Gestione in un'epoca di cambiamento - corso 9.700 rubli. da MIF, formazione, Data: 29 novembre 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Qualsiasi progetto - è sempre la storia di qualcosa che non sarà facile. Soprattutto in condizioni turbolente. Cosa fare quando i piani crollano come castelli di carte? Come implementare tutti i piani di lavoro? E come non perdere le opportunità che si aprono all'improvviso?
Risposta - OKR: Un potente sistema di raggiungimento degli obiettivi che ti aiuta a concentrare i tuoi sforzi, migliorare l'efficienza e diventare più flessibile. Gli OKR sono utilizzati dalle aziende high-tech della Silicon Valley, da giganti come Google, Twitter e GoPro e dalle nostre aziende che tutti conoscono, come Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, uno dei fondatori di Google, utilizza gli OKR nella sua vita personale.
Abbiamo tenuto un corso con i fondatori dell'OKR Academy in un formato insolito: con un workshop, "pre-lettura" e, soprattutto, con gli ospiti, coloro che stanno già lavorando secondo OKR. Dopo il corso, avrai una strategia passo passo per implementare gli OKR.
OKR - un percorso chiaro e sensibile verso l'obiettivo in condizioni di incertezza.
OKR è l'abbreviazione di Obiettivi e Risultati Chiave. Una struttura per migliorare il lavoro di qualsiasi cosa (e di chiunque): una grande azienda, una startup o anche una sola persona.
OKR chiamata “magia manageriale” e “macchina dei miracoli”.
Questo sistema trasforma le buone idee in una brillante esecuzione. Proprio come una lente d'ingrandimento focalizza i raggi del sole, gli OKR focalizzano l'intero team su ciò che è più importante. Aiutandoti così a ottenere risultati impressionanti.
Chip del corso
Modello OKR "prendi e fai".
Scriverai una strategia chiara e specifica in base alla quale potrai trasferire la tua azienda, il tuo dipartimento o i tuoi obiettivi personali a OKR. OKR è un quadro universale.
Implementa gli OKR con le guide
Otterrai conoscenze di prima mano dai leader della OKR Academy che hanno percorso questo percorso più di una volta con dozzine di team.
Pratica-pratica-pratica
I verbi d'azione sono ciò che dà vita agli obiettivi: lavorerai in workshop online e "sul campo" - nella tua azienda o team.
Prenota come regalo
Ogni studente riceve l'accesso alla "Bibbia dell'OKR", un libro degli allenatori OKR riconosciuti a livello internazionale Paul Niven e Ben Lamorte, Obiettivi e risultati chiave.
Imparare con benefici
Cartella di lavoro, liste di controllo per l'autotest, algoritmi e modelli: avrai a disposizione un set completo di materiale didattico.
Esperienza dalle nostre realtà
Le nostre aziende - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika e altre - condivideranno i loro successi e fallimenti. I dipendenti verranno direttamente alle tue lezioni, ti racconteranno casi e risponderanno alle domande.
Adatto per uso personale
John Doerr, uno dei fondatori di Google, utilizza con successo gli OKR per risultati personali. Il quadro è adatto a tutte le occasioni: che tu voglia correre una maratona o mantenere un legame forte con la tua famiglia.
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BENEFormatore OKR Academy, Coach professionista certificato OKR, Coach Agile, Professionista certificato iCAgile - BAF, ORL, ATF, Scaled Agile, Inc. - Esame SAFe 5 Advanced Scrum Master, TBR-VE Practitioner, Candidato in Scienze Sociologiche, oltre 10 anni di esperienza manageriale.
8 giugno
Lezione pubblica. “Il sistema di gestione nell’era del cambiamento: OKR”
- Storia e ragioni per l'emergere di OKR
- Perché l’importanza di questo sistema di gestione è ora aumentata?
- Comprendere i termini “obiettivi” e “risultati chiave”
- Problemi che OKR aiuta a risolvere
- Vantaggi degli OKR
- Come assicurarti che la tua organizzazione abbia bisogno di un OKR e che tu sia pronto a implementarlo
Settimana 1. Come funziona OKR e perché implementarlo in un team
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2 luglio, 12:00
Prelettura n. 1
- In quali situazioni le aziende utilizzano gli OKR e perché il sistema è richiesto in tempi instabili?
- Modello Kenevin e approcci gestionali
- Dove viene utilizzato OKR?
- OKR come sistema di esecuzione della strategia. Principi chiave
- Quali vantaggi offre OKR all'azienda, al team e al dipendente?
