Competenze trasversali per un manager - corso 23.000 rubli. da Teachline, formazione 1,5 mesi, data 29 novembre 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Online, dal 14 marzo al 27 aprile 2023.
1,5 mesi di aggiornamento effettivo delle competenze trasversali.
Elena Varnavskaya, business coach con 20 anni di esperienza.
Lavoro in gruppo + feedback individuale da parte di un esperto.
Lezione 1. Cosa sono le competenze trasversali? Cosa sono le competenze “soft”, chi ne ha bisogno nel mondo BANI e come aiutano nel loro lavoro. Intelligenza emotiva: come e quali emozioni, azioni e qualità influenzano l'efficienza del lavoro, la comunicazione e i risultati. Competenze che ti aiutano a fare scoperte. Elaborazione della “Matrice di Leadership”.
Lezione 2. Valutazione delle competenze trasversali. Determinazione delle competenze più importanti. Completare e interpretare test, determinando il livello di sviluppo delle competenze di ciascuna persona. Raccogliamo la matrice “Autostima – Valutazione – Sviluppo”.
Lezione 3. Nozioni di base sulla comunicazione. Emozioni ed espressioni che influenzano il processo di comunicazione tra le parti. Le vere ragioni delle relazioni e gli obiettivi della comunicazione. Costruire una comunicazione consapevole. Risolvere efficacemente i problemi assegnati attraverso la comunicazione. Individuare manipolazioni e distruttori che rovinano la comunicazione.
Lezione 4. Strumenti di comunicazione. Comprensione della visione del mondo dell’interlocutore, selezione degli strumenti e dell’approccio comunicativo. Ricercare strumenti di lavoro per convincere l'interlocutore attraverso l'integrazione degli argomenti nella sua struttura di coscienza e di esperienza quotidiana.
Lezione 5. Gestione dei conflitti. Cos’è il conflitto e quali risultati possono essere raggiunti attraverso un lavoro efficace con i conflitti. Individuare e risolvere i conflitti nascosti. Strumenti che aiutano a prevenire, risolvere e risolvere i conflitti nei team.
Lezione 6. Presentazione dell'idea. Mantenere l'attenzione del pubblico. La struttura del discorso e i metodi di lavoro con il pubblico. Costruire performance per raggiungere obiettivi per diversi gruppi. Sessione Zoom: analisi del caso. Risoluzione dei conflitti, presentazione di idee, persuasione degli avversari.
Lezione 7. Gestione della squadra. La gestione della matrice come modalità di gestione del progetto. Cos’è una posizione manageriale matura? Ciò che aiuta a influenzare la situazione e a mantenere la stabilità. Strumenti che ti aiutano a rimanere concentrato sul lungo e sul breve termine.
Lezione 8. Gestione della squadra. Selezione di una squadra per un lavoro confortevole ed efficiente. Valutazione delle qualità personali, selezione dei “tuoi” dipendenti. Motivare e sviluppare specialisti attraverso strategie forti e un approccio di coaching.
Lezione 9. Strumenti di gestione del progetto. Principi di pianificazione e gestione flessibile per ottenere i risultati desiderati. Strumenti di lavoro per unire e motivare un team, per visualizzare e strutturare la gestione di progetti multitasking.
Lezione 10. Gestione del progetto. In cosa consiste il ciclo di gestione, impostazione e monitoraggio dei compiti, feedback corretto. Risolvere problemi gestionali complessi utilizzando tutti gli strumenti studiati.
Lezione 11. Efficacia personale. Qualità personali importanti per il raggiungimento degli obiettivi. Lavorare con meta-programmi, motivatori, strategie e punti di forza leader. Determinare le zone di crescita. Stiamo cercando un modo per sviluppare le qualità necessarie. Sessione Zoom: auto-presentazione. Presentazione dei punti A e B utilizzando indicatori oggettivi. Descrizione del sentiero, tutela dei piani.
Lezione 12. Auto-allenamento. Il processo di sviluppo delle qualità necessarie. Strumenti di lavoro per l'autocoaching.