Qual è la motivazione per il miglioramento e perché ogni leader deve usarla

Imparare e applicare la motivazione per migliorare è una parte importante ma poco conosciuta del buon lavoro del capo. Nel frattempo, questo metodo aiuta a ispirare adeguatamente il team per grandi risultati e incoraggia i dipendenti a crescere professionalmente ogni giorno.

Qual è la particolarità della motivazione al miglioramento

Questo concetto si basa sull'idea che vogliamo risolvere i problemi per dimostrare le nostre conoscenze e abilità. Ad esempio, se completiamo con successo un progetto complesso o completiamo un compito difficile, e poi riceviamo anche elogi dalla nostra famiglia o dai colleghi, allora crederemo nella nostra competenza come specialista.

Il successo e il riconoscimento ci consentono di realizzare che possiamo controllare la qualità del nostro lavoro e il sentimento della nostra stessa professionalità ci motiva a nuove vittorie.

Perché questa motivazione è ideale per il lavoro?

L'encomio per il completamento delle attività ti ispira a lavorare allo stesso livello per ottenere ancora più approvazione. E la sensazione di soddisfazione che il tuo lavoro viene notato diventa un piacevole bonus. Dipendenti che svolgono compiti in modo accurato, padroneggiano con successo nuove competenze e ricevono regolarmente un omaggio recensioni, creare inconsciamente il proprio sistema di ricompensa per se stessi e continuare Ottimizzare. Tutto ciò ha un effetto positivo sulla loro autostima.

Gradualmente, ogni dipendente stabilisce per se stesso uno standard elevato di standard di lavoro. Non ha più bisogno lode dall'esterno e motivazione aggiuntiva. Realizzando la loro professionalità, tali lavoratori "generano" ispirazione dall'interno.

Inoltre, le persone che si considerano competenti tendono a impegnarsi di più e sono più propense a scegliere incarichi più impegnativi. Hanno anche una sana autostima e un grande senso del proprio valore.

Come applicare la motivazione per migliorare

Assegnare compiti a seconda degli interessi dei subordinati

I dipendenti saranno molto più disposti a migliorare in un'area che li interessa. Quando il dipendente non pensa a obiettivi o ricompense personali, il lavoro è accompagnato dal massimo coinvolgimento. E questo aumenta notevolmente la probabilità che un dipendente diventi un ottimo professionista.

Non dare compiti troppo difficili

Incoraggia i dipendenti a svolgere compiti leggermente più difficili del loro livello attuale. Questi dovrebbero essere compiti per i quali i dipendenti sono un po' troppo brevi per essere completati.

Non dimenticare le critiche costruttive e l'analisi degli errori. Questo approccio creerà il giusto equilibrio: i lavoratori cresceranno, completando nuovi compiti e capiranno che gli errori sono una parte normale del progresso.

Aiuta a scegliere i compiti giusti

Il completamento con successo dei compiti migliora il senso della propria competenza. Ma se una persona fallisce costantemente i compiti e non trova sostegno e aiuto, l'effetto sarà esattamente l'opposto. Pertanto, è importante ispirare i dipendenti a raggiungere obiettivi sfidanti ma raggiungibili.

Se il compito è troppo facile, il subordinato può annoiarsi e persino sentirsi in imbarazzo per il fatto che sia lui a svolgere un compito così elementare. Un progetto scelto correttamente, al contrario, motiva per nuovi traguardi.

Non dimenticare il feedback

I responsabili delle risorse umane o i capi dipartimento possono aiutare i colleghi ad acquisire nuove conoscenze e acquisire nuove competenze. Per fare ciò, è necessario fornire un feedback e spiegare che solo i dipendenti stessi possono controllare la propria formazione.

Ricorda ai lavoratori quanto hanno fatto e quanto i loro risultati sono migliorati dal primo tentativo. Concentrati sul processo di apprendimento e su quanto sia efficace.

Incoraggiare l'autosviluppo

È qui che gli obiettivi di miglioramento tornano utili. Queste sono aspirazioni che non potremo mai realizzare completamente. Sono necessari affinché diventiamo ogni giorno migliori e abbiamo sempre qualcosa per cui lottare.

Ad esempio, anche se segui molti corsi e diventi un marketer altamente qualificato, la tua formazione non finirà perché il campo del marketing stesso continua ad evolversi.

L'attenzione all'acquisizione di nuove competenze e all'apprendimento continuo ti consentirà di non soccombere a difficoltà e ostacoli.

Loda i tuoi dipendenti

L'approvazione da parte della direzione dell'autosviluppo aiuta anche il dipendente a sentirsi un buon specialista. Quindi non dimenticare di premiare pubblicamente per un lavoro ben fatto e uno sforzo. Ciò renderà chiaro ai subordinati che lo sviluppo professionale nella tua azienda o dipartimento è incoraggiato e li motiva per un'ulteriore crescita.