Come lavorare con un capo passivo-aggressivo

Una comunicazione ben costruita è la chiave per creare un team che supererà i record di produttività. Tuttavia, questo funziona anche al contrario. Il fallimento nella comunicazione provoca un effetto domino e influisce su tutti i processi dell'azienda, portando anche al burnout dei dipendenti e quindi al turnover del personale.

Molto spesso, un capo passivo-aggressivo è responsabile delle interruzioni della comunicazione in ufficio. Sondaggi in Russia spettacoloche il 57% dei dipendenti subisce un trattamento duro da parte della direzione.

E questo è un problema serio, perché non tutti osano rischiare la propria posizione e dillo al capoche si comporta in modo scorretto. Ad esempio, fare commenti sprezzanti, rifiutarsi di assumersi la responsabilità, mentire ai dipendenti o esprimere in altro modo un'aggressività passiva.

Esistono diverse strategie che possono aiutarti a lavorare in modo efficace con un leader passivo-aggressivo.

Fai domande scomode

Alcune persone non sono nemmeno consapevoli di essere passive-aggressive. Forse il tuo capo è uno di questi e crede di fare tutto bene, perché tale comportamento è già diventato un'abitudine per lui.

In questo caso, le domande scomode aiuteranno. Quando fai domande e chiedi chiarimenti, costringi il manager a prendere decisioni e ad assumersene la responsabilità. Ad esempio, se pensi di avere un ruolo molto secondario in un nuovo progetto, chiedi: "Non sono sicuro di quale compito dovrei svolgere. Puoi spiegare meglio?"

Quando una persona si comporta in modo passivo-aggressivo, potrebbe non dire qualcosa o usare informazioni contro di te. Servono domande difficili, scomode per non cadere in una simile trappola.

Inoltre, chiedere costantemente chiarimenti o chiarimenti aiuterà il capo a capire che ha un problema di comunicazione e tu puoi fare bene il tuo lavoro e salire a un nuovo livello.

Sforzati di guadagnarti la fiducia

I capi passivo-aggressivi ne hanno particolarmente bisogno e spesso lo cercano dai loro coetanei e dipendenti. Dopotutto, sono ancora persone con le stesse esigenze di tutti gli altri.

Con uno stile di comunicazione passivo-aggressivo, le persone proiettano i propri sentimenti ed emozioni nel mondo esterno. E quando una persona è guidata dal dubbio e dalla paura, ciò si riflette nelle sue azioni. Molto probabilmente, il capo non vuole affatto rovinare il tuo umore, si sente solo male lui stesso. I subordinati generalmente capiscono raramente cosa sta succedendo nella vita di un leader.

Fiducia relazioni nella squadra dagli il supporto di cui ha bisogno, aiutalo a sentirsi meglio e fai un passo indietro per riflettere sui suoi obiettivi e azioni e rinunciare all'aggressività passiva.

Assumersi la responsabilità

Molto spesso, i leader sono persone d'azione. Ma non capi passivo-aggressivi. A causa dell'insicurezza e della paura, è difficile per loro assumersi la responsabilità. E questo ha un effetto devastante non solo sui dipendenti, ma anche sull'azienda, quando è necessario prendere decisioni per sviluppare e migliorare le condizioni di lavoro.

La frase più spaventosa che un leader possa dire è "L'abbiamo sempre fatto" perché dimostra che lui paura del cambiamento. Infatti, il cambiamento è l'unica garanzia nella vita e negli affari. Significano che una persona o un'organizzazione si adatta alle nuove sfide e crea soluzioni efficaci. Se il tuo capo odia il cambiamento, probabilmente è anche passivo aggressivo.

Il modo migliore per affrontare questo problema è prendere l'iniziativa e assumersi la responsabilità dei risultati. Questo diventerà un esempio per tutti gli altri.

Sii onesto e agisci

Questo getterà le basi per i cambiamenti che vuoi vedere sul posto di lavoro. Dopotutto, finché non agisci, nulla cambierà. Certo, può essere difficile essere onesti e aperti sulla propria opinione al lavoro. Ma, non importa quanto sia spaventoso, vale la pena accettare questa sfida. Alla lunga i tuoi sforzi saranno ripagati.

Ricorda che la situazione non cambierà dall'oggi al domani e tutto richiede tempo. Sii paziente, mostra il suo valore per l'azienda e continuare ad andare avanti.