CIMA P1 “Gestione delle prestazioni operative”. Livello 1 - corso 46.990 rubli. da Specialista, formazione 40 ore accademiche, data 20 maggio 2023.

Il corso è finalizzato alla formazione di specialisti finanziari ed economici in competenze nel campo della contabilità di gestione, tenendo conto requisiti e approcci internazionali attualmente ampiamente utilizzati nelle pratiche commerciali e gestionali russe Attività commerciale.

Questo corso fa parte del sistema di corsi CIMA, incentrato sulla formazione completa di specialisti al fine di ottenere il certificato internazionale CIMA "Business Performance Management", assegnato e rilasciato dall'Associazione Internazionale dei Ragionieri di Gestione CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), la cui sede è situata in Londra.

Il programma del corso corrisponde al programma di formazione sviluppato dall'International Association of Management Accountants CIMA e comprende 2/3 del programma d'esame per l'abilitazione alla materia P1 “Performance Management operazioni."

Il corso è rivolto agli studenti che iniziano la formazione nelle materie CIMA e comprende le seguenti sezioni principali della materia P1 “Operations Performance Management”:

- sistemi di contabilità dei costi,
- analisi degli scostamenti,
- bilancio,
- prendere decisioni a breve termine,
- tenendo conto del rischio e dell'incertezza.

Il corso è consigliato a economisti, manager finanziari (analisti), controllori finanziari, specialisti in contabilità di gestione, manager dipartimenti finanziari ed economici, direttori finanziari, direttori di economia e finanza, nonché capi di dipartimento e imprese che vigilano aree finanziarie ed economiche.

Al termine di questo corso, gli studenti riceveranno conoscenze e competenze di base nel campo della contabilità gestionale internazionale, che verranno acquisite immediatamente sarà in grado di implementare nella pratica sia in termini di mantenimento della contabilità di gestione sia in termini di assunzione di decisioni di gestione a breve termine, e sentirà anche la forza e il desiderio di studiare a fondo la materia P1 “Gestione delle prestazioni operative” allo scopo di accedere a una qualifica esterna esame.

Gli esami CIMA si tengono due volte l'anno: a maggio e novembre.

Gli esami del Certificato CIMA possono essere sostenuti in qualsiasi ordine, ma si consiglia di iniziare con esame P1, dopo aver padroneggiato le conoscenze, i metodi e le abilità sulla base dei quali si svolge una fase di preparazione più complessa Esame P2. Durante una sessione d'esame è possibile sostenere contemporaneamente due esami P1 e P2.

Gli esami P1 e P2 vengono condotti in formato computer presso i centri di test Pearson VUE in 2 sessioni di esame: a maggio e novembre. I candidati che superano con successo il livello P1 Business Performance Management e P2 Operations Performance Management riceveranno un certificato di Business Performance Management.

Gli studenti si registrano per le qualifiche in modo autonomo sul sito CIMA. Al momento della registrazione, al candidato viene assegnato un codice alfanumerico (CIMA Contact ID), successivamente alla ricezione al quale è necessario registrarsi direttamente agli esami tramite il proprio account personale sul sito www.cimaglobal.com

Imparerai:
- generare risultati finanziari utilizzando vari metodi; confrontare i risultati finanziari calcolati utilizzando il metodo TCA (assorbimento dei costi totali) e il metodo del costo del margine, valutare i punti di forza e di debolezza di questi metodi;
- stabilire standard economici per i costi generali variabili e fissi (indiretti); stabilire standard economici in vari campi di attività;
- condurre un'analisi completa delle deviazioni e valutare i risultati delle prestazioni utilizzando le deviazioni;
- effettuare l'analisi degli scostamenti delle vendite e l'analisi degli scostamenti dei costi per gamma di prodotti (assortimento) utilizzando due metodi alternativi;
- interpretare gli scostamenti dei risultati di performance rispetto a quelli base (o pianificati); analizzare le tendenze di deviazione; sviluppare raccomandazioni riguardanti le attività di monitoraggio e - aumentare l'efficienza dell'impresa; stabilire limiti accettabili di deviazioni;
- generare report operativi gestionali sugli scostamenti nei vari sistemi di contabilità dei costi (PPZ e Margin-costing);
- confrontare gli approcci moderni alla gestione aziendale, comprenderne la fattibilità in un particolare ambiente aziendale; navigare nella strategia di gestione della produzione;
- applicare nella pratica i principi del costo basato sulle attività (costo ABC); confrontare i costi ABC con altri metodi di contabilità dei costi; valutare i punti di forza e di debolezza di questo metodo;
- prendere decisioni gestionali in condizioni di risorse limitate; tenere traccia delle prestazioni del processo;
- confrontare i sistemi contabili tradizionali con i moderni metodi di contabilità analitica; valutare i punti di forza e di debolezza dei metodi; fornire raccomandazioni sui metodi di combinazione;
- creare budget con determinati parametri; confrontare diversi approcci al budget; applicare il budget in contesti non commerciali; Analizzare le conseguenze degli approcci allo scenario “what if”.
- previsione delle vendite;
- valutare opzioni alternative per prendere decisioni a breve termine;
- calcolare il volume delle vendite di pareggio della gamma di prodotti; prendere decisioni sulla struttura di vendita; condurre analisi di sensibilità dei fattori;
- analizzare i rischi utilizzando analisi probabilistiche e valori attesi, tabelle di dati, criteri di perdita maximin, maximax e minimax per il processo decisionale.