- Verifica se il tuo team è pronto per utilizzare gli OKR
6 luglio alle 18:00
Laboratorio online n. 1
- La strategia e il suo ruolo nel sistema OKR
- Come i principi chiave vengono implementati nella pratica
- OKR come strumento di gestione del cambiamento
- Concetti di CORSA e CAMBIAMENTO
- Principio di focalizzazione
- Identifica le aree del tuo team in cui l'OKR è necessario e appropriato
- Selezionare obiettivi critici e utilizzare i principi di definizione delle priorità
- Capirai quali problemi OKR aiuterà il tuo team a risolvere, perché dovresti utilizzare OKR e quali risultati otterrai
Pratica:
- Identifica le aree del tuo team in cui l'OKR è necessario e appropriato
- Selezionare obiettivi critici e utilizzare i principi di definizione delle priorità
- Capirai quali problemi OKR aiuterà il tuo team a risolvere, perché dovresti utilizzare OKR e quali risultati otterrai
8 luglio alle 18:00
Riunione di gruppo n. 1 con esperti
(per tariffa con feedback)
Analisi dei tuoi casi con un esperto e risposte alle domande
Settimana 2. Formulazione degli OKR
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9 luglio alle 12:00
Prelettura n. 2
- Logica neuropsicologica per le dichiarazioni di obiettivi e risultati chiave
- Il ruolo della formulazione degli obiettivi nell’efficacia del loro raggiungimento
- Come formulare l'obiettivo
- Tipi di risultati chiave. Output vs Risultato (Azione o Valore)
- Come misurare i risultati
- Checklist per il controllo della qualità delle formulazioni
13 luglio alle 18:00
Laboratorio on-line n. 2
- Regole per la formulazione degli OKR
- Formulazione oggettiva nella pratica, analisi di esempi
- Determinare i tipi di risultati chiave che utilizzerai e le opzioni per misurarli
- Applicazione di una lista di controllo della qualità della dichiarazione OKR
- Procedura di coordinamento verticale e orizzontale: “Vernissage”
- Formula OKR per determinati casi e per il tuo team
- Controlla la formulazione utilizzando la lista di controllo
- Vernissage degli obiettivi formulati: formula e pubblica almeno due dei tuoi OKR. Esamina gli OKR degli altri studenti e commenta il successo della formulazione secondo la lista di controllo
Pratica:
- Formula OKR per determinati casi e per il tuo team
- Controlla la formulazione utilizzando la lista di controllo
- Vernissage degli obiettivi formulati: formula e pubblica almeno due dei tuoi OKR. Esamina gli OKR degli altri studenti e commenta il successo della formulazione secondo la lista di controllo
Settimana 3. Misurare il progresso dell'OKR
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16 luglio alle 12:00
Prelettura n. 3
- Come costruire un monitoraggio OKR regolare
- Come viene misurato il progresso dell'OKR durante e alla fine del periodo
20 luglio alle 18:00
Laboratorio on-line n. 3
- Perché è importante misurare regolarmente i risultati? Cosa succede se non lo fai?
- Valutazione dei risultati: percentuale di raggiungimento e livello di fiducia
- Scelta del software di monitoraggio OKR
- Scenario della riunione sullo stato di avanzamento
- Simula la vita per diverse settimane secondo OKR
- Pianificare per misurare i progressi: compilare la tabella
- Modifica gli OKR
Pratica:
- Simula la vita per diverse settimane secondo OKR
- Pianificare per misurare i progressi: compilare la tabella
- Modifica gli OKR
22 luglio alle 18:00
Riunione di gruppo n. 2 con esperti
(per tariffa con feedback)
Analisi dei tuoi casi con un esperto e risposte alle domande
Settimana 4 Sistema di esecuzione OKR
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23 luglio alle 12:00
Prelettura n. 4
- Sessione per la pianificazione degli obiettivi e dei risultati chiave: regole di condotta
- Il processo di sintesi del lavoro su OKR. Strumenti chiave per riassumere
- Sessione retrospettiva: come condurla
27 luglio alle 18:00
Laboratorio on-line n. 4
- Esercitati a organizzare quattro tipi di riunioni OKR: pianificazione, retrospettiva, riunioni sui progressi, venerdì
- Scopo e scenari di ogni tipologia di incontro
- Preparare gli script per le riunioni del team
- Crea un programma per i quattro tipi di riunioni
Pratica:
- Preparare gli script per le riunioni del team
- Crea un programma per i quattro tipi di riunioni
Settimana 5. Attuazione degli OKR
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30 luglio alle 12:00
Prelettura n. 5
- Modello di implementazione dell'OKR
- Come ottenere il supporto del management e perché è fondamentale per il successo dell'implementazione
- Il ruolo e la funzione di un coach OKR, può ricoprire questo ruolo un manager?
- Dovresti invitare consulenti esterni per aiutare a implementare gli OKR?
- Livelli di implementazione e allineamento dell'OKR. Come organizzare la definizione degli obiettivi utilizzando gli OKR?
- 10 questioni chiave da affrontare prima, durante e dopo l'implementazione dell'OKR
- Quali errori possono essere commessi durante l'implementazione?
- Motivazione del team e OKR
3 agosto alle 18:00
Laboratorio on-line n. 5
- Come utilizzare il modello di implementazione OKR
- Esercitati a ricevere supporto dalla direzione. Esempi e raccomandazioni
- Come organizzare la definizione degli obiettivi OKR in modo che siano concordati e implementati a tutti i livelli
- Da dove iniziare a utilizzare gli OKR nel tuo team: pianificare i primi passi di implementazione
- Come determinare chi sarà l'allenatore OKR in una squadra
Pratica:
- Completa il modello di implementazione OKR
- Controlla cosa esiste già, cosa deve essere aggiunto, cosa deve essere discusso in squadra e cosa deve essere presa una decisione
- Creare una roadmap di implementazione di OKR
5 agosto alle 18:00
Riunione di gruppo n. 3 con esperti
(per tariffa con feedback)
Analisi dei tuoi casi con un esperto e risposte alle domande