Gestione finanziaria - corso 150.000 rubli. da HSE, formazione 6 mesi, Data: 12 aprile 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Ulteriori programmi di formazione professionale sono orientati alla pratica e consentono di svilupparsi in un periodo di tempo più breve (da diverse settimane a due anni) acquisire una nuova professione, acquisire attuali competenze professionali e manageriali o ampliare le proprie conoscenze in un particolare argomento le zone.
Sono autorizzati a padroneggiare programmi professionali aggiuntivi:
- Persone con istruzione professionale secondaria e (o) superiore;
- Persone che ricevono un'istruzione professionale secondaria e (o) superiore.
obiettivi formativi
1 Passare a un nuovo livello di sviluppo professionale
2 Soddisfare le richieste in rapida evoluzione del mercato e dell'ambiente sociale
3 Diventa un manager aziendale di successo
4 Soddisfare bisogni formativi in vari campi dell'economia, della scienza, della cultura e dell'arte
Programmi di istruzione superiore
Programmi di formazione avanzata
Aumento del livello professionale nel quadro delle qualifiche esistenti e (o) miglioramento e (o) acquisizione di nuove competenze necessarie per le attività professionali
- Dalle 16 ore accademiche
- Certificato di formazione avanzata
- Per le persone che hanno (o stanno completando) l'istruzione professionale superiore o secondaria
Programmi di riqualificazione professionale
Per ottenere le competenze necessarie per svolgere un nuovo tipo di attività professionale
- Da 250 ore accademiche
- Diploma di riqualificazione professionale, con diritto di svolgere nuove attività professionali
- Per le persone che hanno (o stanno completando) l'istruzione professionale superiore o secondaria
Programmi di riqualificazione professionale per ottenere ulteriori qualifiche
- Per le persone che hanno o stanno ricevendo un'istruzione professionale superiore o secondaria e almeno 3 anni di esperienza lavorativa in una posizione manageriale
Programmi di riqualificazione professionale per ottenere ulteriori qualifiche in ambito gestionale “Master of Business Administration” (MBA - Master of Business Administration)", anche per dirigenti (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Dal 2040 ore accademiche
- Diploma di aggiornamento professionale, con qualifica aggiuntiva di “Master in Business Administration”
Programmi di riqualificazione professionale per ottenere ulteriori qualifiche in uno specifico ambito professionale “Master in...”, anche per dirigenti (Executive Master In…)
- Dal 2040 ore accademiche
- Diploma di riqualificazione professionale, con qualifiche aggiuntive
Dottore in... programmi
Programmi di riqualificazione professionale per ottenere qualifiche aggiuntive per i titoli professionali, in particolare Dottore economia aziendale (DBA - Doctor of Business Administration), dottore in giurisprudenza (Doctor of Law), dottore in scienze della formazione (Doctor of Education) e altri gradi
- Dal 2040 ore accademiche
- Diploma di riqualificazione professionale, che rilascia un titolo professionale
- Per persone con istruzione professionale superiore e almeno 5 anni di esperienza lavorativa in una posizione manageriale
Artista del suono, musicista, insegnante, tecnico del suono, sviluppatore di software.
Formazione scolastica
Scuola Statale di Musica Pop e Jazz, tecnico del suono.
Istruzione superiore incompleta, Istituto di ingegneria elettronica di Mosca (MIEM)
Attività professionale
2014 - 2022 Studio di Mosca sulle tecnologie sperimentali del suono e multimediali
Insegnante.
2019-2022 Scuola di Musica di Mosca. Insegnante.
2020-2022 Scuola intitolata. UN. Rodchenko. Insegnante.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, profilo Sound art e sound design. Insegnante.
Premi della mostra
— Brevetto per l'invenzione “DISPOSITIVO PER MODIFICARE IL CARATTERE SONORO DELLE CORDE NEGLI STRUMENTI MUSICALI ELETTRICI” RU 2080034 C1
— Finalista del concorso di sound art Radical dB 2014 (Saragozza, Spagna)
- Menzione speciale al 9° Festival International De La Imagen (Manizales, Colombia)
Conferenze
— 4° convegno Pure Data, Weimar, Germania
— INTER-FACE, Conferenza internazionale delle interfacce live, Lisbona, Portogallo
— Festival e conferenza ISSTA sul suono, Irlanda
Pubblicazioni
— “Sequenza di numeri e suoni: come gli algoritmi scrivono musica sotto la guida umana” Teorie e pratiche, 2019
“In futuro non ascolteremo la stessa cosa due volte. Ed ecco perché” Poster Daily, 2019
— “Appunti per la teoria del suono” Syg.ma
Festival
PIKSEL[X] (Norvegia), “Prepared Environments” (Mosca), LPM 2013 (Sudafrica), Electric Nights (Grecia), FILE SP 2014 (Brasile), (h)ear XL II (Paesi Bassi), The Engine Room (Regno Unito), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Spagna), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Giappone), Synthposium 5 (Mosca), Audioblast (Francia).
Approccio sistematico alla gestione. Ambiente esterno ed elementi interni del sistema impresa. Gruppi di interesse. Ciclo di vita di un'azienda (secondo Adizes). Stili di gestione. Rapporto con le fasi del ciclo di vita. Strutture e sistemi aziendali. Evoluzione delle strutture nel ciclo di vita di un'impresa.
