a suonare strumenti musicali. Anche la telemedicina è diventata disponibile: un appuntamento a distanza con un medico.

I progressi tecnologici stanno guidando l'affaticamento digitale. In risposta, le compagnie di viaggio possono offrire tour di ritiro, durante i quali il cliente abbandona i gadget, vive in una casa vicino alla foresta, medita e fa yoga.

2. Implementare la produzione snella

La produzione snella è un approccio alla gestione aziendale che mira a ridurre tutti i tipi di perdite. Ti aiuta a portare a termine il lavoro più velocemente, meglio e in modo più economico. Il passaggio alla produzione snella comprende diverse fasi:

• Decidi cosa è prezioso nel prodotto per il consumatore. Il valore è il vantaggio che un cliente riceve da un prodotto e servizio. Ad esempio, se vendi pizza, il valore potrebbe essere la qualità degli ingredienti, un'ampia gamma di gusti e la consegna rapida.
• Elimina i passaggi di produzione non necessari. Ad esempio, se i dirigenti aziendali si riuniscono ogni giorno per una riunione di pianificazione per concordare le attività, ciò può comportare una perdita di tempo. È meglio implementare uno scheduler in cui ogni carico sarà visibile.
• Valutare non le singole azioni, ma l'intero flusso di lavoro. Ciò è aiutato da una mappa del flusso di valore, un diagramma che ti consentirà di vedere non un processo di produzione, come l'assemblaggio o la consegna, ma tutte le fasi. È necessario affinché tutti i partecipanti comprendano come funziona l'intera catena e possano migliorare le azioni che non sono vantaggiose. Nella produzione snella si distinguono due flussi: materiale - ciò che alla fine diventa un prodotto finito che può essere visto e touch e informativo - qualcosa che non fa parte del prodotto, ma lo influenza (telefonate, e-mail, piani grafici). È importante considerare tutti i processi.
• Domanda prevista. Produci solo quel prodotto e nella quantità di cui il consumatore ha bisogno. La merce non deve raccogliere polvere nei magazzini.
• Migliorare continuamente i processi. Lean non è un'ottimizzazione del processo una tantum. Viene sempre utilizzato in azienda. È importante raccogliere regolarmente feedback da dipendenti e clienti e migliorare il prodotto.

3. Prova nuovi metodi di gestione del progetto

La gestione agile dei progetti viene spesso utilizzata nelle aziende IT, ma può essere applicata in tutti i settori. Diciamo che Agile presuppone che il lavoro su un progetto non possa essere basato solo su un piano prestabilito. Possono apparire nuovi dati, i desideri dei clienti, che sono importanti da tenere in considerazione e apportare modifiche. Questo distingue Agile dal modello Waterfall a cascata, in cui lo sviluppatore passa alla fase successiva del progetto solo dopo aver completato quella precedente.

In sostanza Agile non descrive approcci specifici, ma valori. E Scrum può essere definito una delle opzioni per la sua implementazione, che aiuta ad aumentare il ritmo di lavoro. In esso, il lavoro su un progetto è suddiviso in segmenti (sprint) della durata da due a quattro settimane. Alla fine di ogni sprint, il team presenta i risultati del proprio lavoro. Di norma, il lavoro viene svolto in piccoli gruppi fino a 10 persone. I ruoli sono chiaramente definiti: c'è un product manager, un team e uno Scrum Master che insegna ai dipendenti le pratiche necessarie. Questo approccio sarà utile se stai producendo un nuovo prodotto e non sai esattamente quale dovrebbe essere la versione finale. Con esso, puoi trovare rapidamente i punti deboli e apportare modifiche.

4. Coinvolgere i dipendenti nel processo decisionale

La maggior parte dei leader russi riconoscere l'importanza della cultura aziendale per lo sviluppo del business. Ma molti trovano difficile dare ai subordinati più libertà nel loro lavoro. E affinché l'azienda si sviluppi, sono necessari dipendenti che non abbiano paura di prendere l'iniziativa e prendere decisioni. Se il dipendente svolge semplicemente la sua parte del compito in isolamento dall'intero processo, sarà più difficile risolvere problemi atipici o vedere lo spazio per il miglioramento.

Se un dipendente commette accidentalmente un errore, è necessario risolvere il difetto insieme a lui, ma non svalutare il lavoro e non affrettarsi a imporre sanzioni. La paura di sbagliare di nuovo e di perdere parte dello stipendio può privare una persona della motivazione per lavorare liberamente e offrire cose nuove. Sarebbe più corretto spiegare gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda in modo che ogni specialista capisca quali criteri indicano che il lavoro è stato completato con successo.

5. Cerca modi per incentivare i dipendenti

Il turnover del personale può essere costoso per un'azienda. Dovremo cercare di nuovo candidati, condurre colloqui, formare nuove persone. Per mantenere i dipendenti nella tua azienda, considera come incentivarli. L'opzione più ovvia è finanziariamente. Grandi vittorie o chiusure di blocchi riuscite possono essere premiate con premi.

Ma il denaro non è l'unico incentivo. È importante stabilire un sistema di feedback con i dipendenti e scoprire cosa considerano una ricompensa preziosa. Ad esempio, più del 20% dei dipendenti potrebbe opera fuori dall'ufficio senza perdita di efficienza. Molte persone apprezzano la distanza ed è importante offrire loro questa opportunità. Altri costruiscono la fedeltà attraverso eventi aziendali e team building. Altri ancora apprezzano l'opportunità di partecipare a conferenze e studiare a spese del datore di lavoro, e per alcuni può essere importante che l'azienda fornisca un'assicurazione medica.