Concetto di finanza. Sistema finanziario. Classificazione dei mercati finanziari. Principali tendenze e tendenze del moderno sistema finanziario.
Flussi di cassa e tassi di interesse. Valore attuale e attualizzazione. Valore temporale del denaro. Interesse semplice e composto. Rendita perpetua e rendita. Rimborso graduale del prestito. Selezione delle fonti di finanziamento per i consumi a lungo termine (caso pratico).
Finanza aziendale. Analisi e valutazione della situazione finanziaria dell'azienda: parametri di base. Nozioni di base sulla formazione del budget aziendale: tipologie di budget, obiettivi di budget. Analisi comparativa degli aspetti gestionali, fiscali e contabili nelle attività aziendali.
Finanza personale. Pianificazione finanziaria e budget attuali. Prestiti e depositi bancari. Gestione del rischio e assicurazione. Investire nel mercato finanziario.
Gestione del progetto e obiettivi strategici dell'organizzazione. Standard PMI per la gestione dei progetti. Livelli di gestione delle attività di progetto. Sistema di gestione dei progetti russo. Partecipanti alle attività del progetto. Parti interessate. Comitato di progetto. Ruoli, posizioni, funzioni, interazioni. Caratteristiche dei progetti di sviluppo strategico Ciclo di vita del progetto. Approcci classici e agili. Inizio progetto. Carta del progetto. Struttura organizzativa del progetto. Metodi di pianificazione del lavoro. Monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto. Indicatori di controllo. Chiusura del progetto.
L'impresa come soggetto centrale dell'economia di mercato. Immobilizzazioni di un'impresa (organizzazione). Capitale circolante di un'impresa (organizzazione). Personale aziendale e retribuzione. Risorse finanziarie e risultati di performance dell'impresa (organizzazione). Gestione delle attività correnti dell'impresa. Fonti e metodi dello sviluppo d'impresa. Fondamenti delle attività analitiche in un'impresa. Analisi della stabilità finanziaria e della solvibilità.
L’essenza e le funzioni delle finanze dell’organizzazione. Fonti di finanziamento per l'organizzazione. Formazione delle entrate, delle spese e del profitto dell'organizzazione. Modelli di finanziamento a lungo termine. Modelli di finanziamento a breve termine.
Parametri fondamentali del funzionamento dell'azienda. Valutazione delle risorse. Valutazione interna dei risultati del prodotto. Problemi di valutazione dei risultati del funzionamento di un'impresa. Modelli base di controllo operativo. Schemi e modelli fondamentali del controllo strategico e innovativo. Caratteristiche del processo di controllo di gestione. Fondamenti di organizzazione del controllo.
Rendicontazione finanziaria dell'impresa. Analisi del bilancio aziendale. Analisi del conto economico. Analisi del flusso di cassa. Analisi degli indici finanziari. Metodi per una valutazione complessiva del rating della condizione finanziaria delle imprese. Previsione dei risultati finanziari delle imprese. Caratteristiche dell'analisi finanziaria nelle diverse fasi del ciclo di riproduzione. Analisi finanziaria strategica.
Concetti base del budget intra-aziendale. Tecnologia di bilancio. Struttura finanziaria dell'impresa. Piani strategici, tattici e operativi. Formati di bilancio di base. Organizzazione del budget intra-aziendale. Automazione del budget.
L'essenza, gli obiettivi e i principi della gestione finanziaria in condizioni moderne. Gestione del flusso di cassa aziendale. Rischio e rendimento delle attività finanziarie. Determinazione del costo del capitale. Modelli di politica dei dividendi. Modelli per la determinazione della struttura del capitale.
Il concetto di progetto di investimento. Piano aziendale del progetto. Parametri statici e dinamici per la valutazione del progetto. Analisi comparativa dei criteri di valutazione dei progetti. Stima di progetti con scadenze disuguali. Ottimizzazione temporale e spaziale. Valutazione del progetto in condizioni di incertezza e rischio.
Concetti base del valore d'impresa. Approccio reddituale alla valutazione d'impresa. Calcolo del valore aziendale utilizzando il modello di capitalizzazione del reddito. Approccio comparativo alla valutazione d'impresa. Approccio basato sui costi per la valutazione aziendale. Un esempio pratico di valutazione aziendale.
Il ruolo e lo scopo dei principi contabili internazionali (IFRS). Concetto di preparazione e presentazione del bilancio. Composizione e modalità di presentazione del bilancio (IFRS n. 1,34,7,14). Attività materiali e immateriali (IFRS n. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Informativa sui risultati finanziari (IFRS n. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Rettifiche di bilancio dovute all'inflazione, ai tassi di cambio (IFRS n. 15, 21, 29). Contabilità degli investimenti e informativa sulle parti correlate (IFRS n. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Tecnologie di trasformazione digitale. Nuovi modelli di business. "Industria 4.0". Modellazione digitale del prodotto. Lavorare con un modello digitale in tutte le fasi del ciclo di vita. Gestione delle interazioni online con i clienti. Funzionalità di automazione del servizio clienti. Il ruolo del leader nel business digitale. Trasformazione gestionale.